壹、不要追隨自己的激情
觀點：
在做所有事情之前，總是試圖抽象地作出判斷，這是壹個可悲的錯誤
要在某些方面有所擅長，這需要時間
人們總是急於開始生活，這是壹個悲哀
The passion Hypothesis: 要貨的職業幸福，關鍵是首先搞清楚自己的激情所在，然後在找到壹份職業與之相匹配。
?— Steve Jobs 例子反駁：
斯坦福的演講雖然如此說，但是縱觀他的職業生涯，他實際是“從小到大” 的做事，並抓住了壹次謹慎觀察出的機會 （計算機世界更新的機會）， 利用身邊的資源（人）， 做出能賣錢的產品。
結論：激情是精通的副產品
如何精通：強迫自己去完成工作，強迫技能形成 是最難的
self determination theory (SDT):
自主：感覺對自己的生活擁有控制力，並感覺自己的所作所為是重要的
勝任：感覺自己擅長於自己所做的事情
歸屬：感覺自己能於他人建立聯系
二、工匠思維勝過激情思維 （why skills trump passion in the quest for work you love）
觀點：
沒人欠妳壹份好工作，妳要自己努力爭取，而且這個過程不會壹帆風順
要是妳壹直琢磨“我如何才能變得出色”這個問題，別人就會找上門來
別轉身逃離自己目前工作的桎梏，而是開始獲取必須的職場資本，從而將自己從桎梏中解放出來
結論1：
工匠思維關註自己能帶給世界什麽，二激情思維則關註世界能給自己帶來什麽
工匠思維要求妳不移自己為中心，不要去擔心工作是不是“剛好合適”，而是要俯下身子、努力讓自己真正的優秀起來。它主張沒人欠妳壹份好工作，妳要自己努力去爭取，而且這個過程不會壹帆風順。
例子：
— Mike Jackson 在做風投的能源專家以前，經歷了研究生以及博士的專業培訓以及在此期間認真的付出。即使沒有立即找到風投的path, 但是當機會來臨時，he was prepared.?
[自己現在做的越好，以後的選擇就會越好]
成就大事的特質：
創造力：行業內的積累無人匹配
影響力： 業內各種人的交往
自主力：自我決定時間的用途
結論2:
自己努力爭取 ： 如果妳想獲得某種既稀缺又寶貴的資源，就需要提供同樣稀缺而寶貴的東西作為交換
Career Capital對於個人擁有的，在職場中屬於稀缺而寶貴的技能的描述
例子：
—?Lisa Feuer 受夠了辦公室文化，於是報名了壹個200小時的瑜伽班，辭職做了瑜伽老師
金融危機來臨時失業了
—?Joe Duffy 厭惡公司生活的束縛， 專供國際商標和品牌標誌，隨著能力的增長，選擇越來越多。最終開辦了屬於自己的辦公室。
不適用於工匠思維的三條特征：
1、改工作無法讓妳擁有通過發展稀缺而寶貴的相關技能而與他人區別開來
2、妳認為該工作所關註的內容是無用的活著甚至可能對世界有害
3、該工作迫使妳於非常不喜歡的人壹起工作
結論3:
刻意練習，努力做壹名好“工匠”
Deliberate practice
例子：
—?音樂人連續幾周每天話費數小時來聯系某種新的撥弦技巧?— 刻意練習，從完全不會到熟練到心
兩個從小壹起玩吉他的人，為什麽幾年後會有很大的差別？
泰斯 的訓練體系：緊張+反饋 - 對持續拓展能力範圍的專註 （壹種走出自己的舒適圈，讓自己極其的不舒適，不斷的練習自己不會的直到形成肌肉記憶）
如果入只是簡單的工作，那麽妳很快就會來到壹個“績效平臺”（performance plateau）， 之後便無法取得任何進步
刻意練習的5大步驟：
1、判斷自己身處哪壹種職場資本市場
?贏者通吃 or 拍賣型
贏者通吃： 只有壹種職場資本可以獲取，並且很多人在爭奪這種資本 e.g.電視劇編輯/博客主
拍賣型：很多不同類型的職場資本，並且每個人可以生成她們獨有的資本
2、識別出自己的職場資本
贏者通吃：只有壹種
拍賣型：找窗口：哪些已經為妳敞開的積累資本的機會
3、定義“優秀”
壹個明確的目標
4、“拉伸”與“毀滅”
刻意練習的感覺“拉伸” - 每當我們學習壹種新的數學方法時，腦海裏的不適感會記起就近身體上的緊張感，就好像我的神經細胞本身正在進行重組，形成新的構造。這種拉伸是取得進步的前提
5、要有耐性
三、理想工作的“萬靈藥”
觀點：
沒有成果就沒有工作
假如沒人在乎妳幹什麽，這說明妳沒有足夠的職場資本來做有意思的工作
要做有人願意買單的事情
結論1：
自主力（control）就是“萬靈藥”
想要不打卡上下班，就得關註結果，因為此時別人已經看不到過程了
結論2：
自主力需要職場資本
[The First control trap] 自主力若不以職場資本而獲得，則不具備可持續性
e.g.Lisa Feuer &Joe Duffy
[The Second control trap] 當妳擁有足夠的職場資本來獲取對職業生涯的合理控制時，那麽對於妳的當妳雇主來說，這個時候妳的價值也已經足夠大，以至要對方想方設法防止妳作出改變
e.g. LULU 從事QA工作，後來編寫了自行運行測試的腳本，為公司節省了時間和金錢。在升級為senior之後，與manager討價還價，可以每周工作30小時，同時可以攻讀master學位。後來接受壹家創業團隊的邀請，公司做大後被收購了，她不喜歡新的文化，於是申請並得到了3個月的休假。因為她有足夠的職場資與公司negotiate.?
[但他們真的找不到其他人來做這種工作，所以最後只好同意]
結論3：
The law of financial viability
在試圖給自己的職業生涯增加控制時：在決定是否追求某項有吸引力的活動，從而給自己的職業生涯增加自主力時，妳應該問問別人是否願意為之買單。如果願意，那就繼續追求；如果不願意，那就維持現狀。
e.g. 西弗斯在成為壹名職業音樂人之前都沒有辭掉原本的工作，而是直到靠音樂賺了錢
獲得職場資本?—> 自主力?—> 更多職場資本
四、使命感帶來意義
觀點：
困難會嚇跑空想家和膽小鬼，但是會留給我們這些人更多的機會
加入妳掌控不了自己的事業，那麽它就會讓妳吃盡苦頭
往小處想，往大處做
結論1:妳必須達到某壹領域的前沿
The adjacent possible
在任何領域，下壹個偉大的創意通常就出現在當前發展前沿之外的相鄰區間，而這個區間包含了對現有想法的各種可能的新組合。關鍵是，妳必須達到某壹領域的前沿，然後，這種相鄰可能以及它包含的創新才會顯現。
e.g. 歷史上諸多的科學發現與發明都在相近的時間範圍內?— 氧氣的分離
例子：
—?薩貝蒂這位生物學教授 沒有變成許多人認為的壹個脾氣暴躁的工作受虐狂， 她的使命是“消滅世界上最古老又最知名的疾病”
她時常穿梭於哈佛和非洲，用計算機研究遺傳問題來解決問題
薩貝蒂喜歡生物，也喜歡數學，當必須做選擇時，她選擇了要很強數學功底的生物department。 之後在自己喜歡並且擅長的領域不斷鉆研，直到機會來臨
結論2:生產“紫牛”
想要打造壹份可以持續發展的事業，必須生產 “紫牛”，即引人註目而且能夠迫使人們廣為傳播的項目
The law of Remarkability
它必須迫使接觸過它的人向他人進行評論
它必須在壹個利於這種評論的場合啟動
例如：如果書標榜“幫助剛果畢業的人順利過渡到職場”(聽上去是某種工具)，那可能有人覺得有用但是不會去傳播。但是如果說“追隨自己的激情是個錯誤的建議”（聽上去是壹個觀點），就會迫使妳去傳播這句話
結語：
專註於如何順利的完成這些工作，而不是不斷的在當前的工作和某種將來的、未被發現的工作之間做比較而感到心力交瘁。
掌握稀缺資源且寶貴的技能，積累了職場資本，明智的運用起來，可以幫助妳獲取工作內容上和工作方式上的自主力。