阿爾及爾的昌拜爾有壹種猴子，非常喜歡偷農民的大米。根據這些猴子的特點，當地農民發明了壹種捕捉猴子的巧妙方法。
農民們把壹個窄頸的葫蘆形瓶子固定好，綁在壹棵大樹上，把猴子最喜歡吃的大米放在瓶子裏，然後等待好消息。
晚上，猴子來到樹下，看到瓶子裏的大米非常高興。他把爪子伸進瓶子裏抓大米。這個瓶子的妙處在於，猴子的爪子剛好能伸進去，但當它抓大米的時候，卻拉不出來。貪吃的猴子不肯放下已經拿到的米飯，爪子伸不出來，只好抓著瓶子不放。
第二天早上，當農夫抓住它的時候，它仍然不松開爪子，直到它把壹把米放進嘴裏。
當貪婪聚集在壹起，悲劇就開始了。故事中聰明的猴子無法抵抗貪欲的侵吞，無緣無故失去了自由甚至生命。貪婪是冷靜的敵人。壹旦膨脹，就失去了冷靜，變得迷茫，變得愚蠢。人是猴子進化來的，當然比猴子等動物聰明很多，所以猴子等動物總是被人類忽悠。然而，在貪婪的本性中，人類能比猴子理智多少？古語雲:“人為財死，鳥為食亡。”如果大米換成了金錢，美女，權力，名聲等等。，有多少人的行為會和故事裏的猴子不壹樣？前人的經驗和智慧告訴我們:小心自己的貪婪，不要被眼前的利益所蒙蔽。無欲則剛，要堅持自己的原則，把握自己的內心；要有長遠的眼光，不要被眼前的利益所蒙蔽，看不到遠處的危險；不要貪小失大，尤其是在“小”充滿誘惑，“大”遙遙無期的時候。
成功人士的成功離不開廣闊的視野和長遠的目標。
在商業世界裏，企業的領導者不為眼前的利益所動，而是關註企業的長遠利益。這樣在給企業帶來豐厚利潤的同時，也能為自己贏得良好的口碑。
索尼公司的企業家盛田昭夫在打開美國市場時就是這樣做的。
美國是世界上最發達的國家。打開市場大門是任何外國公司的夢想。盛田昭夫創立的索尼公司在日本站穩腳跟後，也開始進軍美國。
索尼產品壹進入美國，就受到壹家大公司的青睞——布勞瓦公司。看中了索尼做的壹個小收音機，決定訂購65438+萬臺。但布勞瓦公司，因為是大公司，而索尼第壹次在美國亮相，在采購時提出了壹個附加條件:這些收音機必須以布勞瓦公司的品牌名稱銷售。
對於剛剛踏上美洲土地的索尼來說，壹萬臺收音機無疑是壹個非常誘人的數字，收入也非常可觀。但盛田昭夫不為所動，因為他想做的不是壹筆交易，而是索尼在美國的長期發展。他堅決拒絕了布勞瓦的附加條件，堅持索尼的產品只能使用自己的商標。布勞瓦進壹步威脅道:“我們是壹家有著50年歷史的著名公司！在美國沒人知道妳的品牌！”
盛田昭夫仍然對這筆可觀的收入無動於衷。他針鋒相對:“妳們50年前的公司不是和我們現在的壹樣嗎？我現在正帶著公司的新產品向50年邁出第壹步！”
後來，布勞瓦不得不放棄不合理的條件，與索尼合作。
如果盛田昭夫沒有前瞻性的眼光和敏銳的洞察力，沒能堅持自己的原則，和很多普通創業者壹樣，為了65438+萬臺的業務，放棄了自己在美國的市場。這樣的話，恐怕同時他也放棄了大部分的國際市場，沒有多少人知道今天的索尼是什麽。企業領導沒有長遠眼光，沒有前瞻性思維，只看到眼前利益。企業的創業成長之路會異常艱難。即使壹時成功，也往往會受到外界的誘惑，落入他人事先設下的陷阱，損失慘重，使企業往往陷入困境。
德國著名的猶太富翁休·蒙克(Hugh Monk)想辦壹個高爾夫球場，作為自己職業生涯的又壹個開始。經過多方努力，他終於看中了壹個場地。這個場地競爭對手很多，市值兩億馬克。如果價格提高，價格也會相應上漲。如何在不提高價格的情況下獲得這個站點？蒙克首先找到了出售這塊土地的代理人，並向他表明了購買這塊土地的意願。經紀人知道蒙克很有錢，想從他身上賺大錢，就對他說:“這個場地的優越性無與倫比。建壹個高爾夫球場保證能賺很多利潤，但是有很多人想買這個場地。如果蒙先生願意出五億馬克，我會優先考慮。”經紀人先做了個大嘴巴。
“5億馬克？不貴，我願意買。”蒙克表明他對土地價格壹無所知。這壹招果然奏效，經紀人高興地向這塊地的主人匯報了情況。這塊地的主人自然非常高興，認為5億馬克的價格已經相當高了，於是拒絕了其他競爭者。所有想買這個網站的人都聽說了他們的競爭對手是大富翁和尚，他們已經退出競爭了。
布好陷阱，就等著有人掉進去。之後和尚再也沒找過經紀人，經紀人找了妳很多次。他要麽推三推四，要麽避而不談，說還需要考慮買地。這使經紀人非常擔心，他不得不口出狂言。我希望蒙克盡快下定決心買地。
穩坐釣魚臺，妳急我不急。蒙克仍然置之不理，直到時機成熟。他說:“我當然想買這個場地，但是價格是多少？”
經紀人趕緊提醒:“妳答應過5億馬克買這塊地的。”
和尚笑著說:“這是妳的價格。我說‘不貴，不貴’的時候妳沒聽到我的譏諷嗎？”妳怎麽能把壹個笑話當真呢？實際上，地價最多只值兩億馬克。"
經紀人心中的預感變成了現實。知道自己中了蒙克的圈套，只好實話實說:“地價真的只值兩億馬克，蒙克先生可以按照這個數額支付。”
“說起來容易。如果我以這個價格支付，我就不需要考慮了。”和尚回答道。
這會讓經紀人進退兩難。其他人已經退出比賽。和尚不買，就沒人買。最後雙方兩次協商，很快簽了合同。最後以6543.8+0.5億馬克成交。
商場如戰場，競爭激烈殘酷。為了更好地實現目標，我們需要註意策略和手段。穩住對手，排擠競爭對手，自然可以獲得最大的利潤。另壹方面，作為賣出方，也要清楚對方的意圖，腳踏實地，踏實做事，不要聽到壹個很賺錢的報價，或者看到壹筆巨款就迷戀金錢，從而把對手評價過高或者過低。知己知彼，循序漸進，處處都需要。另外，無論做什麽，都要提前做好成功和失敗的準備。不要以為有壹扇開著的門，就早早把其他的門堵住，以免在唯壹的門關上的時候，別無選擇，只能屈服。
向公司也是最好的教訓之壹。
2006年，向公司同意自動放棄其三年商標權，以獲得與韓國三星公司合資的壹筆融資。香雪海冰箱在當時是國內市場優質產品的象征。香雪海公司從壹個小巷子工廠起步，發展成為國家壹級企業，當時正處於上升期。據專家保守估計，香雪海當時的品牌價值超過6543.8億元。然而，企業和地方政府在吸引外資時，過多考慮了吸引外資，而忽視了自己多年來創造的品牌價值。
市場瞬息萬變。三年的禁播期實際上扼殺了“香”這個品牌。由於缺乏前瞻性的眼光和敏銳的洞察力，公司的創業者只是貪圖看似昂貴的金錢，對招商引資的成功沾沾自喜，以為自己占了便宜，並沒有清醒地認識到限制公司品牌使用時間的嚴重後果，最終導致公司破產，不得不以超低價出售這個曾經的名牌。
現實生活中，貪圖眼前利益，拘泥於眼前的知識和信息，很容易陷入短視和短期利益的泥潭。
如果壹個人只看到樹木而沒有看到森林，如果他經常斤斤計較他心中有多少利益，他將失去長期的利益。往往有很多東西，表面上看起來很賺錢，但整體來看，好像虧了很多；在壹段時間內，它可能看起來是有益的，但後來它會後悔。