總體來講OPPO、vivo來源於原步步高集團的拆分，被外界稱為步步高系。原步步高集團被拆分為OPPO、vivo、步步高教育電子，拆分後的三家公司不相互持股獨立運營，被稱為兄弟公司，OPPO、vivo被外界稱為藍綠兄弟。沈煒負責步步高通訊業務，後來在 2009 年成立了 vivo 手機，陳明永負責視聽業務，2004 年成立了 oppo，之後又有了 OnePlus。
講講他的關鍵人物段永平
說起段永平，也許沒幾個人知道他是誰？但如果說起小霸王、步步高、vivo、OPPO這幾個品牌，恐怕好多人會有印象，特別是70、80的那壹批人，從小是伴著“小霸王學習機”的口號長大的。段永平就是這幾個品牌的幕後大老板。
從上世紀九十年代，段永平就開始了他的傳奇壹生，先是於大學生入廠，接手之前小霸王是壹家小鄉鎮企業，三年之後，這間小廠產值已達10億元，並正式命名為中山霸王電子工業公司。段把小霸王做到10億產值之後，股東經營理念與段發生分歧，和平分手，段去東莞創立了步步高；據說離開之前簽了協議，段創立的企業2年之內不能涉足小霸王所在行業，股東還送了段壹輛奔馳s做禮物。1995年9月18日，他到東莞成立了步步高電子有限公司，公司成立後不久，他將公司按業務分成三大塊，壹塊是教育電子業務，由黃壹禾負責，主要經營有點讀機、學習機等；壹塊是視聽業務，由陳明永負責，主要經營VCD、DVD、MP3、藍光DVD等；另壹塊是通信業務，由沈煒負責，主要經營無繩電話、步步高音樂手機等。
到1999年初，段永平根據國內外競爭環境變化，對步步高公司進行了改制，將這三大業務按照人隨事走、股權獨立、互無從屬的關系成立為三家獨立的公司。三家公司做為獨立法人，相互間是沒有任何牽連的，如果壹定要說關系，就是部分個人股東（段永平、沈煒、黃壹禾、陳明永等）同時持有三家公司的股份，其中段永平持有三家各自10%左右的股份。在起初的壹段時間內，為了三家公司能快速發展上道，他們***用步步高的名頭和步步高原來80%左右的生意渠道。
2001年，在段永平的牽合下，三家公司***斥資3000萬元註冊了OPPO。不過由於沈煒、黃壹禾無意投身OPPO，所以陳明永就直接買斷了OPPO品牌的權限。2002年，索尼、飛利浦、松下等公司要求中國DVD產業支付專利費。新科幾乎因此煙消雲散，陳明永的日子也不好過。他決定全身心投入OPPO（大名：廣東歐珀電子工業有限公司）。2003年，陳明永為了向移動通信領域發展，又新成立了廣東歐珀移動通信有限公司，即OPPO手機。再過不久，步步高視聽公司關閉，二、三百位員工就地加入廣東歐珀移動通信有限公司，即OPPO手機。
由沈煒負責的，主營通信業務的步步高通信科技，算是步步高集團嫡系部隊，功能機時代的“BBK”標識基本大部分人還有印象。在2011年，根據發展需要，步步高通信科技為旗下的智能手機推出了壹個新的商標——“vivo”,經過幾年的發展，逐步有意識的取掉步步高標識後，就成目前的維沃移動通信有限公司。
壹加全名叫深圳市萬普拉斯科技有限公司，他是OPPO（廣東歐珀電子工業有限公司）於2013年成立的全資子公司，OPPO旗下還有個OPPO手機（廣東歐珀移動通信有限公司），所以說起來，壹加和OPPO是親兄弟的關系。但不知何原因，在2014年4月壹加變更了公司主體，成為壹家獨立的與OPPO再無明面關系的新公司。
在國內手機市場，vivo、OPPO與其它公司競爭方式完全不同，他們細分市場、精耕體驗後分別穩穩站立於國內二三千元手機檔位。壹加做為段永平系的公司，他的發展方向與競爭方式也與vivo、OPPO基本相似，除追求極致外，更是將眼光放於海外。所以壹加在海外所取得的成就相比同級別的公司來說，要牛逼不少。壹加科技CEO劉作虎原來是OPPO副總經理，是OPPO藍光事業部的總經理。
參考資料
步步高、OPPO、Vivo 這幾個品牌是什麽關系？.知乎[引用時間2018-5-12]