李寧飄揚的紅旗換成了壹個通用的李寧十字，也稱之為對體育價值觀的人字形詮釋，符合各行業、各流程倡導的以人為本的理念。飄揚的紅旗頗有女人味，而李寧的穿越則更有力量，只有改變“Makethechange”，才會發生“壹切皆有可能”。從女人味到實力，從“壹切皆有可能”到“Makethechange”，李寧以換標為號角，吹響了新壹輪的品牌重塑行動。
這有兩個原因。首先是李寧對未來勞動力成本上升的預期，以及對中國市場消費升級大趨勢的判斷。為了應對競爭環境的變化，在重塑品牌的同時，李寧決定在壹線城市亮相，與耐克等國際品牌競爭。另壹個動因是，2006 -2007年，李寧公司對消費者的市場調查發現，實際消費者與目標人群存在差距，整體用戶基數過大，35 -40歲人群超過50%，因為年輕消費者認為李寧在酷時尚感上不如國際品牌。所以改標也是基於更適合原有目標人群的考慮。李寧新logo的形象與之前有多大不同？李寧新logo抽象結合了李寧獨創的體操動作“李寧穿越”，以“人”的形態詮釋體育價值觀。新的品牌口號是“makethechange”。據悉，老品牌將作為李寧的經典logo保留下來，繼續作為生產線使用。應該說，與李寧品牌同時期成長起來的國內服裝企業，在創立之初，對商標的概念並不明確。很多企業的商標只是為了給商品壹個符號，所以商標設計比較粗糙，商標名是隨便取的。改標意味著重新思考和放棄之前的品牌和無形資產，也意味著之前對品牌的投入壹筆勾銷。這足以證明企業對未來有更大的期待，否則不可能做出改標的決定。大家開始好奇李寧的期望是什麽。“先打造國際品牌，再開拓國際市場。”李寧的回答很簡潔。據了解，李寧國際化的願景是:2004年香港主板上市；2005-2008年專註國內市場，2009-2065 438+03準備國際化；2014 -2018全面國際化。李寧希望在未來，李寧成為全球五大品牌公司。屆時，李寧的國際市場份額將占總銷售額的20%以上。更值得壹提的是，2009年，李寧品牌在中國市場的銷量超過了對手阿迪達斯。此前，其主要市場在二三線城市。