企鵝電競宣布於2022年6月7日23: 59停止運營。3月，幾位大主播在社交媒體平臺告別企鵝電競，宣布離開平臺。目前市場上關於企鵝電競停止運營的傳聞不絕於耳，而當時官網的回復是現階段還在順利運營，但不知道企鵝電競是否難逃壹個月後正式宣布暫停上市的厄運。
昔日風光無限，小鎮英雄輩出——企鵝電競也曾風光無限。2016在中國遊戲直播領域具有代表性的現實意義。以我的知名度，王思聰的熊貓直播工作室正在裝修，鬥魚、虎牙、龍珠等“原住民”也不甘落後。正是在這種三國爭奪頭部主播的場景下，騰訊的企鵝電競於今年7月在這裏發布。
這個主要推廣移動電競的直播內容平臺的創始人來自騰訊內部架構IEG、OMG和SNG。隨著QQ的代表性品牌形象“小企鵝”的加入，SNG的參與顯而易見。總流量強的社交媒體平臺，適合新產品的社交營銷，擴大產品觸達範圍。OMG作為傳播媒體的支撐點，進壹步強化平臺拓展和知名度的支撐點；以及帶有騰訊logo的企鵝電競，IEG電競資訊的輸送，繼續擴大平臺的流量池。
尤其是剛開始的時候，移動電競還處於擁抱的局面，本身就是頂級遊戲開發商的廣告牌。看似浩浩蕩蕩——企鵝電競搶占了新跑道的主動權，迅速吸引了壹大批對移動電競和新項目有著極大熱情的新晉網絡主播加盟代理，如張、等未來頭部主播在此起航。
但先起飛的不壹定是最終的大贏家。2017年“百播賽”進入下壹階段，部分直播平臺徹底消失，黯然離場，部分平臺再度僵硬，將原本分散的總流量收歸己有，向“獨角獸高達”前進。接下來的兩年，有虎牙鬥魚的感人故事被陸續賣出，也有熊貓TV宣布破產後留下的壹地雞毛。
在熊貓TV、火貓直播間等平臺相繼宣布破產後，手遊直播平臺也從“百播對抗”時期進入虎牙、鬥魚、企鵝“三足鼎立”的電競時代。無論是網絡主播還是電競比賽，市面上大部分資源都流入了這三個平臺的手中。
為了更好的多元化，三家公司逐漸在不同的方向發力:虎牙逐漸高價購買版權，重新投入電競比賽，鬥魚則獲得了壹批頭部主播和MCN資源，企鵝電競則依靠騰訊資源，根據塑造新鮮血液來掌控自己的局面。
然而具有諷刺意味的是，預示著直播遊戲領域穩步發展的“百播對決”，卻演變成了壹場無休止的消耗自然資源和金錢的戰爭，成為直播平臺衰落的罪魁禍首。近年來，鬥魚、虎牙、企鵝直播的財報顯示出各種安全隱患:客戶增速下滑、平臺收入減少、營業收入構成單壹等問題時常發生，遊戲直播領域和其中的公司都進入了“焦慮模式”。
此外，騰訊內部架構也產生了大轉折。2065438+2008年，騰訊進行了有史以來範圍最廣、規模最大的壹次機構調整:OMG和SNG兩個工作組在這次調整中淡出，高層住宅也發生了強烈的變化。如果說以前的工作組給予了很多自由和獨立的權利，新的調整將增強它們的合作，以發展和加強“集權”
調整後，騰訊集團的組織架構，OMG和SNG都得到了提升。照片來自網絡。也是在這壹年，騰訊的直播工作室行業也開始更加商業化和安全化，各自投資虎牙和鬥魚，不會只把主要資金放在丟了後背的企鵝電競上。最後，在嘗到內鬥的惡果後，這三家平臺逐漸走向路面，試圖突圍。
2065438+2009年3月，據相關新聞媒體報道，騰訊IEG成立了壹個新的部門——遊戲直播市場部。其中壹個重點目標是調和鬥魚、虎牙、企鵝電競，意圖平衡市場競爭和操縱三家網絡主播的整體成本，這也打響了騰訊整體努力“大直播間”的號角。
2020年8月，鬥魚宣布收到騰訊提出的不受法律法規約束的建議。根據協議，同時騰訊將把“企鵝電競”遊戲直播的業務流程轉移給鬥魚，鬥魚與企鵝的整體競爭將與虎牙合並。
然而，這個公告出來壹年後，市場監管總局就掉了錘子，叫停了虎牙、鬥魚和騰訊簽訂的統壹協議。但是企鵝電競早就追不上其他兩位頂尖選手的影子了，除非廠商揮舞版權禁令的大棒(自然因為有會計協會的存在，沒必要)，否則方式遠遠高於實際意義。
把角度轉回今天，企鵝電競最後的離去，其實已經寫在了騰訊和虎牙鬥魚的資產故事裏；稍微讓人欣慰的是，作為該領域的“長子”，其結果至少不像之前的平臺那麽輕松，加上刻骨銘心的討薪事件和財務糾紛，很大概率會有尊嚴地悄然離去。
暫停上市，中國遊戲直播銷售市場不會改變，但仍有壹些關鍵變化值得綠色生態從業者思考。
企鵝電競的離職，是騰訊直播平臺“降低喉嚨”的管理層決定。進場交易的大主播並沒有離開大管理體系的懷抱(自然也很難離開)，前兩名的龍頭企業效果更好。
同時，隨著王者榮耀夢淚等企鵝電競淺池網絡主播的加入，以視頻娛樂優勢進入直播業務進程的嗶哩嗶哩也在加快追趕，市場細分趨於完善和飽和。很難有第四個平臺超越，虎牙、鬥魚、嗶哩嗶哩會出新的直播間。
因為騰訊對虎牙、鬥魚、嗶哩嗶哩的註資，企鵝電競暫停上市，不僅會對騰訊目前的基石造成沖擊，還會在爭取出版權的情況下，進壹步強化直播平臺在體制內的“絕對主義”。
毋庸置疑，直播平臺是實踐新遊戲的主要途徑，這也讓騰訊手遊未來的營銷推廣更加令人滿意，但對於其他可能引起競爭的廠商來說，可以說是火上澆油。或許對於很多人來說，學習網易遊戲CC搭建管理系統的成本可能並不可控；學習慕童的“無休止的對抗”來選擇開船，在其他銷售市場上另辟蹊徑。雖然同樣有難度和危險性，但這是為數不多的選擇，而且選擇室內空間也相對有想象力。
在全球商業服務中，市場競爭的優劣通常是室內空間的相對討論。在以往“百播壹家對壹家”的市場競爭氛圍下，為了更好地吸引大量頭部主播，直播平臺通常會給出更高比例的禮物和扶持資金(網絡主播工資)，這也給很多MCN機構帶來了生存熱點。如今隨著引領效應的加劇，直播平臺的主導作用得到了加強，並逐漸演變為自由競爭。毫無疑問，減少援助努力已經成為壹個時間問題。
對於享受大主播的MCN機構來說，為了持續生產制造優質內容，網絡主播通常絕不是“單打獨鬥”。現實是很多機構要為頭部主播配置更多人的運營團隊，加上昂貴的簽約費，成本不低。甚至有些機構不得不步入大主播撐門面，靠小主播賺錢的商業服務道路。
隨著直播平臺按比例分成的禮物流量和扶持資金(網絡主播工資)的減少，那些只靠平臺收入單腿走路的機構，日子可能會越來越難過。如何在降低成本的同時基本保證內容質量，成為至關重要的問題。
在這種情況下，MCN組織的切入點將從如何理解平臺利益轉變為如何創造非平臺利益，如商業服務的贊助、品牌合作等。，就像體育文化娛樂圈壹樣，會成為真正的藝人公司——投資合作的力度成為重中之重。啟蒙者早有行動，行業商業化公認的優秀“伐木疲勞”被電競大亨VSPN交給了集團。相傳當時圈內不乏其他頂級MCN組織與VSPN市場競爭回收伐木疲勞，而且壹定是搶手貨。
很自然地，老板們事先安排的邏輯性和明顯的不適被用作所有MCN組織。甚至對於很多MCN機構來說，網絡主播經濟最根本的問題還沒有和直播平臺明確建立起來。跨界營銷可能更實際的是吸引優秀的營銷人才或者商業集團發展。只有壹步壹步步入發展趨勢，才能在這個自由競爭的新時期選擇正確的方向。