他們是改革開放後走出國門的中國公民，活躍在五大洲的經濟舞臺上。他們中有的是具有高知識背景的留學生，有的是懷著夢想移居異國他鄉的創業者，他們被稱為海外“新華商”。
根據2月初中國新聞社發布的《2008年世界華商發展報告》，目前海外4800萬華僑華人中，新華僑華人約600萬人。 他們涉足的不再局限於手工業和服務業，擴展到進出口、房地產和高科技等領域。金融危機席卷全球時，也給海外華商帶來新的挑戰。
北京青年報記者采訪了西歐、北美和東非的三位“新華商”，他們講述了創業的故事和應對危機的對策。
沈建躍 溫哥華燃料電池公司總裁。上世紀60年代出生，來自上海，在加拿大取得博士學位後創業。公司生產高端便攜電池產品，主要供應北美。
沈建躍：高科技創業 回國避“寒冬”
擁有化學工程博士學位，申請了多項發明專利，創立了自己的燃料電池公司，這些都使沈建躍成為很多人眼裏的高科技創業典範。當這種綠色能源裝置在北美地區打開市場後，沈建躍又在上海、無錫等地建立了研發機構和生產工廠。然而，金融危機讓中小型高科技產業融資壓力增加，沈建躍坦言公司現在“不賺錢”：“不過如果不是我把事業重心轉到國內，恐怕就被這次的危機沖垮了。”
沈建躍是恢復高考後，第壹批從學校考取的大學生。1984年，沈建躍赴加留學，4年後取得魁北克拉瓦爾大學化學工程博士學位。在日本國立化工材料研究所工作壹段後，他又回到加拿大。上世紀90年代初，已在壹所著名大學任副研究員，但後來毅然辭職，幾年後成立了自己的燃料電池公司，並於2002年在加拿大股票市場上市。燃料電池利用物質發生化學反應時釋放的能量變換為電能，對環境幾乎沒有影響。“我當時就意識到這個領域未來會大有發展，而且對環保有益，是很有意義的。”
沈建躍介紹說，最初公司開發的產品主要是高端的電源產品，比如豪華遊艇的動力電源、軍工企業所需的手提電源，但2006年公司發展遭遇“瓶頸”後，他逐漸意識到亞洲特別是中國市場的優勢。在中國，生產成本低，市場大，既可以推廣更為“平民化”的燃料電池自行車，也可以針對高收入階層推出豪宅備用電源。“當時公司董事會很多人不理解到中國發展的優勢，產生很多摩擦。我只能把上市公司買回來，變成私人控股公司，這樣方便調整戰略。”
金融危機爆發後，沈建躍很慶幸自己當初的決定。“私人控股的公司更靈活，容易削減成本，也減少了維護上市公司的很多開支，減輕了我們面對危機的財政壓力。另外，我們已逐漸把重心轉向中國，國內近年越來越重視新能源，2005年胡 *** 主席訪問加拿大時還特意去參觀了壹個從事燃料電池技術研發的公司，這些都為我們推廣產品提供了很好的機遇。”
但和很多高科技企業壹樣，沈建躍的公司也面臨著科研投入大、產品研發周期長和融資困難等問題。“壹些軟體公司可能只要兩三年就能開始盈利，但燃料電池這個行業現在還處在起步階段，我們已研發了十幾年，現在只能說是自負盈虧，還談不上賺錢。我們現在只能盡量保證投入，實現產業化後就會比較安心了。”
郭棟
在烏幹達擁有咖啡、紡織和商貿等公司。上世紀60年代出生於青海，90年代初赴烏幹達發展，已在北京開設兩家非洲咖啡店。
郭棟：危機雖來了 商機也存在
學國畫出身的郭棟在烏幹達奮鬥了10多年，如今擁有壹家大型紡織廠，還參股了礦業公司，但讓他最著迷的還是咖啡。在北京，他開設了獨具風情的非洲咖啡屋，同時為多家星級酒店提供非洲咖啡豆。“受金融危機影響，現在可能是經濟的低谷時期，但我們正好可以利用這個期間培養咖啡文化。”
到烏幹達後，郭棟嘗試過不少行業。他經營過高檔中餐，辦過面包廠，做過中國商品貿易，還收購了上世紀70年代烏幹達最大的紡織廠，但他始終忘不了1994年在壹間咖啡店聞到的香氣。 “那時烏幹達結束戰爭不久，經濟開始恢復。那是壹間前店後廠的咖啡屋，可以品嘗到現場烘焙的咖啡。我被那種香氣所吸引，有段時間幾乎每天都去。後來才知道咖啡其實是源於非洲的，在盛產咖啡的地區，如果哪個姑娘不會做咖啡聖典，都找不到婆家。”
迷戀上咖啡的郭棟夢想著有壹天在中國開設自己的咖啡屋，但直到10年後才付諸行動。“咖啡本身是壹種文化，要把它介紹到中國不能急功近利。壹方面，我要向專家學習咖啡的各種知識，從種植、生產到烘焙，還要培養烘焙師等人才；另壹方面，也要讓消費者有文化認同感。”
經過多年的準備，郭棟在烏幹達註冊了自己的咖啡商標，擁有專門的咖啡供應商和咖啡專家，精選來自烏幹達、肯亞和衣索比亞的咖啡豆。他的第壹家咖啡屋選在壹家星級飯店內，非洲風情的裝飾和地道的咖啡受到很多非洲駐華使節的青睞，也吸引了很多中國客人。與此同時，郭棟還把非洲咖啡豆送往京城多家星級賓館，每周請烘焙師現場磨制，贏得了口碑。
除了引進非洲咖啡，郭棟也在積極推廣非洲文化，並穿梭於烏幹達和中國兩地。去年北京奧運會期間，他策劃了非洲古文明展，展出了木雕、象牙雕、陶塑等300多件非洲古代藝術品。“這個月底，我還要在北京組織壹次非洲美食節，到時會有非洲不同地區的特色飲食。”
說到時下的金融危機，郭棟認為這既是危機但其中也存在“商機”。“人們總是需要壹個談天的地方，咖啡屋就可以是壹個釋放壓力、緩解情緒的場所，我們還可以同時向人們介紹咖啡文化。”
池萬峰 巴黎童裝批發商。上世紀70年代出生，來自溫州，80年代隨父母定居法國。 其公司實現從設計、生產到銷售童裝壹體化，產品主要銷往歐洲。
池萬峰：市場不景氣 生意依舊火
巴黎十區的聖-馬丁街還有另外壹個名字：童裝批發街，這裏的百余家商戶的店主基本上都是華人。對歐洲從事貿易批發的華商來說，2008年是不容易的壹年，但池萬峰的生意卻依然紅火。“我們的服裝有自己的特色，所以還是能吸引歐洲很多國家的客戶。”
童裝批發街的歷史悠久，在歐洲遠近聞名。以前大多是猶太人在這裏經營店鋪，大概從2000年開始，華商開始逐漸進入這條街，並在幾年後把猶太人的公司逐漸“擠”出童裝街。池萬峰的店面積有160平米左右，主要經營中檔童裝。據他介紹，公司的制衣廠設在巴黎郊區，工人主要來自中國。
2008年，受美國金融危機影響，法國經濟不景氣，很多消費者開始“節儉度日”，讓華人批發商的生意難做了很多。池萬峰坦言，童裝街上確實有不少華商受到了影響，但他的生意壹直還不錯。“首先，我們的童裝有別人沒有的款式，有競爭力；再者，我們的客戶不僅局限在法國，還銷往義大利、德國、西班牙、希臘等多個歐洲國家，這樣就分散了風險。比方說，即使法國家樂福超市給我的訂單少了，我還可以接到其他國家的訂單。”池萬峰說。
池萬峰公司的童裝大部分是在法國制作的，每壹季都會推出上百款的時尚童裝，而設計師就是池萬峰自己。18歲就自創公司的他並沒有學過專業設計，卻在實踐中“自學成才”，通過看大量的時尚雜誌、電視尋求靈感。“我會結合當時的流行色進行設計，運用最新款的布料，針對不同國家特點推出童裝。”雖然設計能力不如壹些大公司，但池萬峰卻能在最短的時間把新款式推向市場，往往領先於大公司半年時間。
池萬峰也會從中國進口少部分服裝，但並不直接銷售，而是要對服裝進行再加工。“歐洲的童裝尺碼普遍比國內大，喜歡的顏色也比較素雅，所以我們要把國內的服裝重新染色、調整後才能在市場上受歡迎。”池萬峰的童裝批發價格也要在十幾歐元以上，所以他可以為提高品質進行更多投入。
和很多語言不通、難以融入當地社會的老華商不同，池萬峰從小在法國學校讀書，熟悉法國社會文化的他壹直在努力推動華商的融入。今年春節期間，巴黎十區 *** 首次舉行了慶祝中國春節的活動，聖-馬丁的大道上沿街掛上許多中國大紅燈籠。身為中法服裝實業商會會長的池萬峰為促成這次活動做出許多努力。“和 *** 更好地溝通，有助於為華商創造壹個與當地居民和諧相處的氣氛，對我們開展生意十分有利。”
對話
在國外經商創業 別指望壹夜暴富
記者：是否擔心金融危機的沖擊？
沈建躍： 金融危機確實影響很大，很多高科技企業都在裁員。現在北美融資確實比較困難，這壹點國內暫時還沒有受到影響。不過我作為公司的管理者，必須考慮如果寒冬來臨，如何度過的問題。我現在已經降低了公司各方面的開支，只保留必要的研發人員。
郭棟：我事業的重頭其實是在烏幹達的紡織廠，因為投資高達2500萬美元。今年的紡織品市場確實不好，但就像 *** 總理訪問歐洲時說的，要有信心。在低谷期，我們也要增加對基礎設施的投入，同時加強對員工的培訓，要用樂觀的心態去面對。
池萬峰：金融危機對我們肯定是有影響的，但我覺得金融危機也有好處，會淘汰弱者。拿童裝制造批發這個行業來說，有些商家缺乏創造性，只會模仿別人，金融危機的大浪過後就可能會“消失”。反過來，壹些有實力的商家如果能抵禦住沖擊，生存下來之後就會更有競爭力。
記者：創業多年來最大的感受是什麽？
沈建躍： 要勇於承擔風險、面對挑戰。高科技創業是需要壹個過程的。我當初從壹個研發人員到自己開公司，面對的不僅是技術上的挑戰，還有管理方面的挑戰，只有有挑戰才會有成就感。最初創業的時候會遇到很多困難。記得最難的是2000年耶誕節，當時發不出員工工資，我就把自己房子抵押貸款，給他們發錢。
郭棟：要保持壹個平常心。當今社會經濟發展迅速，很多人感覺壓力大，因此生活得非常壓抑、不快樂。我在非洲生活多年，非洲人樂觀的生活態度非常打動我。另外，在非洲發展壹定要腳踏實地。現在非洲的環境和過去不壹樣了，競爭也非常激烈，不能指望壹夜暴富。
池萬峰：要有創新精神。我的父母原來都是做服裝業的，但他們主要是為別人加工，我在開創自己公司的時候，就決定要自己設計、生產，而且壹定要有創造性，不能和別人壹樣，要不斷推出新品。另外也要考慮到很多細節，比如要考慮到布料兒童穿著是否舒服，款式是否適合兒童運動，只有讓客戶滿意，樹立良好的口碑，才能有穩定的發展。
記者：未來的計劃是什麽？
沈建躍：爭取在三到五年內，實現部分燃料電池的產業化，使我們成為這個領域內壹流的公司。 目前，我們在上海、無錫的公司以研發為主，蘇州的生產基地正在創辦中。
郭棟：雖然紡織廠在我事業中比重很大，但咖啡才是我的夢想。現在很多人都想加盟我的咖啡連鎖店，但我並不著急開設更多的店。我還是要慢慢來，去推廣咖啡文化，讓中國人真正知道咖啡的妙處。
池萬峰：希望能回國辦加工廠並創立自己的服裝品牌。我們有先進的設計，但法國的人工成本太高了。在國內辦加工廠，可以降低服裝生產成本，還能把國外先進的生產工藝引進到國內。（劉壹）
參考文獻：
1.遊淑雅、盧世勛…等人 近期主要國家因應全球金融危機之措施
2.趙文衡、吳玉馨 全球金融危機與 *** 因應政策對中小企業創新的影響
3.曾俊洲 2009 金融風暴對各產業研發投入影響之分析