然而，在看著外國人為中國電視瘋狂的同時，70後、80後的電腦朋友們不禁回憶起國人為索尼、松下、三洋等日本品牌瘋狂的日子。
00後機友可能不知道，上世紀80年代，中國電視產業還處於向成長期過渡的萌芽階段，而海外發達國家已經進入成熟階段。因此，以日系為主的松下、索尼、東芝、夏普等國外電視品牌進入中國時，以迅猛的勢頭成功拿下了國內電視80%的市場份額。
當時大多數中國人都以買壹臺松下、索尼等日本電視機為榮，排隊進貨的盛況也是此起彼伏。令人驚訝的是，被國人搶購壹空的日本電視機，在目前的中國市場上幾乎銷聲匿跡。就連曾經風靡全球的索尼、松下、三洋也不例外。
究其原因，與小米、海信、創維、華為、樂視等優秀國產品牌的崛起有關。另壹方面，與日本電視品牌的傲慢有關。
中國巨大的消費市場讓任何國際企業，包括日本各大電視品牌都垂涎三尺。然而，這些外國品牌忽視了中國市場的復雜性，尤其是以索尼等品牌為主的日本家電企業。
索尼電視在中國的衰落很大程度上是因為“過於重視技術而忽視了市場”。簡單來說就是本地化運營差。當時的索尼單方面認為技術就是壹切，完全無視市場需求和消費者的呼聲。
當時的國產電視品牌雖然在技術上無法與索尼抗衡，但在高質量的節目內容供應上卻傾向於擊敗索尼。在這樣的大環境下，長虹等國產品牌瘋狂開啟價格戰模式，而索尼則被利潤拖累，市場發展被束縛在背後，最終銷量越來越差。
索尼當時的負責人是這樣說的:索尼是上市公司，利潤率是必須考核的指標。這意味著，貫徹“把自己生產的產品賣出去”理念，在價格上絕不讓步的索尼，在長虹電視發起的價格戰中毫無優勢可言。所以倒也不難理解。
事實上，索尼並不是唯壹壹個有這種“大企業病”的公司，松下和三洋也不例外。他們內部過於自信的產品思維，把他們在整體運營上的缺點暴露得相當徹底。最終日本電視被中韓企業吊死，“日本制造”的神話也走向了集體衰落。現在說起電視品牌，大多數人想到的都是小米、華為、海信等國產的產品。