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在企業的並購過程中,對目標公司的審查應該包括哪些方面。

在收購壹家公司之前,必須對其進行全面的分析,以確定其是否與公司的整體戰略發展相吻合、了解目標公司的價值、審查其經營業績以及公司的機會和障礙何在?從而決定是否對其進行收購、目標公司的價格以及收購後如何對其進行整合。本文將為大家分析目標公司的分析流程和方式。

審查過程中,可以先從外部或的各方面的有關目標公司的信息,然後再與目標公司進行接觸,如果能夠得到目標公司的配合,可以得到目標公司的詳細資料,對其進行周密分析。分析的重點壹般包括:產業、法律、運營、財務等方面。

(壹) 產業分析。

任何公司都是處在某個產業之中的,公司所處的產業狀況對其經營與發展有著決定性的影響。產業分析主要包括以下幾個方面的內容:

1, 產業總體狀況。產業總體狀況包括產業所出生命周期的階段和其在國民經濟中的地位、國家對該產業的政策等。

大部分產業在發展過程中都要經歷壹個由產生、成長、成熟到衰退的周期,處於不同生命周期階段的各個產業發展狀況是不同的,這也決定位於該產業的公司的發展。如果壹個公司位於壹個處於成長階段的產業,則這個公司的市場發展前景就較好;反之,若壹個企業處於衰退期的產業,其發展就會受到相對的限制。

各個產業在經濟發展的不同時期在國民經濟中的地位是不同的,壹定時期內壹些產業處於領導地位,在國民經濟發展中發揮巨大作用,這些產業很容易受到國家重視,得到政策的扶持,如果位於這些產業中,容易從中受益。

2, 產業結構狀況。這可以根據波特的五種基本競爭力量:潛在進入者、替代品生產者、供應者、購買者和行業現有競爭力量來進行分析。五種競爭力量組成了產業無結構的狀況。公司所處的不同行業結構狀況對公司的經營有著重要影響,如果壹個公司所處的行業結構不好,即使經營者付出很大努力,也很難獲得壹個好的回報。

3, 產業內戰略集團狀況。產業內各競爭者可以按照不同的戰略地位劃分為不同的戰略集團,壹個產業中個戰略集團的位置、戰略集團之間的相互關系對產業內企業的競爭有著很大的影響。如果壹個產業內各戰略集團分布合理,公司處於有利的戰略集團的有利位置,對公司經營十分重要。

通過以上對目標公司所處的產業狀況分析,可以判斷對目標公司的購並是否與公司的整體發展戰略相符;購並後是否可以通過對目標公司的良好經營為公司獲取收益。

(二) 法律分析。

對目標公司的法律分析,主要集中在以下幾個方面:

1, 審查公司的組織、章程。在對公司的組織、章程的審查過程中,應該註意對收購、兼並、資產出售等方面的認可,並在購並中經過百分之幾以上的投票認可方能進行的規定;公司章程和組織中有無特別投票權和限制。另外,對公司董事會會議紀錄也應當進行審查。

2, 審查財產清冊。應審查公司對財產的所有權以及投保狀況,對租賃資產應看其契約條件是否有利。

3, 審查對外書面合約。應該對被收購公司使用外界商標、專利權,或授權他人使用的約定,以及租賃、代理、借貸、技術授權等重要契約進行審查,註意在目標公司控制權轉移之後這些合約還是否有效。

4, 審查公司債務。註意其償還期限、利率及債權人對其是否有限制,例如是否規定了公司的控制權發生轉移時,債務是否立即到期。

5, 審查訴訟案件。對公司的過去訴訟案合或有訴訟進行審查,看是否有對公司經營有重大影響的訴訟案件。

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