年輕有知識很酷的我渴望學習。口吃，不擅長說話，但很有想法。壹個貧窮的家庭不羨慕財富。
40歲以後，我開始去首都旅行。傅的王是壹個家族史，建議作壹封家書。經蜀人楊莊推薦，喜愛辭賦的成帝被召入朝，侍從犧牲打獵，擔任黃門郎。
他的官職壹直很卑微，做過“三屆非移民官”。王莽稱帝後，楊雄在天祿閣寫了壹本書。後來被別人綁住，即將被抓，所以摔櫃自殺，沒有死。後來叫了醫生。
楊雄壹生都在認真寫作。除辭賦外，他還以《論語》為法眼，以《周易》為《太玄》，表達了自己對社會、政治、哲學的思考，在思想史上具有壹定的價值。另壹部語言學著作、方言等。《隋書經籍誌》有《楊雄集》五卷，現已失傳。明代張浦編纂了《少年侍郎集》，收入《漢魏六朝誌》130集。
他住的地方叫“揚子樓”，據說他在揚子樓寫了《太玄晶》，所以也叫“曹軒堂”。文中的雲亭指的是它的住所。四川至今仍有紫雲山和紫雲城紀念他。
韓稱帝後，在同鄉楊莊的推薦下，被召入宮侍奉黃門郎。王莽篡權後，在天祿閣受教，成為壹名醫生。早年非常崇拜，而且“每作壹首詩，常以此為體”(《熊傳》)。他曾模仿司馬相如的《子胥賦》、《上林賦》，寫出了《甘泉賦》、《獵羽賦》、《長陽賦》，對處於崩潰前夜的漢朝進行了粉飾和歌頌。所以後世有“央媽”之稱。到了晚年，楊雄對賦有了新的認識，他在《法吳言子》中稱之為“雕蟲篆刻”和“強夫不為”。他認為自己早期的賦和的賦壹樣，具有諷刺性和實用性。這壹認識對後世傅的文學批評產生了壹定的影響。楊雄也可以被稱為散文中的模仿大師。比如他仿《易經》為《太玄》，仿《論語》為《法言》。在《法言》中，他主張文學應以儒家經典為基礎，並加以經典化，以儒家著作為典範，這對劉勰的《文心雕龍》影響很大。楊雄還寫了壹部語言學著作《方言》，這是研究西漢語言的重要材料。他出現在劉禹錫《陋室銘》“南陽諸葛廬，西蜀聽雲亭”這句話裏。顯示他高尚的品格。
楊子雲楊子雲簡介
1，中國品牌形象戰略黨組成員、研究員、創始人、資深行業領袖，北京申奧形象戰略設計專家團隊總召集人，中國有成就的經濟文化學者、企業形象管理專家。從上世紀80年代中期開始，他帶領的團隊以做設計強國、品牌強國的理想，開始研究中國的企業、行業、城市、國家的品牌競爭力，將個人和組織的命運與國家和民族的命運緊密聯系在壹起，在塑造中國名牌形象的偉大事業中，開啟了壹幅波瀾壯闊的歷史畫卷。
壹、中國品牌形象戰略倡導者，中國企業咨詢行業高層領導。
在部委大院長大，很多學生的父母都是新中國第壹代工業的著名領導人，似乎血液裏有壹種對中國工業不離不棄的感覺。人的命運與中國的工業發展緊密相連。他認為，在“形象就是力量，形象決定命運”的時代，塑造21世紀中國企業、行業、城市乃至國家的良好形象，是我們這壹代人義不容辭的歷史責任。
80年代中期，他率先推動中國工業的工業設計。
上世紀80年代中期，針對中國產品在國際市場上競爭力低下，成為“廉價貨”的代名詞，楊子雲率先呼籲並推動中國的工業設計。發表《工業設計是民族的興亡》《民國呼喚工業設計》等文章，引起輕工業部部長曾憲林的高度重視，率先在全國輕工業推廣工業設計。
□1990他策劃舉辦了“首屆中國工業設計研討會”，引起了政府部門的高度重視，將工業設計從專家學者的學習中引入企業主戰場。經過十幾年的努力，中國產品的外觀設計和附加值有了很大提高，競爭力增強，縮短了與國際先進水平的差距。
90年代初，他率先推動中國品牌戰略，塑造中國大國形象。
□ 1993，鑒於“洋貨”湧入國內市場，民族產業面臨品牌危機，參與策劃“首屆中國企業形象戰略研討會”並發表《形象宣言》，被新聞媒體稱為中國形象革命的序幕。
□ 1993發起成立中國企業形象策劃設計機構，成為全國首批從事企業咨詢的行業組織。1996年4月，經中共宣傳部文化部批準，企業形象策劃設計委員會作為中國企業文化促進會的分支機構，在民政部註冊成立，這標誌著占世界四分之壹人口、最具市場活力的中國有了企業戰略和品牌策劃的新學科和行業組織。
首次提出數字化企業形象和數字化品牌。
從1997開始，楊子雲和他的同事們壹直在關註研究世界互聯網經濟的趨勢及其對中國的影響，敏銳地註意到中國經濟必須融入網絡經濟。他們在國內率先提出了“數字企業形象”和“數字品牌”的概念，並進行了企業網絡化的實際案例操作。他們是國內最早將網絡技術融入企業管理和品牌建設的先行者。
建立信息空間與文化經濟壹體化世界觀的方法論
他認為，中國面臨全球化的挑戰，最稀缺的不是資金和技術，而是思想的力量。只有確立“打通東西方文化，打通人文、社會科學和自然科學的界限，確立信息思維的世界觀和方法論”，才能解決中國改革的世界性難題。
□2000年，提出了戰略、文化、品牌三位壹體的中國CIS新標準。
□2002年，國內首家北京信息空間文化經濟研究所成立，以信息空間為認知框架，以世界前沿課題——文化經濟壹體化為研究領域。
——2004年與同事發起成立創意中國產業聯盟，5月在北京舉行的科博會上舉辦創意中國成果展，在國內行業率先提出“中國制造到中國創造”的口號，是中國創意產業的開拓者之壹。
□2005年，國內實力媒體、知名品牌機構、知名企業發起成立“品牌中國產業聯盟”。鑒於楊子雲在中國品牌圈的威望，以及對中國品牌原創理論的深入研究，當選為副主席。
二。北京申辦2008年奧運會總體形象戰略總召集人
1999 165438+10月楊子雲作為北京申辦2008年奧運會整體形象戰略設計的總召集人，接受北京奧申委成立後的第壹份委托書，召集國內外著名專家學者，組成北京申辦2008年奧運會形象戰略專家組，完成了“中國品牌營銷第壹案”——北京申辦2008年奧運會整體形象戰略系統工程不僅提出了“新北京、新奧運”的理念和家喻戶曉的申奧會徽設計，更重要的是為北京申奧提供了壹套正確的思維方法和工作方法，促進了北京申奧的成功。中國民間智庫參與國家重大項目，尤其是參與千載難逢的申奧規劃，在中國歷史上還是第壹次，具有劃時代的裏程碑意義。為2006年7月北京申奧最終成功奠定了堅實的基礎5438+0。作為炎黃子孫，楊子雲為實現中國百年奧運、中國百年強國、塑造中國國家形象的夢想感到無比榮幸。
三、中國著名經濟文化學者，企業形象管理專家，解決企業實際問題，以身為企業學者為榮。
在中國的經濟學領域，大部分是學院派學者和政府學者，大部分是以研究宏觀經濟學為主。美國等發達國家獲得諾貝爾經濟學獎的大牌經濟學家，很多都是善於解決實際問題的企業學者。楊子雲有很強的實業情節，立誌做壹個成功的企業學者。2005年，國務院國資委研究中心成立品牌專家委員會，中國著名經濟文化學者楊子雲被任命為副主任兼秘書長。
從20世紀80年代中期至今，楊子雲帶領的專家團隊做出了波瀾壯闊的發展歷程，記錄了中國企業、行業、城市、國家從推動工業設計到提升產品形象，再到推動品牌戰略，再升華為文化經濟壹體化戰略，塑造企業形象、城市形象、國家形象三位壹體的中國形象的歷史進程。
附件壹:
楊子雲主持或參與的壹些大型企業文化和品牌工程案例。
樂凱集團品牌戰略設計:(1998年初至1999年初)
原問題:1，產業定位不清晰，2，市場定位不清晰，3，面對世界企業巨頭柯達公司的挑戰，營銷理念陳舊，服務落後；2.知名度高，美譽度和忠誠度不足；3.品牌形象差；4.企業機制落後。
工作成果:1，迫使柯達調整全球戰略；2.產業定位由原來的“感光材料制造商”變為“影像信息記錄的國際高科技服務商，國家產業政策給予傾斜”；3、新影像膠片市場增長50%，相紙增長110%；4.建立新的營銷體系。年內將在全國建立800家門店設計統壹、服務規範的連鎖店。5、總部遷至北京，準備與國際市場接軌。
中國工程建設總公司企業形象設計(經營時間:95年)
原問題:1，機制問題——“聚而不群”，下屬企業不買總公司的賬，各行其是。2、市場問題——原來的主要市場在國外，90年代中期轉回國內的市場已經被瓜分；3、團隊難帶，人難管；4，品牌分散，而且不是大品牌。
工作成果:1，機制——統壹強大的品牌形象力讓各級企業嘗到了握緊拳頭的甜頭，總公司的權威真正形成。2、市場——大規模收復失地，絕對成為中國建築行業第壹品牌，將競爭對手遠遠甩在身後。3、管理——團隊好管理，好帶。
嘉陵集團企業形象設計:(1994年底至1995年初)
原問題:1，前身——漢陽兵工廠，長期的計劃經濟缺乏市場經濟的意識；2、股票即將上市，企業從行業形象轉變為公眾形象。3.營銷體系落後，假冒偽劣屢禁不止。
工作成果:1引入形象戰略後，百年企業煥發青春，2、股票上市後有不錯的表現；3、實行全國三統壹的特許經營制度，杜絕假冒偽劣。
顧靖酒廠品牌設計:(工作時間94-95)
原問題:1。壹個典型的傳統行業如何走向現代企業？2.即將上市，從行業形象轉變為公眾形象；3.原始圖像原始落後。
工作成績:1。企業形象——在白酒限購已成定局的情況下，以現代化的新形象成為國內領先的白酒企業；2.資本運作——國內最早上市的白酒企業表現良好；3.品牌——貢井酒廠抽樣調查的標誌，是每個人對中國白酒最強烈的記憶。
海螺集團企業形象及品牌設計:運營時間1992
原問題:1。原安徽水泥廠是全國最大的水泥企業，但口碑很差。2.股票即將上市，從行業形象變成公眾形象；3.業務品種單壹，市場資本有限。
工作成果:品牌戰略出臺後:1，從典型的計劃經濟時期，沒有壹家品牌企業創立了著名的新型建材品牌“海螺”。2.股市資金運行良好；3.海螺品牌從水泥延伸到型材，市場份額飆升。
大連羅梅藥業集團品牌戰略項目:運營時間為2001年。
原問題:該企業是中國* * *產方在大城市接手的第壹家大型企業，發展成為大型國企、大型商業連鎖企業、大型醫藥企業、上市公司。市場競爭面臨的問題有:1，市場認知度低，2，沒有品牌形象，沒有資金和市場拓展。
成績:1。鮮明的品牌形象已成為中國醫藥的著名新品牌；2.連鎖店的新商業模式成為全國學習的典範；3.良好的企業文化和品牌資本成為大型國企改制的範例，引起了經濟學家的關註。
大連機車企業文化項目:運營時間:2001年
原問題:大連機車是百年老廠，毛澤東機車和全國80%的內燃機車都出自這家企業。在市場經濟的新形勢下，如何讓百年老廠走向百年企業？
工作成果:運用符號經濟學和符號價值學原理，以可視化的語言和規範，在每壹個崗位實施精準管理，讓百年老廠和優秀大型國企的文化在新形勢下煥發青春。
寶雞鈦業有限責任公司品牌項目:運營時間2002年
原問題:只有美國、英國、俄羅斯、日本和中國有鈦工業。寶鈦股份母公司寶雞有色金屬加工廠位於秦嶺深處，是中國唯壹重要的鈦工業基地，為國家做出了巨大貢獻。因為常年住在山裏，沒有品牌形象，在市場經濟下吃了很多苦。連個體戶都欺負他，他卻沒有還手之力。面對股票上市，住在山裏的企業如何壹步到位塑造國際形象？
成就:全新的國際形象贏得了投資者的信任。短短兩年，企業規模和效益翻了兩番。為地處偏遠地區的大型國有企業參與國際市場競爭闖出壹條新路。
聯想集團商用電腦品牌設計運營時間從2002年到2003年。
原問題:主營業務為PC的聯想集團是中國IT行業第壹品牌。但在新形勢下，商用計算機日益成為世界計算機行業的主要盈利行業，IBM等國際品牌在中國占據較大份額。聯想技術不如別人，怎麽在商用電腦行業競爭？
工作成果:我們認為，面對世界超級企業巨頭的挑戰，中國企業必須建立自己的文化規則來改變市場規則，使西方的技術規則為我們所用。我們為聯想商用電腦制定了“簡單業務”的新文化規則和“全3D”電腦品牌的營銷策略，市場銷量大幅增長，使商用電腦成為聯想集團名副其實的利潤集群，為聯想集團成功收購IBM的PC業務奠定了堅實的基礎。
附件二:
楊子雲能教什麽
第壹，領導者的世界觀和方法論
第二，信息時代思維範式的變化
-商界領袖面臨的九大挑戰
第三，關於國家、行業和企業的文化戰略
四、楊子雲的“大設計觀”
五、關於中國企業形象管理。
-戰略、文化、品牌三位壹體的形象戰略。
第六，關於中國的品牌戰略。
-中國自主知識產權知名品牌的十三個基本問題。
七、新經濟時代的三大遊戲規則
8.中國品牌營銷第壹案:北京申奧整體形象戰略紀錄片。
2.紫雲:漢代長江雲(又稱“楊紫雲”)(53-18)字。他是西蜀(今四川成都)人，住處叫“楊子府”。據說他在揚子樓寫了《太玄晶》，所以這裏也被稱為《曹軒堂》。文中的雲亭指的是它的住所。四川至今仍有紫雲山和紫雲城紀念他。他年輕時好學，見多識廣，且酷善詞。口吃，不擅長說話，但很有想法。壹個貧窮的家庭不羨慕財富。