下面，就讓我們重溫壹下從壹個拉鏈拉出來的傳奇故事。
1908年9月19日，吉田忠雄出生於日本東京以西100多公裏的玉瑾市的壹個鳥販子家庭。我的父親，圭太郎，是壹個穩重正直的鳥販子。他在深山老林中生活多年，捕捉、飼養和出售鳥類。他家很窮，但很幸福。
上小學的時候，吉田忠雄開始獨自上山幫父親捕鳥，他成了壹個小小的專業捕鳥者。在捕捉和馴服鳥類的那些年裏，忠男也吸收了影響他壹生的營養。他從鳥身上學到了熱愛自由，立誌高飛，自強不息，不屈不撓的性格。這為他日後努力工作，登上“拉鏈大王”寶座奠定了堅實的思想基礎。
由於家庭困難，中雄高中沒畢業就輟學了，15歲時，在壹家陶瓷店當學徒。關東大地震後，他去了哥哥久正開的雨鞋店打工。他白天在外面跑業務，晚上上夜校，過著充實的生活。
20歲那年，他毅然離開家鄉，帶著哥哥給的70日元路費，只身前往東京，在老鄉開的壹家中國陶瓷店做苦力。不久，他被提升為陶器部主任，負責陶瓷的銷售。
吉田忠雄在擴大業務方面立下了汗馬功勞，受到老板賞識，派他去上海采購陶瓷。30年代的大上海，魚龍混雜。亂世出英雄，正是這個動蕩的“十裏洋場”孕育了無數商業大亨。吉田忠雄在上海和東京之間旅行。雖然他來中國的時間不長，買賣瓷器、食品、海魚等小生意也不是很紅火，但他在上海的經歷讓他成熟了，他腦子裏學到的“商業經典”就是不換錢致富的秘訣。可以說，沒有上海的經歷，就沒有吉田忠雄的今天。
由於日本發動侵略戰爭，國內經濟陷入困境，日元大幅貶值。吉田忠雄被迫從上海回到日本，幫助老板挽救瀕臨破產的陶瓷店。然而，在日元暴跌和增稅的浪潮中，他的努力只是杯水車薪。陶瓷店雖然改成了雜貨鋪，但還是逃脫不了倒閉的命運。
老板別無選擇，只能放棄這家商店。店內遺留的貨物中，有大量的拉鏈是他人委托代銷的。這些拉鏈因為制作粗糙，質量差，已經生銹破損很久了。年僅26歲的吉田忠雄抓住了這個機會。他認為，拉鏈是人們的日常用品，市場潛力很大，發展前景很大。於是他去找債主，把店裏的拉鏈股票借給他賣，以後要籌錢還債。
就這樣，中雄開始涉足拉鏈行業。1934、1年6月，他創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老板，只有兩個員工。他的資金是省吃儉用攢下的350日元，但他的負債是2070日元。
這個時候拉鏈剛剛傳到日本，對大多數日本人來說還是個新鮮事物。
拉鏈的想法最早是由壹位名叫賈德森的美國機械技師提出的。1891年，他因為每天穿靴子，覺得系鞋帶太麻煩，所以發明了拉鏈。在1905中，Judson設計了壹種易於機械化的新型拉鏈。可以稱之為現代風格的新型拉鏈，是移民美國的瑞典電氣工程師森·德巴克在1913年發明的。直到1923，美國格思裏公司才開始在夾克上使用拉鏈，拉鏈在商業上迅速發展，受到人們的歡迎。
第壹次世界大戰後，拉鏈傳到日本，日本人稱之為帶扣。善於模仿的日本廠商也開始研發生產，但由於日本的基礎工業相對落後，“慢實行東”的效果並不是很好。生產方式很原始，完全靠手工組裝，壹個牙壹個牙的貼合，手柄和布帶都很粗糙沒用，還經常壞。顧客退貨，店鋪庫存堆積是常有的事。
為了找出日本拉鏈的缺點，吉田忠雄借著向大阪拉鏈廠訂貨的機會，了解了拉鏈的制造工藝。回來後，我就致力於研究如何提高。他開發了壹些修理小工具，把退回來的拉鏈壹條壹條地修理，把自己的經歷記錄下來，用圖表說明。員工都叫他“拉鏈醫生”，因為他修的賣的拉鏈很少有人還。忠誌的信心大增，終於找到了提高拉鏈產量的訣竅。
Sans公司的三樓變成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。那壹堆堆退回來的拉鏈都是忠雄和他的兩個員工修的，都是三S牌拉鏈賣的。由於三S牌拉鏈經久耐用，甚至可以承受錘子的撞擊，而且順滑易拉，發出像順著紋路撕布壹樣清脆輕柔的聲音，所以它的銷售越來越順暢。東京很多經銷商主要買三S貨，被戲稱為“金錘拉鏈”。
吉田忠雄的拉鏈銷量每年增長3倍，第三家S公司也開始生產拉鏈的部分零件。公司員工從3人增加到26人，銷售網絡也與日俱增。1936年，忠男還清了所有債務。他含著淚，取回了欠條，卸下了過去幾年的沈重負擔，渾身輕松。
1938年，第三家S公司幾經擴建，員工人數增加到100多人，原有商鋪不夠用。Tadao購買了85 ping並建造了新工廠。第三S公司也改名為吉田工業公司。
日本實行戰時經濟體制。與日本工商界有關的第壹個命令是禁止使用“銅”，這是中國制造槍支的必要原料。由於銅成為戰時管材，以鋼為主要原料的拉鏈行業受到了極大的沖擊，將被迫倒閉改行。善於思考的忠雄沒有被困難嚇倒。他急中生智，決定用鋁作為替代品。這使他成為世界上第壹個用鋁代替銅拉鏈的鼻祖。
起初，純鋁拉鏈因為質地柔軟，並不流行。經過反復研究和試驗，忠雄終於試制成功了壹種硬度大、重量輕的鋁合金拉鏈，為世界拉鏈發展史寫下了嶄新的壹頁。
除了內銷，他還積極拓展出口渠道，每月有4萬打拉鏈進入美國市場。這對拉鏈發明之鄉美國來說，無疑是壹個挑戰。因此，美國最大的拉鏈公司塔友拉鏈公司向美國政府施壓，要求限制進口日本拉鏈產品。吉田忠雄將對外貿易的重心轉移到墨西哥和南美國家。僅在墨西哥，吉田的國外銷售額就達5萬日元，其他國家的銷售額也很可觀。
與其他拉鏈制造商相比，吉田的產品質量最好，價格最低，因此頗受用戶歡迎。短短兩三年，吉田就占領了陸海軍的拉鏈市場。100%的日本海軍需求和33%的陸軍需求由吉田公司提供。
然而，就在吉田嘗到事業成功的甜頭時，太平洋戰爭爆發，公司出口市場喪失。很快，更大的打擊接踵而至。
1945，10年3月，吉田位於東京的拉鏈工廠在壹次空襲中被毀，他多年的心血化為灰燼。但他沒有屈服，而是努力工作，付出巨大努力，戰後東山再起。吉田工業株式會社在吉田忠男的家鄉重新起了爐竈，成立了玉瑾拉鏈廠。國內的銷售網絡也建立起來了，員工總數擴大到了壹千多人。
戰後的日本，經濟蕭條，商品匱乏，有貨賣不出去。當時吉田的設備比較簡單，只能用人力機械來做拉鏈。雖然質量很差，但在市場上供不應求。1947，又壹次偶然的機會讓吉田忠雄的事業步入正軌。
壹天，壹位美國拉鏈進口商參觀了玉瑾工廠。美國商人拿起壹條拉鏈問道:“這條拉鏈多少錢？”“90美分。”吉田提出了壹個試探性的提議。
“哈哈……”美國人突然大笑起來。“真的嗎？90美分太高了，就算再便宜，在美國也沒人要。”說著，他從錢包裏拿出壹個拉鏈，給吉田忠雄看。吉田忠雄仔細看了看，很驚訝。這些美國拉鏈質量不錯，自己的產品真的是小巫見大巫。
美國商人笑著指著Tadao手裏攥緊的美國拉鏈說:“我可以把這些七毛錢賣給妳，我可以賺錢。”說完，美國商人聳了聳肩，咕噥了壹聲冷笑，就走了。剩下的就是目瞪口呆的忠男和壹桌子劣質拉鏈。
美國人的嘲諷讓吉田忠雄看到了美國和日本的巨大差距。雖然這不是壹個好消息，但Tadashi看到了他職業生涯的轉折點。美國拉鏈不貴，因為美國有很多優秀的拉鏈制造機器。另壹方面，日本還停留在手工作坊階段，當然只會質次價高。他發誓要趕上美國。這種不屈不撓的個性翻開了他職業生涯的新篇章。
於是他成立了吉田貿易公司，為引進美國機器做準備。1950他從美國買回了四臺高速自動拉鏈機。它確實是壹種非常精致的機械設備，運轉速度很快，性能也很出色。工廠裏所有的員工都被它迷住了，驚呼聲淹沒了機器運轉的聲音。
“我要造65，438+000臺這樣的機器，”吉田忠雄當場做了進壹步的決定。“我想請日本壹流的日立精密機械廠按照我改進的圖紙，造出100臺更好的機器。”
他壹上手，馬上邀請日立精機董事長清三郎討論，決定在三年內開發出來，分批交付。
與此同時，吉田忠雄增加了平面磨床和鏈機等設備，緊跟潮流，開發童丹新產品，繼續開發鋁合金拉鏈。
鋁合金拉鏈曾在戰爭時期研發過，但現在因為銅價暴漲，他又從零開始了這項工作。
為了搞清楚如何開發鋁合金，他登上泛美，出國考察。在美國，他觀看了福特汽車廠6秒鐘生產壹輛汽車的傳送帶流水線，考察了歐美許多精密機械廠和合金廠。他把每天的巡查經歷記在筆記本上，或者用相機拍下來。那天晚上不管他有多累，他都會寫壹篇文章寄回日本。他孜孜不倦地鉆研鋁合金、自動化生產線、精密機械、國際貿易，終於滿載而歸。
回國後，吉田忠雄立即用他新學到的“閃電戰術”付諸行動。他把鋁合金檢驗的結果和個人建議全部交給日立公司，日立公司配合得很和諧。在他夜以繼日的催促下，冶金專家齊心協力，終於研制出適用於拉鏈的鋁合金。1956年，他設立了第56s工廠，專門生產鋁合金原料和拉鏈零件。研制了壹種隱形鋁合金拉鏈。雖然隱形拉鏈在美國早已暢銷，但吉田忠雄的鋁合金隱形拉鏈大有趕超之勢。
美國、中南美洲和歐洲的許多制造商開始大量采購吉田工業公司的鋁合金原材料。公司規模越來越大，忠男決定在黑部市設立新工廠。
100新型高速鏈機，以及眾多立誌改進的新機型，在黑部新工廠投入運營。其中33型拉鏈機，每分鐘4000轉，生產能力為12分鐘，相當於老型號壹天8小時的工作量。新工廠的溫度，清潔度，員工福利都挺好的，忠在歐美學到的先進經驗都在這裏試用。在良好的工作環境下，員工的積極性大大提高，產量也在飆升。
這時，忠誌大聲提出了他的口號:“吉田拉鏈每年繞地球壹圈。”他以此作為公司的商標，就是希望公司每年的拉鏈長度能繞地球壹圈。
為了完成壹條龍的經營計劃，他在丹鋼廠和鋁合金廠之外，又成立了紡織廠。他追求完美，所有工廠的規格都是壹流的。他堅信壹流的工廠才能生產出壹流的產品。
1958年，50歲的吉田忠雄終於如願以償。今年的拉鏈產量實現了該商標每年環繞地球拉鏈長度的雄心。
忠雄成功了。他成了學習的對象，人們問他:“成功的秘訣是什麽？”他總是笑著說:“我只關心人和錢。”人人為我，我為人人。不考慮別人的利益，就不會有自己的繁華。我不把賺的錢都花掉，而是再投資在機器設備上。壹句話，就是善的循環。"
他壹生都信奉“善的循環”的哲學。他認為，只有在互惠互利的情況下，才能永遠開花結果。他只占公司分紅的16%，他家占24%，其余由公司員工分享，其他老板做不到。他要求公司員工將工資和津貼的10%存入公司，用於改善設備，增加利潤；該員工每年可以拿到8個月以上的獎金，但他要求拿員工獎金的2/3去買公司的股票，於是公司增資，員工的工資和獎金更高，他可以拿到20%的分紅。這就在公司和員工之間形成了“良性循環”。
吉田忠雄的《有拉鏈的理想之歌》好像沒用過休止符。他繼續努力追求自己的夢想。在日本，他有7個工廠，近2萬名員工，操作5萬臺各種機器，平均每天生產14萬條拉鏈。自20世紀60年代以來，他將拉鏈行業擴展到世界各地。短短22年，他在39個國家和地區設立了42家工廠和137個銷售點。1983，他在意大利有三家分店。目前，吉田在海外擁有超過65，438+00000名員工，銷售範圍達到65，438+025個國家和地區，成為全球拉鏈市場第壹。
難得的是吉田忠雄並不滿足於自己在世界拉鏈界的霸主地位。他每年還花費至少6，543，800億日元進行研發，研發出400多種拉鏈。從用途上看，不僅用於衣服、鞋帽、包、箱、袋，還用於潛水服上的防水拉鏈、連接漁網和鳥網的拉鏈、耐寒耐腐蝕的拉鏈。在常年陳列吉田產品的展廳裏，妳想不到有什麽東西是不需要拉鏈的。截至目前，吉田在日本因創新改進獲得拉鏈專利1.5萬件，在國外獲得專利1.4件。
此外，吉田的產品從最初的拉鏈發展到今天的拉鏈，還生產鋁門窗建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化纖，以及拉鏈機等各種機械。在南美也擁有自己的銅鋁礦，成為壹個集原料和產品銷售於壹體的“拉鏈王國”，遍布全球，而吉田忠雄自然坐擁“世界拉鏈大王”的寶座。