代工和ODM的區別代工企業需要提升產品性能，賺取利潤，而首先要做的就是生產加工自己的產品。生產加工是最基礎也是最重要的部分。加工制造企業是指通過為國外企業提供生產技術或原材料加工產品來獲取利潤的企業。
中國人力資源豐富，人力生產成本相對發達國家較低。改革開放後，以勞動密集型為特征的加工制造業壹度蓬勃發展，為中國經濟的快速發展做出了貢獻。OEM和ODM是兩種生產加工方式。它們之間的具體區別是什麽？
所謂貼牌生產，就是委托A公司為其他公司生產產品，並不使用A公司自己的品牌，也不負責這些產品的銷售，只是為委托公司加工生產，或者完全按照委托公司的設計和工藝要求生產。比如:A提出某產品的功能需求和設計方案，向B索要？代工？以A的名聲來賣，那B是？OEM供應商？；A看中了B廠的產品，A想以A的名義去賣，就讓B去做？代工？，那麽b是？ODM供應商？。
OEM和ODM最大的區別不僅僅是名字。貼牌產品是為品牌廠商量身定做的，生產出來後只能使用品牌名稱，絕不能用生產商自己的名字生產。ODM要看品牌企業是否買斷了產品的版權。如果沒有，只要沒有企業公司的設計鑒定，廠家有權自行組織生產。
在工業社會，OEM和ODM司空見慣。知名品牌企業出於制造成本、運輸便利、節省開發時間的考慮，壹般都願意找其他廠商代工或ODM。知名品牌企業在尋找其他企業進行OEM或ODM時，也要承擔很多責任。畢竟產品是自己品牌加冕的。如果產品質量不好，至少會有客戶上門投訴，最壞可能會打官司。
所以品牌企業在委托加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但是貼牌之後，質量就不能保證了。所以，當壹些商家告訴妳某個產品的生產廠家是某個大品牌的OEM或者ODM產品時，千萬不要相信其質量等同於品牌。妳唯壹能相信的就是這個廠家有壹定的生產能力。
對於企業來說，不是簡單的委托廠商為其生產產品，還要詳細了解OEM和ODM的區別。只有做足功課，才能根據企業自身情況制定更好的營銷策略，從而促進企業貿易活動的長遠發展。
代工有什麽好處？近年來，越來越多的人選擇出國旅遊。很多遊客在國外旅遊時除了欣賞美麗的異國風情，回國前還會選擇購買很多國外品牌的產品。細心的朋友會發現，雖然產品都是國外知名品牌，但標簽上往往會帶有？中國制造？的話。這其實就是貼牌。
OEM的意思是原始設備/委托制造(翻譯為OEM或代工)。代工就是產品出來後貼上其他品牌的標簽，產品就是他們的。廠家只負責加工制造，對品牌沒有專利權。就像富士康為蘋果組裝iPhone，組裝後貼上蘋果的商標，屬於蘋果的產品，而不是富士康的。所以有很多中國制造但非中國貨，中國就成了世界的？制造工廠？。代工對企業和廠商有什麽好處？
OEM的優勢:
與買方相比，供應商處於相對被動的地位，然而，采用OEM仍然是有利可圖的。
(1)進入國際市場，參與國際競爭。
近年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和。壹些國內制造企業為了打開市場，給國外品牌做代工。增強企業的全球意識。
(2)規模化生產，降低成本
規模經濟普遍存在於現代生產中，即隨著產出規模的擴大，單位成本趨於降低。這可能來自專業化分工的深化和固定成本的分配。如果企業本身有這個產能過剩，降成本的效果會更明顯。參與代工供貨意味著產出規模的擴大，不僅增加了產品的銷量，還降低了成本。
(3)吸取經驗，改進管理。
提供OEM的企業往往在OEM買家的產品供應鏈中扮演重要角色。代工采購商可以在生產管理、市場營銷、產品開發等方面有很強的實力。在合作過程中，OEM供應商在產品質量控制、成功控制和運營效率控制的管理上，可以按照買方的要求組織生產，具有先進的組織控制，這來自於？在讀高中？積累經驗，提高企業管理水平。
(4)產品創新，提升能力
如果代工產品是創新產品，供應商不僅能滿足買家的需求，還能以自己的品牌在國內外市場銷售。或者增加產品線長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的種類，無論從哪方面來說都增加了企業的競爭力。
對於買賣雙方來說，OEM模式不僅享有產品的整體競爭優勢，還擁有壹個最鮮明的優勢，即買賣雙方在市場內外的靈活性。只要任何壹方找到更有利可圖的方式，都可以隨時終止合同。從這個角度來說，OEM市場是高效的。
(5)節省銷售投資
企業面對國外市場時，由於地域廣闊，各國商業習慣不同，很難建立完全獨立的流通網絡。但是借用外企的銷售力量會方便很多。比如富士，理光等。對其在歐美的生產廠家和經紀人都采用OEM方式，減少了企業在經營過程中的摩擦，減少了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應海外經營。
對於經銷商來說，可以根據自己的實際情況制定出最合適的營銷方案。當計劃或市場出現問題或變化時，能以最快的速度調整計劃，制定對策。同時利潤空間可以自己掌握，避免了廠家意見不壹致等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應和最高的效率從容應對，而廠家則可以充分利用自身資源，達到提高效率的目的。
對於產品供應商來說，代工不僅可以維持企業的生存和發展，也為制造商提供了壹個學習的渠道。產品的供應商壹方面可以通過不斷提高工人的素質和生產水平來生產更多的廉價產品，另壹方面可以借鑒品牌廠商的市場經驗，提高市場開拓能力。代工實現了經銷商和產品供應商的優勢互補和共贏。
代工的弊端改革開放後，我國實施的壹系列政策和方針取得了很大的成效，生產力水平和經濟水平發展很快。俗話說，有需求就會有市場。從經濟學的角度來看，隨著市場經濟的高度發展，必然會使社會分工越來越細。
代工代工是隨著社會分工細化而產生的現象，實際上代表了壹種分工細化競爭的思想。其最大的特點在於品牌與生產的分離，使生產者更專註於生產，品牌持有者從繁雜的生產事務中解脫出來。代工減少了廠房、設備等固定資產的投入，將生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。任何事情都有兩面性。OEM在為廠商和市場提供便利的同時，也存在壹些弊端。
代工是壹種寄生現象，從自有品牌概念開始就存在。它起源於發達國家。起初，擁有自主品牌和市場優勢的大企業尋找合作夥伴共同生產，以降低生產成本，提高品牌附加值，是壹種遊戲規則。
有鑒於此，壹些品牌企業慢慢將視野和觸角伸向發展中國家的落後地區，尤其是以制造業為中心的地區，以獲取具有市場優勢的加工地所需的巨大資源，積極尋求代理？代工，讓他們只負責加工產品，然後貼上自己的商標，以自己的名義銷售，從而擴大自己的品牌影響力，實現？世界武裝起來了？品牌目標。在品牌企業眼裏，加工地就是自己的世界車間。
而那些自願代工的，壹般都是不知名的廠家和企業。他們受限於技術和資金不足，無法自主研發，市場沒有立足之地，根本無法搶占市場份額，只好放低身段，向品牌企業要訂單，以求生存。給其他女孩買婚紗嗎？，供人生產。同時，在訂單有限的情況下，他們拼的是腦袋，願意犧牲自己的利潤來降低價格，導致OEM廠商之間的競爭。
在世界經濟發展強勁，需求非常旺盛的時候，有些企業並不是因為有別人給的源源不斷的現成訂單。往往會有想的日子？，但是？今天喝酒，今天喝醉？不在自己的品牌上下功夫，而是熱心於他人，壹味的迎合別人的慈善訂單，整天想著別人的食物自己永遠不會餓死。快樂嗎？。
代工加工本身造成的這種慣性，極大地阻礙了加工企業自創品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了代工企業的競爭力。面對強大的品牌企業，他們毫無議價能力，只是被動的按照品牌企業的要求加工生產，生怕壹句無心之語壞了自己的廚藝和意誌？註意？只有拿到訂單後，通過所謂的批量生產，薄利多銷。在命令面前，他們不僅沒有還手之力，更沒有還手之力。
代工本質上是壹種品牌殖民，說明它為產品供應商提供了壹種生活方式。實際上是變相剝奪了這些廠商自主研發的權利，也削弱了代工企業的競爭力。久而久之，會對整個市場的平衡產生壹定的影響。