宜家集團由在荷蘭註冊的Sting Ingka基金會所有。該基金會擁有英格卡控股有限公司。英格卡控股有限公司是宜家集團所有公司的母公司，包括瑞典伍德工業集團和所有在不同國家經營宜家商場的公司。宜家國際系統有限公司擁有宜家理念和商標，並與全球每壹家宜家商場簽署了授權協議。宜家集團是宜家國際系統有限公司最大的授權運營商。
到1986年，坎普拉德構建的組織體系已經很完善，於是辭去宜家總裁職務，成為公司高級顧問。但截至目前，坎普拉德雖然不再參與宜家的日常管理，但仍是公司的最大股東。
英瓦爾·坎普拉德於1926年出生於瑞典南部的斯馬蘭。當他7歲的時候，他和他的家人從Pugatrade教區搬到了Elmrade地區。他從這裏開始，開啟了世界商業史上的壹個時代。
1953年，宜家第壹個展廳在阿姆胡斯開業。50年代初，宜家以銷售家具為主，這家店的成立對其未來發展影響很大。1955年，為了避免競爭對手發起的抵制，解決供貨問題，宜家開始自己設計家具，讓顧客以更低的價格買到設計新穎、功能更好的產品。“扁平包裝”成為宜家產品的設計核心，不僅可以避免運輸途中的損壞，還可以大大降低運輸成本。將問題轉化為機遇已經成為宜家企業精神的壹部分。
20世紀70年代，宜家迅速國際化，成為跨國集團:1975，在澳大利亞開設第壹家宜家商場；1976，在加拿大開設第壹家宜家商場；1977在奧地利開設第壹家宜家商場；1979年，第壹家宜家商場在荷蘭開業。
分成很多路，在世界各地開拓市場的宜家，已經成為壹個橫跨歐洲、北美、大洋洲的龐大王國。在宜家的大本營瑞典，繼20世紀50年代的埃爾莫哈爾、20世紀60年代的斯德哥爾摩庫根科瓦以及20世紀70年代的哥德堡、馬爾默和林雪平之後。
在開拓海外市場時，宜家已經盡力了。有時候進入某個區域，遇到阻力和困難，宜家會避開問題最難的部分，直接面對那個區域龐大的潛在消費群體。宜家把瑞典森林裏最有特色的麋鹿做成玩具和圖片，免費發放到那些地區，還贈送聖誕樹。每棵聖誕樹無壹例外都要掛壹只毛茸茸的小玩具麋鹿。壹些國家和地區的“麋鹿”；甚至要成為宜家的代名詞，獵鹿戰術也為宜家走向世界立下了汗馬功勞。
在20世紀70年代的擴張過程中，宜家在德國最成功的6年裏連續開設了8家商場。此外，宜家在加拿大也取得了成功。1976溫哥華宜家商場開業後，1977建成多倫多商場，壹年後建成埃德蒙頓商場。20世紀70年代的最後壹年，渥太華的宜家商場建成，宜家終於進入了加拿大的首都。加裏的宜家商場也已竣工並投入運營。
20世紀70年代，宜家從歐亞大陸到北美，然後到澳大利亞。從東半球到西半球，從北半球到南半球，建立了未來壹個龐大王國的基本雛形。
1995 8月，石英控股董事會做出決定:未來幾年，宜家將在中國大陸開拓市場。1998年，第壹家宜家商場在中國開業。事實上，宜家和中國早在20世紀80年代就開始了真正的業務，宜家當時就開始在中國采購商品。到2001，中國已經成為宜家全球最大的采購國，占其采購總量的14%。宜家在中國設立了7個采購辦公室，員工超過400人，並且有進壹步擴張的趨勢。
宜家用了60多年的時間打造了壹個具有全球影響力的金字招牌，真正成為了家具行業的第壹。