年度工作總結1回顧20xx年，在上壹年度“認真整改、嚴格規範、嚴格自律、嚴格管理”的基礎上，協會強化服務意識，創新服務模式，加強自身建設和專家隊伍建設，全力為重點項目提供優質技術服務，各方面工作取得新成績。
壹、20xx年xx杯項目咨詢服務回顧
1，壹般情況
6月底，20xx完成了20xx—20xx年(以下簡稱20xx年)第二批結構xx杯項目的初評、檢查、評估和評審工作。根據《建築結構xx杯工程質量評定標準》的有關規定和協會實施的新的咨詢服務辦法，* * *組織專家對415工程(含分類工程)進行了現場檢查評定，面積2850.88萬平方米。其中符合結構xx杯評定標準的有381項，占初評檢查項數的91.81%，面積2762.52萬平方米。有34項不符合結構xx杯“評定標準”或被企業放棄，占初評檢查項目的8.44%，面積88.36萬平方米。
經評審委員會審議和網上公示，減去手續不全的項目，加上往年公示後未被表彰的項目，實際獲得表彰的結構性20xx杯項目378個(含11分類項目)，同比減少51；施工面積27，527，654，38+0，000平方米，同比減少65，438+065，438+0%。其中金獎211(含住宅項目86個，公共項目125個)，銀獎167(含住宅項目101，公共項目66個)。
結構xx杯建築面積約占20xx年全市房屋建築面積15127000平方米。
2、經濟適用住房申報和審核
20xx年，* * *申報保障性住房結構xx杯128件，比上年增加26件，增長25.49%；面積11472600平方米，比上年增加97.84萬平方米，增長9.32%。剔除39個跨年度項目，* * *檢查評估89個項目，其中82個項目達到結構xx杯評估標準，面積7168700平方米，占初評保障房項目數(金杯40個，銀杯42個)的9213%；7項未達到xx杯的評價標準，占初評保障性住房項目數的7.87%。
3、xx項目評審
Xx項目壹般是在當地影響較大，結構特點鮮明，目標要求明確的項目。20xx年度初評檢查評估了京外57個xx杯項目(住宅項目39個，公共建築18個)，同比增加5個項目；面積343.46萬平方米，增長1.07%。京外參建的xx杯結構工程質量在當地處於先進水平，均獲xx杯結構。
20xx年海外結構xx杯工程檢驗評定1，面積28.86萬平方米，工程質量達到xx杯金杯標準。
4、涉密項目評審
由於涉密項目涉及國家安全，協會不鼓勵企業申報xx杯。如遇特殊情況，堅持涉密信息不公開。20xx年分類項目申報結構16項(居住建築5項，公共建築11項)，同比持平。其中12項通過xx杯初評和復審，獲得8枚金牌和4枚銀牌。
二。20xx年完成的xx杯項目咨詢服務回顧
1，壹般情況
20xx年，* * 112項目申報xx杯(含往年結轉項目)，建築面積8215900平方米，同比減少25個項目，減少18%；施工面積減少1199600平方米，同比減少13%。其中住宅項目49個，建築面積348.84萬㎡；公共建築項目63個，建築面積472.75萬㎡；分類項目7個，面積68.35萬㎡。
112申報項目中，9家企業因各種原因退出投標，17項目延期至下壹年度。在完成咨詢服務、檢查評估的86個項目中，有9個項目(住宅4個、公共建築5個)經專家組和檢查組重新評估，未推薦，占檢查總數的10.5%。主要原因是:壹是工程質量不符合xx杯標準；第二，不建議公房改革；三是需要整改的項目多。
經評委會審議和網上公示，20xx年78個xx杯項目(含4個分類項目)獲獎，建築面積448.52萬平方米，同比下降27%。其中，金獎33個(2棟住宅，31棟公共建築)，銀獎45個(36棟住宅，9棟公共建築)；國家獎勵的目標項目17個，均為公建項目。
xx杯項目面積約1.1萬平方米，占20xx年。
2、經濟適用住房申請審核
20xx * *年，保障性住房項目24個(其中公租房項目14個，定向安置房項目4個，自住型商品房項目6個)，同比增加8個項目；施工面積219.39萬平方米，同比增長63.3%。經檢查評定，24個保障性安居工程項目全部獲得xx杯，其中金杯2個，銀杯22個。
三。20xx年xx杯項目申報
1，結構工程申報
截止20xx年1月底，* * *申報526項，減少85項，減幅8.61%；面積41.3908萬平方米，同比減少3691.300平方米，減少918%。截止20xx 1，已完成現場咨詢服務和檢查評估445項，初評金杯202項，銀杯224項，淘汰19項(此數據不代表最終評估結果，因為每個項目都要檢查兩次，任何壹次檢查不合格都會被淘汰)。
2、項目完成情況申報
到今年3月底，20xx年完成的xx杯申報穩定。截至目前，已申報項目76個，其中保障性住房申請數量大幅增加，有26個項目。xx城市副中心項目建設已進入收尾階段，已有8個項目申報完成xx杯。該協會已安排專家組提供現場咨詢服務，並對35個項目進行了檢查和評估。
四是創新管理服務模式取得新突破
為了維護xx杯的品牌聲譽，保持xx市工程質量在全國的領先水平，20xx年采取了新的措施，並取得了初步成效。
1，專註於咨詢服務。由協會主要領導設計、專家編寫的《工程建設質量管理現場咨詢評估服務報告》自20xx年3月起，由各專家組在現場服務中實施。下半年，協會根據各專家組反饋意見，對服務報告相關表格進行了調整和修改。目前結構xx杯(混凝土結構、鋼結構)咨詢服務報告由13咨詢服務表組成，裝配式結構咨詢服務報告由16咨詢服務表組成；xx杯樓土建部分由16表組成，電氣設備和暖通設備由7表組成。實施近壹年，得到了專家組和被檢查單位的初步認可。專家組基本可以使用和填寫，使“咨詢服務表”成為專家組現場指導和檢查xx杯項目質量的有效工具；被檢查單位可以通過將“咨詢服務表”所列項目與自身項目進行對比，為檢查做準備，並在檢查後根據專家組的意見進行整改，從而提高質量水平。
通過近壹年的實踐，該方法的優點總結如下:壹是體現了xx杯項目的高標準。咨詢服務表所列項目來自國家法規、規範、標準，來自xx市工程資料管理規定，xx杯工程質量評定標準及協會關於爭創xx杯問題的提示。內容全面，防止檢查中漏項。第二，操作簡單。專家組到現場檢查服務時，只要逐壹填寫各分項的實際情況，按照ABCDEF的六個等級進行評定，就可以作為評定金獎、銀獎和取消資格的依據。三是有利於幫助項目部整改，專家組盡職盡責。專家組檢查結束後，整套報告的副本將留給被檢查的項目部，以便對檢查中發現的問題和不足進行整改。將原件交協會存檔備查，有助於協會掌握專家組工作情況，提示不夠細致者，促進專家組工作改進。
2.引入“兩個指標”提高xx杯質量水平。“兩個指標”是金杯數量控制在30%，淘汰率控制在10%，實行組長負責制。指標到達各組後，協會結構組每兩個月公布壹次各組的初評結果，讓執行指標控制好與差的組壹目了然，督促各組擺脫“人情”，根據事實做出評價。其中2組和8組結構能夠嚴格控制，基本完成指標要求，值得表揚。
協會在結構xx杯的申報過程中也提高了標準，要求所有的建築都要按照施工許可的範圍進行申報，尤其是住宅項目，以促進整體質量的平衡和壹致。在現場檢查中堅持兩次檢查指導，特別是對於二次結構。如果鋼結構工程中有網架結構，要求進行檢驗，體現了對關鍵部位的重視。
3、實施專項檢查和重點檢查。自20xx年起，協會明確已竣工的xx杯住宅項目將由專家組進行檢查，壹般會檢查兩次。裝配式結構工程主要由兩個結構專家組檢查。其目的是統壹同類項目的標準，發現優劣模式，促進專項質量的提高。同時，協會成立了檢查小組，明確檢查重點為:申報國家級獎項的項目、某壹方面存在弱點的項目、企業首次申報的項目、有爭議或有投訴的項目、偏遠地區需要幫助的項目，檢查比例約為10%。20xx年，由於工期緊、創優難度大，為了更好地滿足企業需求，我們對由建工吳健、城建集團承建的延慶世園會國際館、生活體驗館項目進行了檢查，提出了工程質量管理建議，指導企業創建國家級獎項。它還側重於檢查壹些有爭議的項目，並就有爭議的問題得出結論。
五、加強協會自身建設和專家隊伍建設取得新成效。
1，規範了收費行為。根據市民政局關於規範行業協會商會收費行為的精神，經會員大會表決，協會於20xx年開始實施新的《會費繳納管理辦法》，提高了會費標準，杜絕了壹切與評獎有關的收費。這壹調整既保證了協會的日常開支，也使協會順利通過了之前民政系統和市住建委開展的收費檢查。
2.專家隊伍結構得到改善。從xx杯咨詢服務專家與企業在職主管領導壹致的角度來看，從20xx年開始，協會明確男性62歲以上、女性57歲以上的專家退出專家組，增加了主管技術和質量的在職專家，順利推進了新老專家的交替。前不久，經過優秀會員單位推薦、協會與企業協商、本人考核，協會自理事會成立以來首次增補專家，新入選專家17人，其中結構專家18人，竣工專家7人。協會為這些新專家頒發證書，也讓新老專家交替成為常態。
3.增加了專家補貼。針對新的咨詢服務模式實施後專家現場工作量進壹步增加的情況，協會提高了專家的補貼標準，並在財力允許的情況下為所有專家購買了意外險，鼓勵專家更加盡職盡責地為企業和項目部做咨詢服務。
4.服務購買項目已成功完成。協會首次申請xx建築業聯合會牽頭的“政府購買社會組織服務項目”，獲得“協助企業創建優質工程”項目及5萬元補助。該項目於20xx年6月順利完成，並向聯合會提交了總結資料。下半年繼續申報政府購買服務，獲得補貼4萬元，目前正在落實。
5.黨建和隊伍建設常抓不懈。壹是積極參加聯合會樞紐黨建工作委員會、市行業協會商會綜合黨委組織的各項活動。黨員參加盤山烈士陵園瞻仰活動，主要負責人出席“xx社會組織治理創新與能力提升研討會”。二是組織了適合協會特點的文體活動，提高了工作人員的政治意識、大局意識、核心意識、從眾意識，增強了協會團隊的凝聚力。
動詞 （verb的縮寫）在服務企業和政府方面做出新的成績。
1，積極開展卓越標準培訓。4月，協會與xx公司先後舉辦了三期xx杯評定標準培訓班，654人次。根據企業需要，先後安排專家到xx公司、xx集團、xx公司、xx建設集團、朱宗建集團等單位進行結構或竣工xx杯標準培訓，766人次；9月、10月，協會主動與市住建委新機場建設協調辦公室對接，安排結構專家、電氣設備等專家在施工現場開展創優標準公益講座，共有233人參加。市住建委新機場建設協調辦公室向協會發來感謝信，充分肯定了協會為創建精品工程和樣板工程所做的貢獻。20xx年，協會培訓中心再次被區教委授予“xx區民辦教育先進集體”稱號。
2.培訓教材修訂取得階段性成果。自20xx年底開始修訂《xx市結構xx杯、建築xx杯發起與評審實施指南》(即原培訓教材第三、四冊)。目前建築用xx杯初稿已基本成型，結構用xx杯也有壹定進展。
3.組織了創優工程觀摩活動。6月5438+2月，協會組織會員單位代表分兩批赴xx、Xi安觀摩了清水混凝土工程——xx學院東門及圖書館工程，觀摩了xx市創優示範工程4個，參與人數超過160人。在xx的活動中，我們還組織了創優經驗交流。協會秘書長代表先後作了交流發言，城建七公司提交了書面交流材料。協會精心組織，會員單位大力支持，各具特色，優勢明顯的觀摩項目，讓觀摩者開闊了視野，看到了差距，收獲頗豐，受到了參加活動的會員單位的壹致好評。
2月社團年度工作總結在團委的正確領導下，在教務處和心理健康教育指導中心的指導下，新老社團的能力在11月得到了充分的展現。
165438+10月12日，我會宣傳部發布了電影《驚天動地》的展映海報，這是壹部關於汶川地震的最新電影。
汶川地震牽動著中國每壹個人的心。大家都特別關心汶川的壹切。6月165438+10月14晚7點半，心協在1+001樓教室放映了關於汶川地震的電影《驚天動地》。當晚，65438+。加了30多個名額，學生們聚精會神的看電影。許多學生被解放軍在沒有工具的情況下用雙手挖掘廢墟搶救傷員的畫面感動得熱淚盈眶。這部電影的上映，不僅豐富了同學們的校園文化，提高了心協成員的積極性，同時也培養了他們不屈不撓的奮鬥精神。
每年65438+2月1是世界艾滋病日，6月165438+10月29日我會宣傳部展出宣傳艾滋病活動海報。晚上8點，我們協會、青年誌願者協會、右醫vpa協會在1-408成功開展了艾滋病知識宣傳培訓。這次培訓使參與者掌握了相關的艾滋病知識。
165438+10月30日，我會宣傳部展出了壹張預防艾滋病的海報。從海報中，學生可以了解艾滋病毒的傳播途徑和預防措施。
165438+10月30日下午六點，我會在1-201教室召開全體會議。謝光偉會長向俱樂部宣布了心協榮獲“優秀俱樂部”稱號，11俱樂部領導榮獲“俱樂部之星”的喜訊，進壹步激勵了大家努力工作。同時強調6月5438+2月1日預防艾滋病宣傳活動的相關內容，並計劃於近期邀請心臟協會指導老師為心臟協會做壹次心理健康講座。最後，為了考察實習幹部的工作能力，會長讓實習幹部策劃我們協會五周年慶典。
11月，實習幹部在老幹部的帶領和指導下開展了各項活動，並較好地完成了任務。
十二月雖冷，心協幹部的熱情會解凍寒冷。心協幹部的熱情將在12月的工作中展現。我相信我們的協會將為更多的學生服務，心協會的未來將會越來越強大！
年度工作總結第三章協會以弘揚民族文化、豐富大學生校園生活、陶冶情操、培養書畫人才為宗旨，在院領導的重視和協會指導老師的指導下，培養了壹批書畫人才，在本協會取得了良好的成績，也得到了院領導和其他兄弟協會的肯定。下面我把自己加入書畫協會壹年來的工作總結如下:
第壹，繼承傳統，確立核心，通過組織尋求發展。
壹個社區的成敗取決於負責人的管理。調整後，新的領導班子將在繼承前任會長優良傳統的同時，銳意進取，鞏固和加強協會自身建設:指導教師開展書畫培訓，采取理論知識與實踐練習相結合的學習方針，使書畫工作有條不紊地開展起來；業余時間帶來自由練習時間，增強成員自信心，激發書畫創作熱情！
通過動員會和書畫交流會，加強了會員之間的相互交流，可以共同學習進步。鼓勵會員為書畫大賽獻計獻策，不斷挖掘自身潛力，提高書畫藝術水平。
第二，用心互動，鍛煉潛能
協會壹直以校園文化為中心開展活動，會員們通過相互交流互動，鍛煉了自己的實踐潛能:20xx年10月舉辦了高校書畫展，給會員們帶來了展示自我風采、提升潛能的舞臺。陶冶情操，提高書法寫作水平，樹立書法創新理念。
三、交書畫朋友，開闊眼界，營造良好的友誼氛圍。
通過開闊視野關註藝術，審視自我，促進自身發展，與兄弟院校保持密切聯系，加強交流合作，舉辦交流會。對外，既拓展了工作，又提升了成員自身形象，宣傳了學院。在把我們社團工作的成功經驗介紹給兄弟院校的同時，發現了自己的不足，並從中學習為我們社團所用，達到了博采眾長，共同發展的效果。
第四，不缺黃金。同時，協會還存在壹些必要的不足。
主要原因是沒有按照協會管理制度利用好群眾力量，註重加強訓練的成分；協會實踐的環境問題和經費問題還有待團委和協會自身不斷完善。
第五，總結過去是為了更好的把握當下，把握當下是為了更好的發展未來。
但我們相信，在今後的工作中，我們會在上級領導的帶領下，加強成員綜合素質的提高，總結工作經驗教訓，避免工作失誤，彌補工作不足；充分結合我院特點，有針對性地開展壹些有特色、有代表性的活動。我們將在學院黨總支、團總支的領導下，配合團委、校社聯開展的各項活動，註重成員綜合素質的訓練和培養，揚長避短，再接再厲，爭取在今後的工作中取得更加優異的成績。
協會年度工作總結第四章壹、前期部署年度工作重點
XX年初，繭絲綢行業協會蠶業業務部召開全市各縣(市、區)蠶業站主要負責人會議，部署全年蠶業生產，提出“八大思路、六大要點”。“八個理念”:做好宣傳；做好技術培訓；高度重視，打好春蠶生產攻堅戰；註重數量擴張，培育優質高產桑園；采取措施提高蠶桑生產的綜合競爭力；完善蠶業生產臺賬建設，加強蠶種訂單管理；逐步建立災害性氣候和突發事件應急預案；加強桑樹保護，逐步恢復桑樹病蟲害測報和防治體系。“六個重點”:加強蠶桑生產宣傳工作；精心做好春蠶的飼養工作；提高蠶業的綜合競爭力；重點擴大桑園規模；提高省力化養蠶水平；加強蠶種質量監管。思路清晰，主攻目標明確，促進了我市蠶業的健康發展。
二、著力解決鹽城蠶業歷史上從未有過的物種匱乏問題。
從XX年冬到XX年春，該市繭絲綢行業協會蠶業業務部技術人員先後4次赴陜西、四川、雲南等地，行程2萬多公裏，調運優質蠶種654.38+0.2萬粒，保證了我市春季蠶業生產的需要。
第三，提高蠶種生產能力
XX年初，繭絲綢行業協會蠶種生產業務部門針對去年秋季災害性氣候和蠶種大幅減產的情況，認真核查了全市八家蠶種場的生產能力。逐壹排查每個領域的“癥結”，帶著問題深入每個領域，加速改進。同時，對全市蠶種生產布局進行優化調整。以春季生產為基礎，秋季生產比例春季不超過70%，增加蠶種生產的安全系數，保證蠶繭繁育和種子供應的穩定性。
第四，實施科技家園工程
繭絲綢行業協會和蠶桑站* * *聯合建立了“鹽城蠶桑”網站和“鹽城蠶桑信息站”。利用這些載體，對全市蠶桑重點鄉鎮的鄉長、村技術人員、蠶桑大戶、養蠶大戶等XX余人(戶)進行了介紹養蠶技術、氣象信息、蠶繭絲綢市場行情、養蠶期間應急技術措施等。繭絲綢行業協會蠶業部以《鹽阜大眾報》、《鹽城電視臺》為媒體，宣傳蠶業和繭絲綢市場，促進全市蠶業生產健康發展。
五、搞好檢查驗收。
繭絲綢行業協會蠶業業務部的技術人員，針對鹽城歷史上前所未有的春蠶品種、原種場、交區都在XX年涉及的特殊情況，加強蠶種孵化檢驗，推動各項責任到位率和關鍵技術措施。嚴查蟻蠶生活率，對7個省、17個蠶種場、280批、32萬張蠶種進行抽樣檢查，進行蟻蠶生活率調查，掌握轉移蠶種內在質量，為春蠶生產打好前奏。針對蠶種訂購“熱點”，加強蠶種生產臺賬檢查，做好蠶期蠶情跟蹤調查。
六、有效解決秋季大面積農藥汙染問題。
針對XX秋季持續高溫，農作物大面積蟲害頻發，農藥汙染嚴重，蠶桑生產受到嚴重威脅的情況，市繭絲綢行業協會蠶桑業務處技術人員聯合各縣(市、區)、鎮蠶桑技術部門，進行了細致的調查，逐壹摸清桑園相鄰田地的用藥情況，指導蠶農對癥下藥，最大限度地減少農藥對桑園的汙染。
七、加強行業統計，實行信息化管理。
為使我市各繅絲企業熟練應用《全國繭絲綢生產統計制度》，於8月1日在我市福安繭絲綢公司舉辦了繅絲行業統計員培訓班。省絲綢協會統計負責人蔡喜紅同誌講解了“中國繭絲綢網全國繭絲綢生產統計系統”的註冊登錄和統計數據的輸入查詢。“繅絲企業信息管理系統”的特點是數據自動采集，操作簡便，並引入了盈虧分析和計算機模擬技術。我市的東臺福東制絲有限公司、江蘇福安繭絲綢有限公司、鹽城高美繅絲有限公司等企業從中受益匪淺，用數據服務企業，降低企業在市場經濟下承擔的風險。