從義烏小商品市場的主體“人”的因素出發，探討義烏小商品市場的成功經營，核心是要有壹個權威睿智的義烏政府和壹個精明能幹的義烏商人群體。
雖然義烏發展的特點最初是民間力量誘發的，但在後來的發展過程中，政府的引導、調控、規範和服務起到了決定性的作用。義烏經濟社會發展提升的每壹步，都有著鮮明的有為政府烙印。
壹直以來，我們都有壹種傾向，追求所謂“充分競爭”的理想狀態，認為競爭越激烈，市場就越繁榮。事實上，所謂“充分競爭才能實現市場資源的最優配置”的自由市場原則，在現實殘酷的商業競爭中從未出現過。
早在上個世紀下半葉，壹些經濟學研究就已經註意到，市場本身是有缺陷的，是有失靈的，政府可以在修復市場失靈方面發揮積極作用。
如何進壹步打好“義烏小商品”這張牌？如何進壹步提升“義烏小商品”的含金量和附加值？停止壹切誘惑，專註於“小商品”，更精準地發展專業市場，更深入地發展產業集群，更好地發展國際商務中心。如今義烏把進口商品館培育成了義烏市場新的增長點，做大做強就是最好的說明。
只要不放棄“有為政府，專業運作”這個“法寶”，只要義烏商人和義烏政府共同努力，掌聲就會不斷。
特聘專家、國內多家企業研究機構資深營銷人丁樹雄:從商業模式來看，小商品壹定要小而全，有壹系列的功能整合，可以融為壹體，就像瑞士軍刀壹樣，也可以有機結合，各種套裝必然應運而生；註重品牌推廣和包裝，尤其是知識產權的保護(尤其是設計和環保材料的使用)；吸附在產品上的各種相關衍生物的設計與開發；國內市場必須精耕細作，充分開發。國內市場是根，國際市場是花和果。可以在小商品中註入中國民族文化元素，讓“小商品”蘊含“大文化”，從而征服世界。經營手法可以是“批發兼零售”，有品牌的不妨跳出“專業市場”，發展自己的品牌直營店或加盟店，讓自己發展得更充分。