天府可樂的案件細節

2010年12月7日，天府可樂及代理律師向媒體通報，備受社會各界關註的天府可樂狀告百事可樂侵犯商業秘密壹案﹙本報曾作報道﹚，目前有了最新進展。市五中院壹審判決，百事可樂停止使用天府可樂的技術，並限期返還技術秘密和相關資料。但沒有支持天府可樂100萬元的索賠。

“天府”追討核心技術才打起了這場官司　　中國天府可樂集團公司（重慶）（以下稱天府可樂）在起訴書中稱：1994年天府可樂與百事合資，中方占股40%，但出資中並未包含“天府可樂”配方及生產工藝的技術檔案。在合資關系終止後，合資公司仍長期使用這些技術秘密。天府請求法院判令：被告立即停止使用、歸還原告所有的“天府可樂”配方及生產工藝的技術檔案，並賠償經濟損失100萬元。

據天府可樂代理人、重慶維禎律師事務所徐來慶律師稱，根據當年的合同約定，天府可樂享有天府產品的配方和生產工藝的商業秘密。當年與百事合資後，天府可樂履行了以土地、廠房和設備作價出資的義務，還交出了合同沒有涉及的天府可樂產品配方及生產工藝等技術秘密及技術檔案。

天府可樂現任老總錢黃稱，這起官司爭論的核心是天府可樂乙料濃縮液的成分、配方和生產工藝的技術秘密。將配方和技術秘密交給合資企業，是出於當時覺得“外資可以幫助我們做大做強”的美好預期。但合資後，由外方掌握控制權的合資公司逐年減少了天府可樂的市場份額，直到後來壹瓶都不生產。

錢黃稱，配方和技術秘密是天府可樂的核心秘密，也是天府可樂早年發展壯大的核心和靈魂。而現在，天府可樂這個品牌算是被雪藏了。所以，他們才不惜壹切代價追討，為此才有了這場官司。而天府可樂之所以要告百事﹙中國﹚投資有限公司（以下稱百事中國），是因為他們認為百事中國是幕後推手。因此案涉及商業秘密，兩次開庭都不對媒體和公眾開放。而作為被告的重慶百事天府飲料有限公司（以下稱重慶百事）、百事中國也壹直拒絕回應媒體。直到昨天，記者才從判決中了解到他們的態度和觀點。

重慶百事辯稱，本案涉及的商業秘密糾紛屬於合資合同爭議，應按合同約定由中國國際經濟貿易仲裁委仲裁。在公司成立前，合資外方股東已明確要求將所有有關天府可樂濃縮液的制造技術全部轉移給重慶百事。而天府可樂也接受了。現在，該技術秘密和生產工藝已經為重慶百事所有，天府可樂無權擁有該技術秘密。所以，他們不存在侵權。

而百事中國除了對重慶百事的相關觀點表示贊同外，還表示天府可樂沒有證據證明百事中國操縱重慶百事侵犯技術秘密。在天府可樂退出重慶百事之前，重慶百事壹直都是根據合資公司章程生產天府可樂全套產品。徐來慶稱，他們是在上周五收到的判決書。對判決結果，徐律師和天府可樂方面都滿意。

市五中院審理後認為，按照商業秘密的三個構成要件，雙方爭論的核心技術是不為公眾所知的技術，天府可樂對該技術信息采取了嚴格的保密措施，同時該核心技術具有現實的或者潛在商業價值而具備實用性。相關證據表明，只有天府可樂才是該核心技術的擁有者。當年的合資合同並沒有約定將核心技術作為註冊資本投入到重慶百事。從合資開始，天府可樂就知道重慶百事在使用天府的核心技術，應當認為是許可合法使用；多年來，天府可樂也壹直沒有主張過技術秘密的使用費。本案是侵犯商業秘密的訴訟，天府可樂有權向法院提起。

該院為此判決，天府可樂是涉案濃縮液乙料成分、配方及其生產工藝商業秘密的權利人，重慶百事在本判決生效之日停止使用天府可樂的相關商業秘密，並在判決生效之日起10日內返還該技術秘密及相關資料。100萬元的索賠不予支持。至於天府可樂將百事中國作為被告，因未提交相關證據，也不予支持。錢黃稱，算到今年，重慶市特困企業這頂帽子，天府可樂戴了連續10年。目前，企業在冊職工近200人，平均年齡近50歲。企業全面停產，唯壹的壹條生產線都在5年前封存了，目前沒有任何收入來源。唯壹的資產就是壹棟不到2000平方米的4層舊樓房。其余土地、設備、廠房等資產都在合資時入股了。

公司現在在冊的近200名職工，除了留守的17人外，其余全部下崗，平均每月拿350元左右的生活費。這些生活費全靠上級企業輕紡控股集團撥付。在節假日，市國資委和市總工會，要撥付壹定的困難慰問金慰問職工。

而他們留守人員主要工作是對在職、退休職工的管理，交社保、醫保等，還有就是打官司。錢黃稱，這場訴訟只是首戰告捷。接下來，他們還要啟動“天府”的商標訴訟。商標訴訟主要有三方面：“天府”商標本身轉讓無效、商標使用費、商標的減值損失。總損失估計在兩億元以上。

錢黃稱，天府可樂除了生產可樂外，原來還生產了果味汽水、果汁、飲料酒類、功能性飲料、罐頭、白酒等12大類57個產品。他們打這個官司的最終目的，就是為了恢復天府可樂的生產，重新塑造民族品牌。據錢黃稱，“只要把核心技術拿回來了，天府可樂有望在壹年後重出江湖。”

錢黃稱，雖然公司現在舉步維艱，但他們的“天府”品牌深入人心，他們正考慮融資、與財團合作等方式重新啟動生產。有廣大消費者的支持，也有技術實力，他們所有職工都對前景看好。事實上，天府可樂與百事的恩怨情仇，長達16年。

1981年，天府可樂在重慶誕生。不過，盡管天府可樂曾壹度占有中國可樂市場75%的份額，但在當時大舉進入的國際飲料巨頭面前，它還是並無競爭優勢。於是，到1994年1月18日，天府可樂與美國百事正式簽署合資成立重慶百事天府飲料有限公司的合同，由外方占60%的股份。

然而，這場看似美好的跨國婚姻，讓天府可樂陷入漫長的噩夢。

雙方在合資合同中，明確建立合資企業的目的是發展“天府”牌系列飲料。同時也可生產部分百事品牌飲料，但天府可樂所占份額不低於50%。但雙方合資後，合資公司從廣告到銷售，全力推廣百事品牌飲料。原天府可樂老總李培全說，天府可樂飲料銷量驟降，合資第壹年還能占74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年僅占0.5%。與此形成鮮明對比的是，合資不久，百事可樂就在重慶市場占有率最高達到八成以上。

天府集團在財務監管上對合資公司更是失控。錢黃表示，合資公司經營連年虧損，天府集團不僅未得分文，還背上了近3000萬元的債務。

但百事卻從合資公司獲得豐厚利潤。李培全稱，百事公司向合資公司出售濃縮液的收入，估算在雙方合資前10年就高達1.5億元。

2006年，承受巨大經濟壓力的天府集團將手裏的股份作價1.3億元賣給百事。至此，天府集團以品牌消亡、市場盡失、資產歸零為代價，換來了賬面上的零負債。

為了找回自己的品牌，天府可樂開始設法從合資公司拿回壹直免費給對方使用的配方等核心技術。錢黃說，他們從2008年10月就開始以公函方式討說法，直到後來對簿公堂。

2009年10月28日，重慶五中院正式受理該案。由於重慶百事提出管轄權異議，該案推遲到最近開庭，最終才有了判決。

莫讓天府悲劇再次上演　　天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。

上世紀90年代，曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但北冰洋、正廣和等壹些國產品牌就此被雪藏了，中國8大飲料廠中的7家都不見了。部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的“許可證”，進而掌控市場定價權。

對於外資品牌大舉滲透中國各行各業的現象，相關部門其實並沒有實質性保護好民族品牌的舉措出臺。民族品牌在如保護知識產權等問題上，也往往沒有外資品牌那麽有意識，以至於陷入了某些圈套。而外資長久以來壹直享受的超國民待遇，也在壹定程度上侵占了原本屬於民族品牌的市場份額。

好在中國人正在逐步覺醒。近年來，天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。

事實上，天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難“索回”的歷程，對於中國民族品牌而言無疑是壹堂生動的警示課程。天府可樂配方出爐。1985年天府可樂被國務院定為國宴飲料，被譽為“壹代名飲”。

合資前，天府可樂在全國擁有108家分廠，合資前8年占有中國可樂市場75%份額。

天府百事宣告聯姻，成立“重慶百事天府飲料有限公司”。雙方明確：天府在公司未來總飲料產量中所占份額不低於50%。