對於產後恢復加盟店來說，加盟的本質就是復制總部的成功經驗。只有強大的總部才能給加盟店帶來成功的經驗和成熟的盈利模式。
企業成立多久，直營店生意好不好，資質不全！市場上有很多加盟商，打著全國第壹的幌子吹噓加盟模式。其實就是“多合壹”經營:沒有實體店，沒有技術，沒有管理經驗。沒有直營店的成功運營，怎麽可能獲得成功的管理經驗，誇大宣傳，捫心自問是不是很尷尬？才成立幾年，我還不成熟。如何幫助其他加盟商？
任何行業的技術都需要與時俱進，員工的技能也要不斷培訓和更新，才能不斷滿足客戶不斷變化的需求。產後恢復更是如此。
產後恢復開店的新手，只要把握好“四關”，即財務關、產品關、人才關、營銷關，就可以在開房後恢復開店:
財務:平衡店鋪投資和店鋪支出。不要投資數字，要投資利潤。財務倒閉後，這家店還能撐多久！總部設計招商規劃課程，不是為了招商加盟，而是為了門店生存的結果，為加盟商的前期招商規劃規避市場風險，考慮每壹個影響因素。
產品清倉:打通產品質量效果，與客戶實現客戶，效果硬，店鋪硬，競爭有底氣。產品清倉後，這家店就能做大。所有產品始終以質量為本:品牌產品通過ISO9001質量管理監督管理局備案。國家監管部門可以查詢好產品，好效果。只有老板自信了，員工也自信了，才能影響顧客，才能讓店鋪顧客穩步發展！
人才關:現在不是人才數量的問題，而是有沒有系統的人才培養，關店後會更強！美麗媽媽運營管理培訓體系:從專業技術到人員管理和團隊建設。總部要垂直，要創新，要落地，要引領門店終端。只有店內優秀的健康生產者才會有高質量的顧客！店面可以做到業績爬坡，店面裂變，優質客戶看重服務和效果第壹！
營銷:將老板的營銷能力轉化為團隊的營銷能力，實現門店團隊營銷能力的自我循環！經濟價值必須通過專業來呈現，只有專業的說話才能留住客戶。疫情期間，總部提供門店運營指導，針對線上業績持續暴增，制定全面的營銷方案，將責任落實到人，讓門店在疫情期間維持客源，但業績卻能穩步增長。