企業出書有兩個目的:壹是把自己的成功作為自己企業的經驗來宣傳；二是以書籍的形式介紹自己企業的情況、產品、發展，通過書市宣傳自己。在日益激烈的市場競爭中，知名企業積累了大量經驗，而這正是當今中國企業界所缺乏的。但是，就像今天的人才市場，壹方面是需求不足，壹方面是盲目供給。企業的經驗需要傳播到國外，企業的成長需要知識的積累。因此，企業出書成為壹種新的暢銷手段。甚至有人預言，這種借助企業自身知名度的“企業宣傳”必將成為出版界的新熱點。
場景再現1:
福建“國廣壹葉”是壹家從事室內設計與施工的裝飾企業，董事長葉斌先生是國內知名室內設計師，曾獲“中國十大室內設計師”、“中國室內設計師十大封面人物”等榮譽。在過去的十年裏，葉致力於學術研究，出版了49本關於室內設計的理論和設計作品。“葉”的書在全國各地的新華書店都有銷售。據出版單位委托專業調查公司調查，“葉”主編的圖書占據市場同類圖書暢銷榜前列。國內很多開設室內設計專業的大學圖書館都有“國廣壹葉”的書。國內中青年室內設計師都讀過《國廣壹葉》這本書；很多業主在裝修新房時，也會購買“國廣壹之葉”出版的書籍作為參考。對此，有媒體評論稱，“國廣壹之葉”影響了中國年輕壹代的室內設計師和現代城市的居住生活。在“國廣壹葉”出版的49本書中，沒有壹本介紹“國廣壹葉”的創業史。在他們的企業裏，他們出版的書也放在壹個很不起眼的角落，甚至在企業的營銷活動中，書的獨特賣點已經被遺忘了。所以可以說，本文所說的“出書”，肯定是和其他企業的“出書”不壹樣的。其他企業大多請作家美化自己的企業或老板，出書只是為了炫耀自己的企業或老板，這是必然的。雖然《國廣壹葉》從來沒有炫耀出書的資本，但它在市場上還是很有名的。全國各地的高端客戶總會來找妳，設計業務遍布全國。絕招揭秘1:
透過“國廣壹離職出書”現象，不難發現企業真正學習的好處。不管叫“學術營銷”還是別的什麽，這種“企業出書”無疑是推廣品牌的絕佳方式。“國廣壹葉”是壹家至今沒有從事異地連鎖經營的企業。在規模上無法和很多連鎖裝修企業相比。他們只走區域強勢品牌與多元化經營相結合的道路，涉及房地產、旅遊地產等行業。但從知名度上來說，很多連鎖經營規模大的同行是無法與之抗衡的。在新華書店出售他們的書的地方，“國廣壹之葉”的知名度無處不在。相比企業廣告的影響力，出書無疑是影響大多數人的好方法。這種品牌推廣的方式在行業內是絕無僅有的，即使是這樣壹家專註學習的公司，在全國也是極為罕見的。如果“國廣壹葉”申報中國馳名商標，其知名度和影響力是毋庸置疑的。活躍在醫藥行業的學術營銷和其他行業的壹般企業創業史的出版，往往因為過於功利而遭到詆毀。商業化的學術，傳奇的企業，對讀者的利益漠不關心，很難得到讀者的好評。對於企業的圖書出版熱現象，是毀還是贊，要看企業出版的是什麽樣的書，是否真的有學術成分。對人類社會的進步有貢獻嗎？對行業發展有促進作用嗎？對讀者有幫助嗎？這就決定了企業出版的書是否有價值。同時也決定了圖書的出版對企業品牌推廣的幫助程度和對企業營銷的促進程度。壹個企業要出版壹本書自然不容易，這本書當然是對公眾有益的、有學術價值的書，因為出版壹本書的唯壹條件是企業要有相關的專業人士，這些專業人士也要對自己的領域有深刻的理解和獨到的見解。但在很多學術領域，企業有相當的物質優勢，不可否認有些企業有學術人才，但很多企業過於功利，缺乏長遠眼光，對出版書籍是否能幫助企業發展、創造利潤認識不足，所以中國不再有“國廣壹葉”。
場景再現2:
近日，池宇舟在其新書《聯想局》中披露了聯想集團邀寫聯想的歷史，引發媒體對企業出版行為的關註。在多家媒體的調查下，企業出書的模式也被揭露出來。簡而言之，主要包括:1，企業找出版社，出版社組織作者寫作；2、企業直接找熟悉的著名記者寫，書寫完了再找出版社出版；3.企業花錢找幾個作家，完全按照自己的想法攢壹本書，然後找出版社出版。在上述三種模式中，第二種尤為引人註目，因為作者大多是著名記者，具有相當的社會影響力。
騙術二:
經商成功後出書立傳，是中國商人的傳統思維，或者說是中國傳統商業文化的組成部分。走進壹些“百年老店”的資料室，經常可以看到很多記錄創業歷史的書籍。這些書的出版年代甚至可以追溯到清朝。在市場化的今天，企業出書屬於市場規則承諾的行為。如何吹噓自己的成功，應該是企業在不違反出版法律法規範圍內的自由。然而，縱觀當今層出不窮的企業史書，不僅在宣傳和炒作上反復強調“客觀性”和“開放性”，在作者的選擇上也經常邀請著名財經記者擔任編劇，以此憑借身份彰顯內容的客觀性。企業為了推廣這些圖書，通過新聞發布會、廣告等各種營銷行為暗示內容的公平性，在很大程度上誤導了讀者，損害了他們的合法知情權。
場景再現3:
中信出版社新書《飛躍——柯達在中國》在北京首發。65438年6月8日，2005年北京書展現場，簽售會現場擠滿了讀者。同時，中信出版社還出版了著名作家淩誌軍所著的《聯想風雲》。這本書的第壹版20萬冊在短時間內被全國各地的經銷商銷售壹空。壹度出現經銷商排隊訂書，遲到的經銷商訂不到貨的火熱場面。年初，在海爾集團成立20周年之際，青島出版社還出版了《海爾品牌之路》、《海爾的故事與哲學》、《海爾人說海爾》系列叢書。在此之前，聯想的《為什麽聯想》、《白龍評總裁》、《華為走出混亂》等都曾是榜單上的暢銷書，因為它們滿足了人們對成功企業的好奇心。招數揭秘3:
中國很多企業家或者讀者都非常關註世界500強企業的成長史，比如沃爾瑪、IBM、微軟、可口可樂等等。關於這些公司的傳記壹直是經濟管理書籍書架上的熱門商品。這個時代需要英雄，優秀成功的企業家是這個時代的精英，大眾心理需要成功的典範。他們非常關心這些人在企業轉型和公司創業過程中如何抓住機遇。值得註意的是，為企業寫書的出發點不是塑造英雄，而是從更高的層面看問題，全方位展現壹個企業的發展歷程、戰略、組織架構。兩年前，企業出書的時尚還沒有形成。當時柯達還沒有推出自己的圖書。當時很多MBA案例中心都希望收錄壹些關於柯達的故事，尤其是柯達在中國達到高度本土化的過程。很多人願意去探究這個成績是什麽，但是企業的成長沒有固定的套路。書上呈現的只是我們的實踐，卻不壹定是真理和本質。以前人們關註領導和政治，現在更關註商業。在全球化進程中，中國的競爭力不在於政治，而在於企業的創造力，以及通過企業對中國社會的重塑。當商業的地位確立後，寫商業就成了壹門功課，企業在社會價值轉型過程中出書也就順理成章了。當然，這種現象表現在兩個方面:半好半壞。把它作為壹種經驗來推廣是好的，這是好事；盲目跟風是不好的。很多中小企業跟著海爾這樣的知名企業出書，但他們往往不是出書的專家，與現實差距很大。像這樣的書，需要高層管理者和學者共同出版，才能出壹本經典的、有價值的書。技巧分析:
復旦大學教授顧曉明將企業出版的圖書分為四類。第壹類，壹些普通寫手受企業邀請，以模塊化的方式寫作編輯，完全依賴企業，贊不絕口。第二類是《聯想風雲》等書籍，作者有壹定水平，寫作過程中也查閱了大量資料，內容有壹定客觀性。現在的市場缺少的是真正的企業史書，也就是第三類。第三類書籍要求作者具有深厚的管理學、管理學、政治學知識，對企業管理有全面的把握。在寫作過程中，從客觀的角度出發，運用科學的調查方法論進行細致的調查和冷靜的分析。第四類書需要在此基礎上更進壹步，在紛繁復雜的事件中總結出壹個對行業乃至整個社會都有意義的典型模式。
上海社科院孫啟南認為，企業出書的本質是壹種炒作，是壹種變相的廣告。這類圖書的出現，其實是出版業市場化過程中的正常產物，對企業、出版社、作者都是好事。但出版行為要遵循壹定的道德標準，此類書籍所倡導的“絕對服從”等理念是否有利於讀者，尤其是學生，值得商榷。同樣，作為壹種投資，壹個企業能否把目光放得更遠，超越企業歷史書，支持出版壹些在市場上受歡迎的優秀書籍，可以為企業創造更好的社會形象。
可見，引起非議的不僅僅是書的出版本身，而是企業利用其雄厚的資金，在鋪天蓋地的強力宣傳中有意誤導讀者的行為。隨著新壹輪企業出版高潮的到來，關於企業出版的爭論將繼續引導消費。
企業出版圖書各有優勢。首先是錢不愁。相對於企業的經濟實力，圖書出版、宣傳、推廣全過程的資金微不足道；其次，渠道沒有後顧之憂。以企業現有的知名度為市場鋪墊，以企業自身的包銷為主要發行方式，圖書的銷售至少可以做到穩定盈利不虧損。但是，企業出書的弊端也很明顯。過度誇大的宣傳讓讀者本能地拒絕。這個度如何把握，值得相關行業深思。