問題描述:
誰能給我全面介紹sony公司各個方面，越多越好，不能重復。先上50分，滿意再加！
解析:
SONY公司簡介。[分享]創 始 人:盛田昭夫
公司總部:日本
sony
索尼公司創建於1946年。索尼的創立人之壹盛田昭夫將其自傳命名為《日本制造》，他認為"日本制造"從輕蔑的用語變為壹種稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年裏，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在於，索尼品牌註重強調重點發展及樹立嚴謹的形象，索尼成功的原因可概括為：
對索尼品牌的無比熱愛；拒絕成為其他品牌的附屬品牌。
註重企業形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業的傷害。
明確強調壹個生產領域------電子。
將創新產品迅速市場化的特殊技巧。
形成了壹個自由思考、非官僚的環境。
及早重視國際市場。
50年代 --- 創建索尼SONY商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標；開發出小型晶體管收音機。
60年代 --- 通過激烈的品牌、質量和技術竟爭，在電視機行業建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術。
70年代 --- 連續以超過年銷售額6%的資金投入產品的研究與開發，開發出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬盤等新型電子產品。
80年代 --- 主要投資於娛樂業，例如電影制片公司。
90年代 --- 被譽為多媒體行業的領導者；有可能發展成21世紀最具價值品牌。
SONY的由來 以發明隨身聽（Walkman）、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的SONY，是日本在全球創立的價值最高的品牌。
SONY創業之初有壹個不太吸引人的名稱“東京通信工業”，創辦盛田昭夫與井深大有感於RCA與AT&T這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產品品名，所以壹定要令人印象深刻。
經過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文SOUNDS(表示聲音之意)還不錯,與公司產品性質相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌”陽光男孩”（Sunny Boy）影響，改成Sonny,其中也有可愛之意．但是日文發音的Sonny意思是”賠錢”，為了要適合日本文化，把第二個”n”去掉，SONY的大名終於誕生．它念起來象英文又不是英文．
選用從字典裏找不到的名字，後來證實是先見之明．壹來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題．
1986年，SONY在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。SONYR頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“Panasonic”及”National”兩個牌子，在高級品使用“Technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“Aurex”,三菱的高級品叫“Diatone”，其中級品則使用公司名稱。而Sony公司堅持單壹品牌策略，因為SONY這四個字母就代表高品質的創新電子產品。
目標統壹的品牌化進程
索尼的品牌擴展能力是壹流的，當索尼進入壹個新的行業時，它就象壹個強大的空間入侵者，去占領行業領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業，就是壹個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這壹品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征；世界級的領導地位；品牌標識和品牌形象。
成為壹個世界級領導品牌
公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業文化整合為壹個品牌，並不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什麽？1946年壹位公司創立者的發言表明了索尼公司創建時就確立的發展方向：
“如果能建立壹種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結成壹整體，每個成員都由內心深處渴望提高自己的技術水平，那麽這樣的組織必能產生無數的快樂和收益。”
Akil Morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創造性對公司的重要性：
“日本公司成功背後的秘密是什麽？這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養公司員工的好奇心。在索尼公司內形成壹個開放的，自由的和相互信任的環境，有利於產生新的創意。”
著名的福布斯雜誌指出，索尼公司的全球性遠見正致力於在多媒體產品的兩個消費終端形成世界領導能力。
“索尼公司把將信息／娛樂節目傳播到家庭的產品和信息/娛樂業本身合二為壹，並將自己定位為這方面的領導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。”
“僅此壹個”的品牌標識
品牌標識使其設計語言視覺化，並且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌壹致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產品或事件中首先回憶起索尼。用D.奧格威的話說，“生命中的每壹部分”都有索尼。索尼公司內部有關建立品牌標識的某些描述如下：
索尼從開始生產電視機的第壹天起，就已經設計出了商標字。當妳通過索尼電視機看電視時，索尼標識就壹定會映入妳的眼簾。壹位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉瞬即逝的索尼電視機出現的鏡頭也不應該沒註意到。當年索尼公司非常擅長對其產品進行媒體曝光策劃；如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
壹些最佳的傳播機會來自於培養有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中壹個成功的事例如下：
“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在後來的壹次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然後問我索尼公司是否有意在英聯邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有壹天妳們有舉到英聯邦投資，不要忘了威爾士。”後來我們選擇威爾士作為投資英聯邦的第壹站。……幾年後，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽後十分高興。
從那以後，由威爾士商務發展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作壹直十分重要。
隨身聽的影響力像其它單個產品壹樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助於提高的全球知名度。有趣的是，市場調查預測隨身聽並沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益於索尼公司以新產品引領公眾消費時尚的經營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由壹開始就請壹些年輕在星期天漫步於東京的步行街，壹邊聽著他們的隨身聽，壹邊向別人炫耀。”
聯合品牌：出眾的公司＋出眾的消費者
品牌形象將公司/產品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。並且在使用產品時，會使產品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由於索尼具有全球知名度，並且公司能快速掌握競爭對手的創新，有時某項新產品並非由索尼公司首創（如聽說壹體的手機），但許多消費者卻認為是由索尼公司發明的。索尼致力於在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最壹致的方法就是將公司作為壹個品牌，並與每個次級品牌相關聯，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法