壹個成功的展會可以幫助企業的業務發展，樹立自己的品牌形象。
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合理的展覽流程，保證展覽效果
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1.根據企業自身情況，制定合理的企業展示流程。
展覽流程是每壹個參展者的必經之路，合理的展覽流程是展覽成功的前提。如何定制壹個合理的企業展示流程？目前很多企業的成功參與過程可以借鑒。通常，壹個合理的企業展示流程需要遵循以下步驟。
2.制定展示流程的註意事項
在制定展覽流程時有幾個關鍵點:
1)關註展會預告。
有時候，做壹次比做100次更實際。壹個成功的展會離不開精益求精的籌備和展覽工作。所以壹次預習可以發現很多問題。十幾年前，很多企業參展，樣品都是草草帶過來的。這樣的展會質量可想而知。企業可以在自己的展廳預展，展會負責人可以心中有數，做好查漏補缺，以便在展會前進行調整。
2)註重展會報告的寫作。
有些企業，參加展會的人很多，但是他們說不清自己在展會上做了什麽，負責什麽，回來後有什麽收獲。因此，全面深入的展會報道不僅是員工與老板溝通的良好渠道，也是老板掌握壹個展會情況的最有利武器。
3)應有《展示評估表》和《改進表》。
展覽會的評估表，即效果調查表，可以發放給參加展覽會的工作人員，也可以發放給願意合作的客戶。或者集成到展會報告中，作為展會報告的必要組成部分。不管是什麽形式，這部分都是非常必要的。壹是有利於反映問題；第二有利於展會負責人的不斷提升。
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2.展覽應符合品牌定位。
展覽要體現品牌形象，傳達品牌的核心價值。建議企業360度管理企業展會接觸點。展會是否體現了品牌形象？調性是否符合品牌定位？參展商的行為是否符合品牌的BI標準？展位設計是否符合企業的VIS體系？
三。視覺形式的創新
在壹個“創新或死亡”的時代，展覽創新意味著贏得買家的寶貴關註。相信每個去看展覽的人對此都深有感觸。這部分只是舉幾個例子。展會的創新是無止境的，企業展會負責人要有壹顆發現的心和發現的眼，重點在於如何在展會上更好的體現自己公司的品牌展示。
1)視覺形式創新
根據美國某商學院研究人員的分析數據，人類大腦每天通過五官接收外界信息的比例為:味覺1%，觸覺1.5%，嗅覺3.5%，聽覺11%，視覺83%。因此，視覺形式是展示創新最常用的形式。如何在符合品牌形象調性的基礎上，讓人們關註妳的展位？這個話題沒有答案，只有探索。
從展覽到體驗
展覽的目的是展示公司的實力、品牌形象和產品。但是觀眾是否厭倦了壹成不變的產品展板和推銷員滔滔不絕的介紹？對於很多產品來說，把展覽變成體驗才是更聰明的做法。
網絡創新
網絡創新包括幾個方面:壹是加強企業網絡媒體的宣傳；二是企業自身要善於利用自己的自媒體等網絡媒體推廣自己的品牌；第三，很多展銷會都有網上展覽。這些都是非常好的宣傳機會。企業不要忽視。
註意展會的談判氣氛是否愉快舒適。
許多企業在設立專門的商務談判區方面做得很好。要註意洽談區的音樂氛圍和用品是否符合品牌的調性。高端品牌如果用劣質的香薰，肯定給人留下不好的印象。
5)展位的模塊化設計
由於參展企業數量眾多，企業的展會形象壹般比較固定。因此，展臺的模塊化設計往往是壹個聰明的選擇:它減少了設計時間，節省了道具成本。
四。展覽和品牌形象
展覽不多。
很多企業每年都要花很多錢準備各種展會，銷售團隊和展會主辦方也是疲於奔命。這個展覽的效果可想而知。不壹定非要參加所有的行業展會才能參加展會。通過選擇壹些展會，將展位位置調整到主渠道的品牌展區，全面展示公司的形象和實力，往往會收到更好的效果。壹些不重要的展會可以通過縮小規模來靈活處理，節省寶貴的資金和資源。
展示公司還是展示產品？不同的展覽要區別對待。
對於公司的展位設計和展位大小，壹般公司都有壹個基於品牌形象和產品展示的權衡。大公司更註重企業形象，弱化產品展示，只展示自己在這個領域的想法。小公司往往更註重展會接單，在產品展示和企業形象展示之間做壹個平衡。其實巧妙的展臺設計，在做好公司形象展示和產品展示方面，是可以做到和諧統壹的。
展覽的細節令人感動。
如何做好展會，樹立良好的品牌形象，展會主辦方也要註意很多細節。筆者參加展覽多年，總結了壹些感人的展覽細節。這些小細節往往讓展臺成為整個展覽的亮點。追求完美的細節不勝枚舉，本文僅列舉壹小部分:
能突出品牌形象的文具
符合品牌調性的服裝和配飾。
參展商的微笑及其參展情況。
專用紙袋和禮品等宣傳品。
展位活動聚集人氣。
產品手冊太厚了。妳有B計劃嗎？
展會專屬定制飲品。
動詞 （verb的縮寫）與展覽相關的專業活動和公共關系活動
專業講座或論壇活動
很多行業的專業展會都會在展會的開閉幕式上開展壹系列的展覽活動。這些論壇或專業活動主要是為了普及行業熱點知識，探討行業未來趨勢。如果壹個企業做到了行業標桿，那麽這些活動往往是樹立企業行業領袖地位，推廣公司和品牌的絕佳機會。企業壹定不能放棄這些機會，組織內部人員積極參與。
商業活動
壹般大型展會都是行業的盛會。所以展會期間會出現很多合作機會。展會主辦方應在這方面做好準備，積極鼓勵參展商利用自身資源為公司創造更多新的合作機會。從來不壹個人吃飯，展會期間，我可以在博覽會的貴賓廳吃壹頓簡單的飯，可以遇到同桌的行業名人。因此，建議企業負責人放開對參展商過多的限制，給予壹定的商務活動預算，讓參展商為企業創造更多的商務合作機會。
6.展覽的媒體宣傳不容忽視
展覽的媒體宣傳不容忽視。除了公司的業務員給客戶發郵件，發邀請函，公司還有自己的媒體。
、專業行業媒體等媒體宣傳；以及展會上的廣告，會展公司的宣傳等。，是品牌曝光的絕佳機會。在預算可控的前提下，企業反而可以積極參與。
七。展覽信息收集
出口企業如果有獨立的團隊，負責市場策劃和品牌推廣。暫且稱之為“市場部”。那麽市場部的人員壹定要本著行業道德和展會紀律做好展會期間的信息收集工作，讓公司在準備市場調研報告和定制市場方案時有充足的物資儲備。競爭對手的展位設計、展品展示、最新動態都要詳細記錄，以便形成完整深入的展覽調研報告。同時，如果在展會上發現有侵犯我們知識產權的行為，也要有對策。所以這個功能的建立是非常必要的。每個企業可以根據公司的業務特點設計這項工作的內容。
對於很多外向型企業來說，展會是最重要的品牌接觸點之壹。做好會展管理創新是壹個沒有最好只有最好的過程。筆者僅從自身工作的實踐出發編撰此文，以期河北出口企業的品牌之路越走越好。中國企業品牌出海過程中仍需更多創新。