科龍公司的前身是壹個沒有自己商標的做錄音機的小無線電廠。後借用順德榮盛電飯煲廠的“榮盛”商標生產“榮盛牌冰箱”，企業更名為珠江冰箱廠。
自1991年以來，榮盛冰箱連續七年位居中國第壹，市場份額為10-14%。享有很高的聲譽。
第二，發展和創造科龍品牌
問題:
1.它不擁有榮盛的商標權，但卻是容奇鎮使用的商標。
2.品牌名稱不理想，缺乏現代感和氛圍，不利於與國際接軌(認為比較土氣)；
3.想要進入新的空調行業，必須解決品牌問題。
解決方案是:
打造“科龍”品牌；92年，我進了空調。企業引入CI，將珠江冰箱廠更名為“廣東科龍電器股份有限公司”，註冊了新商標“科龍”，新產品使用新商標，創造了“科龍空調”。實現了品牌(商標)和公司名稱的統壹。
目標:逐步將榮盛品牌與科龍合並，並將榮盛品牌資產轉移至科龍。
冰箱品牌戰略:壹個產品兩個品牌，即榮盛冰箱用於中國，科龍冰箱用於海外市場。
公司品牌戰略:科龍公司壹直以兩個品牌經營市場:榮盛(冰箱)和科龍(空調)。
廣告語:“壹代兩美”，“榮盛-科龍是壹家人”
科龍空調自1992年投放市場以來，連續三年國家質檢第壹，銷量連年增長，位居全國第四。與科龍空調和榮盛的品牌知名度相比，榮盛的知名度更高。
第三，新品牌戰略
問題:
1.企業的不斷擴張和“雙品牌”的困擾形成了公司發展的障礙。
2.科龍公司提出了“全球戰略”的理念，意欲成為世界上最大的冰箱制造商。
3.“壹代兩美”、“榮盛-科龍是壹家人”的廣告效果不理想，資金浪費。調查顯示，仍有大量的人不知道科龍和榮盛的關系，合並榮盛和科龍的目的沒有達到。
4.“榮盛”商標最初是為廣播設備設計的。最初的商標設計基於無線電波，具有強烈的歷史痕跡。1992推出的“科龍”形象，以平面設計為元素，未能體現家電行業的特點。科龍原有的“榮盛”商標和“K”字形商標過於復雜繁瑣，給生產和廣告宣傳帶來諸多不便，極大地限制了廣告、生產和開發部門的發展空間。
解決方案是:
1.1997 3月，科龍公司的決策層試圖下定決心，放棄榮盛，市場部提出了榮盛-科龍的品牌整合。在“更名行動令”即將下達的關鍵時刻，公司領導出面咨詢亞太CI戰略院；最後，我接受了亞太專家組的風險分析意見，放棄了“更名行動計劃”。此後，科龍公司實施了“科龍電器-榮盛冰箱-科龍空調”的營銷策略，將榮盛冰箱和科龍空調與科龍電器進行整合。“雙品牌”問題開始緩解，“科龍”知名度進壹步提升。
2.2000年9月6日，科龍集團的世紀品牌項目正式啟動(與科龍簽約的還有電通廣告和奧美國際傳播集團，分別負責科龍品牌和榮盛品牌的管理和推廣)。經過近四個月的努力，科龍集團在科學研究和廣泛的全球調查的基礎上，經過反復選擇和修改，最終確定了數百種設計。全新科龍CI體現了科龍國際化戰略的發展需求，傳達了科龍集團永遠向前、更先進、超越無限、創新人生、富有創造力的動力，展現了持續創新、精益求精的領導風範。
四、科龍導入CI的分析:(亞太CI視角)
1.科龍在企業成長過程中引入CI，針對企業存在的突出問題。因此在解決問題上取得了突出的成績，樹立了自己的科龍品牌，與更新後的企業名稱統壹，表明是“科龍之龍”，與國際接軌。隨著科龍知名度的提高，品牌無形資產日益增加；同時推動企業從鄉鎮企業向國際化、股份制的現代企業轉型，所以科龍的CI運動對於重塑企業形象不可或缺。
二是由於科龍公司在榮盛冰箱樹立了全國口碑，第壹時間將CI引入市場，“雙品牌”的困境導致企業對榮盛品牌戀戀不舍，壹度影響了科龍統壹形象的樹立和推廣。與海爾統壹品牌的競爭對手相比，經營難度更大，品牌價值明顯提升。
3.科龍是壹個小型鄉鎮企業。它是借助別人的商標起家的，發展過程中的“雙品牌”問題有其客觀性。但從企業主體分析，壹是創業期間，商標意識不夠強，留下隱患；二是CI引入後，止步於整合視覺形象，沒有深入到企業理念的更新，對CI的推廣力度不夠，所以“雙品牌”、形象整合、廣告中的形象定位、形象廣告滯後等深層次的戰略定位問題長期得不到解決；大量廣告停留在產品功能廣告階段，與大企業的發展規模和品牌戰略不相適應，是導致廣告效果不理想和雙品牌困擾的主觀因素。
科龍CI的成功和問題是顯而易見的，效果是雙重的。它的示範和啟示也是雙重的。
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參考資料:
/2006/0515/article _ 14033 . htm