2005年，烏克蘭政局不穩、調控失誤、投資不旺等等是造成經濟滑坡的原因，但最主要的原因是到目前為止烏克蘭還沒有建立起壹個不受政府行為幹擾的獨立的經濟運行機制。
壹、 2005年經濟概況
烏克蘭官方報告表明，2005年烏克蘭經濟遭遇到了寒冬。按照國家統計局的統計，2005年烏克蘭經濟增長速度為2.4%，僅為前壹年的1/5（前壹年為12.1%）；工業生產增長率為3.1%, 為前壹年的1/4左右（前壹年為12.5%）；2005年外貿逆差18.54億美元。
2005年烏克蘭通貨膨脹率為10.3%， 雖未超過烏經濟部年初限定的10%～11%的範圍， 但價格水平實際增長超過了2004年。
二、行業情況
2005年烏克蘭幾大支柱產業的生產嚴重萎縮，這些行業是：冶金業、機械制造業、石油加工業和化學工業的部分生產部門。生產萎縮最為嚴重的工業部門是石油加工和焦炭生產，生產下降13.4%。其次是冶金業，盡管2005年全球金屬價格仍保持在較高水平，但作為拉動烏克蘭經濟增長的關鍵工業部門，生產不但沒有低速增長，反而下降了1.5%。再次是建築業，雖然2005年各種私人建築，特別是住宅建築飛速發展，但行業整體滑坡。機械制造和化學工業形勢也不樂觀，雖然對這兩個行業的投資較其它工業部門活躍：對化工生產投資增長7.8%；石油化工投資增長10%；機械制造投資增長7.1%，但內資投入明顯下降。類似情況還有采礦機械制造業，雖然礦產品價格增長了20%～25%，但對采礦設備生產拉動僅為4.1%。
生產增長的工業部門是食品工業，增長13.1％；運輸和通訊業增長8.1%；增幅最大的是服務業，增長25％，其中零售批發業增長22%。
三、原因分析
1．政局不穩
2005年年初的“橙色革命”是導致烏經濟停滯的壹個因素，很顯然，政治危機致使大中型企業延緩簽約和供貨。九月份的政府更叠使得烏克蘭國內形勢更加撲朔迷離，商人們只能作壁上觀，不敢輕舉妄動。
2．投資凍結
政局不穩還造成了投資凍結。另外，造成凍結的原因還有是2005年烏政府以鏟除腐敗為名取消了經濟特區和經濟優先發展區及壹系列優惠政策，這種做法沈重地打擊了投資者的信心，此舉實屬投鼠“及”器。
2005年第壹季度投資增長為7.4%，僅能維持企業小規模的基本生產，遲滯經濟增長速度到5%；第二季度形勢稍有好轉，是因為有些外國企業按計劃完成投資。第三個季度投資增長3.4%，加上前兩個季度的投資不足，嚴重影響了烏克蘭的出口，致使經濟增長速度降至1.2%。後幾個月的情況更糟，讓專家都摸不清原因何在。
3、流動資金不足
2005年現金的供應量增長了60%，超過了前三年中的任何壹年。那為什麽流動資金會不足呢？原因是2002-2004年國家銀行是從出口商那裏購匯，而2005年銀行存款的增長在於居民個人儲蓄的增長，這些錢用於投資生產的份額很小，大部分用於了消費。2005年自3月份進口商品增多，進口大於出口的現象證明了這壹點。
4．政府行為的幹擾
造成烏克蘭石油加工生產下滑13.4%的直接原因是2005年季莫申科政府試圖人為地操縱汽油價格及油價上漲。致使產權屬俄羅斯人所有的烏克蘭煉油廠停產“檢修”，改從俄羅斯直接進口成品油。
尤先科政府上臺後對國有企業進行重新私有化引起投資者和商人們的極大恐慌。
目前制約烏克蘭經濟發展的壹個最主要的因素是，到目前為止烏克蘭還沒有建立起壹個不受政府行為幹擾的獨立運行的經濟機制。
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細心的人們會發現，由林心如代言的“芭蕾”珍珠女人系列化妝品廣告，本月起在江蘇等全國知名衛視臺閃亮登場。已沈寂多年的“芭蕾”，以前所未有的聲勢重出江湖，迅即引起各界強烈關註。
“芭蕾”，這個有著50年歷史的知名老化妝品品牌，這壹次究竟會給我們帶來什麽樣的驚喜？在已逝的歲月裏，“芭蕾”有過怎樣的輝煌，又經歷了怎樣的坎坷？壹路走來，“芭蕾”有著什麽樣的感慨，又在啟迪著什麽？昔日輝煌：化妝品行業“呼風喚雨”提起當年“芭蕾”的輝煌，現為南京金芭蕾化妝品有限公司的胡振民依然情不自禁，連用數個國內“第壹”來形容。
第壹個實現化妝品從護膚型向營養型轉變。1979年，國家對化妝品市場放開，“芭蕾”在第壹時間和蘇州壹家水產研究所合作，把珍珠磨成粉摻入雪花膏，創造性地推出了“芭蕾珍珠營養霜”，開創了國內化妝品的先河，並迅即在全國化妝品界引發壹股“珍珠熱”。
第壹個打進海外市場。“芭蕾珍珠營養霜”成功推出後，迅速瞄準了海外市場，率先打入香港市場，引起轟動。隨後，“芭蕾”又在日本、韓國、新加坡等東南亞國家及歐美，打開國際市場。在當時許多旅遊景點，“芭蕾”化妝品已進入“南京土特產”的名列，來寧旅遊的港商、僑胞及國外友人總會捎上幾瓶回去。
第壹個在國際上獲得大獎。1987年“芭蕾珍珠膏”代表江蘇輕工產品出席了在西班牙舉行的博覽會，抱回了“金環獎”。
第壹個引進外資。1991年，“芭蕾”與美國立豐興業與香港增貴合資，組建了合資公司南京金芭蕾化妝品有限公司，資金實力翻了壹番，在業界再起“軒然大波”。
第壹個在央視做廣告。在1993年——1997年期間，“芭蕾”每年在央視的廣告投放不低於4000萬元（刊例價），銷售業績逐年攀升，鼎盛時創造了年銷售收入1．6億元的佳績。……現為金芭蕾市場部經理的李鴻哲，對這段歷史也耳熟能詳。在他看來，當時的“芭蕾”在化妝品行業可算得上“呼風喚雨”，風光無限。他印象中，在相當長壹段時間內，“芭蕾”壹直處於供不應求的狀態，緊張時買“芭蕾珍珠膏”找到廠長批條子也只能買兩瓶。
還有壹件事至今仍為金芭蕾人津津樂道。金芭蕾合資公司組建前，“芭蕾”的出口委托給了江蘇省進出口公司。由於出口的需要，省進出口公司也註冊了“芭蕾”商標。合資公司組建後，金芭蕾取得了自營進出口權，便著手解決“芭蕾”商標“兩本賬”的問題，最後以232萬元的高價，從省進出口公司買回“芭蕾”商標的所有權、使用權。這在當時被傳為佳話，被多家權威營銷教材列入經典案例。
五年陣痛：市場萎縮前途難測這段歷史，金芭蕾人誰也不願意過多談及，卻又無法去回避。從1998年開始，“芭蕾”市場出現萎縮，發展出現了“惡性循環”，在市場上的聲音越來越弱，廣告宣傳少之又少，去年幾乎為零，銷售也從1．6億元的頂峰壹路下滑到5000萬元。
內憂外患，是過去五年“芭蕾”處境的真實寫照。
內憂——金芭蕾的外方股東對化妝品市場認識不夠，投資的短期行為開始顯現，不願意繼續投資進行品牌維護和開掘，合資雙方的利益矛盾日益突出，董事會無法正常召開，資金運作出現困難，產品研發和市場推廣得不到保障。外方股東還頻頻“逼宮”，要求撤資，金芭蕾面臨解體的危機。另壹方面，金芭蕾雖為合資公司，但外方不參與經營，整個運作還是國有體制的那壹套，機制的弊端逐漸顯現。
外患——國外知名化妝品品牌大舉入境，它們憑著雄厚的資金實力和先進的營銷理念，在國內壹炮走紅，大規模蠶食國內化妝品市場。包括小護士、東洋之花等在內的民營化妝品品牌，也憑著靈活機制等優勢，在市場上站穩了腳跟。而在自家門口，丁家宜、立誌美麗等後起之秀，也逐步蓋過了“芭蕾”的風頭。
胡振民回憶這段歷史時，用“日子過得緊巴巴”作了簡要概括。他說，在沒有找到新的合作夥伴之前，誰也看不透“芭蕾”的前途命運。旗鼓重整：“索芙特”入主生機重現今年元月5日，註定要成為“芭蕾”發展史上值得記載的日子。這壹天，成立10余年金芭蕾換了新東家：原外方50％的股權正式易手，“索芙特”品牌擁有商梁氏集團（香港）有限公司“接盤”，入主金芭蕾。金芭蕾徹底從面臨解體的危機中走出，同時壹系列動作隨之展開。
“索芙特”入主金芭蕾後，當即表示第壹年就要將“芭蕾”恢復到歷史最好水平。邀請林心如代言，敲定全年3億元（刊例價）的廣告投放計劃。
“索芙特”的全國營銷網點與“芭蕾”***享，將“芭蕾”的營銷網點從過去的100多個逐步發展到1500多個。
“索芙特”投入4000萬元對金芭蕾進行增資，控股比例由50％上升到75％。由此帶來的企業體制、機制的改革正在進行中。
新產品“芭蕾珍珠女人系列”包裝上市。與這壹系列動作相呼應的是，“芭蕾”全國招商捷報頻傳：國內眾多經銷商爭相要求代理，而壹些老的經銷商今年的訂貨計劃也大幅提升，有的竟然翻了壹番，勢頭十分強勁。
梁氏集團有關負責人表示，希望通過這次的整合，讓“芭蕾”重現生機，再鑄輝煌，躍為全國的知名化妝品品牌。
觀點：品牌的生命源自投入與創新
從輝煌到陣痛再到生機重現，“芭蕾”的名牌之路坎坎坷坷，壹波三折。這其中的得與失，意味深遠。
胡振民接受南京日報記者采訪時說，當年“芭蕾”的興盛，歸功於不斷的投入和不懈的創新；後來5年的衰落，投入不足、創新不夠是主因；今天，“芭蕾”要再鑄輝煌，首先著手的還是投入和創新。芭蕾的坎坷路，以鐵的事實證明了這樣壹個硬道理：任何壹個品牌，離開了投入和創新，就等於削弱自己的生命力。
采訪中，無論是與胡振民還是與普通員工接觸，記者都能感受到壹種激情與自信，他們堅信，“芭蕾”這個曾經叱咤風雲的品牌，明天將會有更大的超越。