為了生存，項目必須做好招商工作，積累早期客戶；招商的成功，只有好的策略才能保證。但是，戰略不是憑空產生的，而是在市場的基礎上，對業務進行準確定位後，在理念上沒有創意，在管理上也很周到。
首先，明年的投資促進目標如下:
1，提高自己的業務水平，多學習，與本部門工作人員交流，探討相關的招商知識和部門工作；
2、與同行業人士交流，探索創新投資知識；
3.了解相關信息，及時與領導及其他部門溝通，共同探討，結合本部門工作實際進壹步完善；
第二，盡可能增加儲備客戶資源。
1.真誠禮貌地接待感興趣的客戶和參觀團體。
2.在臺商聚集的城市收集客戶資源，借鑒別人成功的投資案例，借鑒別人的失敗，從而成就自己的工作。
3.通過與客戶的定期接觸和互動，及時了解行業的相關動態。
第三，穩定現有臺商，同時引入其他主流品牌廠商。
1.我們不僅要關註新的投資，還要服務現有的制造商，在節日裏向他們致以我們的問候，積極解決他們的實際問題，讓他們有賓至如歸的感覺。
2、結合本部門的實際情況，多了解和引進其他有興趣或主流品牌的廠商，盡可能穩定現有企業廠商，同時形成穩定的發展趨勢。
3.及時與領導及相關部門溝通，確保工作正確。
第四，在本市積極宣傳開發區，讓更多臺商知道。
1.抓住壹切機會與臺企溝通，讓臺企了解德州經開區，為臺企介紹多項現有優惠政策。
2.如果市、區有什麽活動，及時、盡量聯系所有認識的臺商，邀請他們到開發區實地考察。在新的壹年裏，積極開展招商工作，讓自己的業務能力得到更多的鍛煉和提高，也讓自己的工作有更優異的成績。
通過工作計劃的實施，切實提高工作效率，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，努力為國臺辦招商工作的發展貢獻力量。
五、統籌規劃，切實做好基礎工作。
壹是全面落實綜治、信訪、安全目標責任制，紮實做好安保、維穩、防惡工作，確保全縣招商系統穩定；
二是繼續搞好城鄉環境綜合治理；
第三，做好投資網站建設，做好對外宣傳，及時報送各類信息；
四是開展惠民連心行動，抓好駐村扶貧；
五是加強機關內部管理。繼續做好陽光黨務政務工作。建立健全部門職能職責和崗位目標考核辦法，加大作風建設力度，努力把縣招商局建設成為“學習型、陽光型、高效型、廉潔型、服務型”機關；
第六，紮實做好外事工作，加強涉外管理。因公出國團組和人員必須按規定程序申報，嚴格執行因公出國人員政治審查、任務審查、行前教育和返回報告制度。積極配合有關部門做好涉外工作的檢查和指導，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理和外賓接待的服務指導，確保外事安全；
第七，嚴格執行基本國策，切實做好計劃生育工作。