不管怎麽說，後來的唯冠倒閉了，官司剛打完就宣布倒閉了；
為什麽法院判決唯冠勝訴？因為這不是楊榮山壹個人的事。當時因為他負債三億多，主要是全世界的銀行、地產商、保險公司、代理商，銀行從哪裏來(中國的)？所以法官肯定的判決唯冠可以用這筆錢來還債(銀行)。唯冠仍欠這八家銀行4億美元(而這八家銀行可能只按出資比例收回部分債務)。
當時唯冠的底線價格是4億美元。
最終，蘋果與深圳唯冠達成和解，蘋果需向深圳唯冠支付6000萬美元的和解費。
蘋果和唯冠達成6000萬美元的和解，並不算多，也算是在中國市場交了壹筆學費。
其實我壹直在罵他們騙蘋果，唯冠倒閉後我罵了他們很久。我是今天看到妳這個問題才過來說這個想法的，因為今天沒來看，之前也很少來百度。
我認為蘋果很有錢，所以支付幾千萬美元就像九牛壹美分。
如果蘋果在收購前期暫停發布iPad產品，給知識產權團隊足夠的時間完成中國的商標轉讓，很可能這筆6000萬美元的費用就花不完了。
當時，臺灣省唯冠和深圳唯冠的老板楊榮山同意並授權臺灣省唯冠公司的壹名法律事務處工作人員與英國IPADL公司簽訂協議，將IPAD的商標轉讓給英國IPADL公司，其中列有包括IPAD在內的大陸商標權。
在蘋果的推動下，IPAD早已風靡全球，其無形價值更是天文數字。
而唯冠則經營不善，走進了死胡同。當時楊榮山提出了兩個他認為蘋果侵權的地方。
第壹，IPAD的商業權屬於臺灣省唯冠和深圳唯冠，大陸商標權在深圳唯冠。當時簽的是臺灣省唯冠，不是深圳唯冠，所以轉讓的商標權不包括大陸商標權。
第二，蘋果當時欺騙了唯冠。楊榮山認為蘋果公司在英國註冊成立了IPADL公司，讓IPADL公司出面購買IPAD商標。他認為這是“詐騙”！
上述行為，...：
1.臺灣省唯冠和深圳唯冠的實際控制人均為楊榮山。楊榮山授權他人轉讓IPAD商標的，無論是哪個公司的，是哪個無業人員，這種轉讓都應當認定為有效。
第二，蘋果在英國註冊公司，收購IPAD商標產業，符合法律和商業道德。就像域名交易壹樣。妳可以賣給數百萬需要它的人，或者妳可以只賣幾百美元，然後轉讓給另壹個投資者。
3.如果內地法院因為楊榮山的上述證據而判決IPAD在內地的商標權不屬於蘋果公司，則間接證明楊榮山構成欺詐。為什麽？既然楊榮山認為自己無權轉讓大陸IPAD商標，但實際轉讓並收取轉讓款，這就是詐騙罪。而且因為他的欺詐和起訴，導致蘋果賠償N元，影響IPAD銷售，對蘋果形象有負面影響.....並給蘋果公司造成了巨大損失，我認為蘋果公司可以對楊榮山及其授權人提起訴訟，要求賠償上述金額的損失。
4.無論許可方名稱是楊榮山個人還是臺灣省唯冠楊榮山，如果楊榮山堅持認為大陸IPAD商標不屬於轉讓範圍，他本人也將涉及欺詐。
蘋果:購買設置巧妙，訴訟策略錯誤
蘋果公司和唯冠公司在與本案相關的壹系列事件中都表現出了良好的統籌能力，能夠系統地分析對方的情況並采取針對性的措施，就像現代戰爭中的陸海空立體協同作戰壹樣，能夠大大提高作戰效率。
蘋果有四大經驗值得稱道:壹是匿名購買中標，在英國成立特殊目的實體——IP公司購買相關商標，聲稱該公司使用的簡稱為“IPAD”，從而獲得唯冠的信任，大大節省了購買成本；第二，提起了很多訴訟，深圳和香港的法院起訴的原因不壹樣。雖然不壹定都能勝訴，但至少他們已經盡了最大努力維護自己的權益；第三，止步於桶底，以連續三年停止使用為由，不斷申請註銷中文商標“IPAD”，從根本上解決中文商標“IPAD”可能帶來的法律障礙；第四，公關合作，利用良好的公關(如媒體、學者發言)，努力塑造自己的受害者形象，贏得公眾同情。
盡管有上述四種巧妙的方法，蘋果公司並沒有將中國大陸IPAD的商標權收入囊中。蘋果的缺點非常明顯。如果當初在與臺北唯冠簽訂商標轉讓協議時，我們能更慎重、更謹慎壹些，深圳唯冠會加入協議並簽字蓋章，那麽後來的這些糾紛很可能就不會發生了。
在訴訟策略上，蘋果也犯了低級錯誤。首先，在方案選擇上，蘋果基於現有證據的訴訟方案選擇有進壹步完善的空間。如本案壹審起訴主體應追加臺北唯冠為共同被告，案由應追加商標轉讓合同糾紛。這雖然不能保證壹定勝訴，但至少增加了訴訟的回旋余地。其次，在出庭準備方面，本案二審的出庭準備並不充分。比如，蘋果公司的代理律師未能對要求證人提前出庭的郵件進行匯總，導致主審法官要求從幾十封郵件中的哪壹封進行演示時，出現了失分。
當時唯冠龐大的還債銀行占了大頭，所以為了不讓國內的銀行吃太大的虧，唯冠打贏了官司。雖然幾千萬美元很難還清債務，但總比沒有強！
和解是最合理的結果。蘋果為自己當初的疏忽付出了6000萬美元，而唯冠在細節上下足了功夫，最終為自己贏得了6000萬美元的賠償，再次印證了那句老話:細節決定成敗。