為了生存,項目必須做好招商工作,積累早期客戶;招商的成功,只有好的策略才能保證。但是,戰略不是憑空產生的,而是在市場的基礎上,對業務進行準確定位後,在理念上沒有創意,在管理上也很周到。
首先,明年的投資促進目標如下:
1,提高自己的業務水平,多學習,與本部門工作人員交流,探討相關的招商知識和部門工作;
2、與同行業人士交流,探索創新投資知識;
3.了解相關信息,及時與領導及其他部門溝通,共同探討,結合本部門工作實際進壹步完善;
第二,盡可能增加儲備客戶資源。
1.真誠禮貌地接待感興趣的客戶和參觀團體。
2.在臺商聚集的城市收集客戶資源,借鑒別人成功的投資案例,借鑒別人的失敗,從而成就自己的工作。
3.通過與客戶的定期接觸和互動,及時了解行業的相關動態。
第三,穩定現有臺商,同時引入其他主流品牌廠商。
1.我們不僅要關註新的投資,還要服務現有的制造商,在節日裏向他們致以我們的問候,積極解決他們的實際問題,讓他們有賓至如歸的感覺。
2、結合本部門的實際情況,多了解和引進其他有興趣或主流品牌的廠商,盡可能穩定現有企業廠商,同時形成穩定的發展趨勢。
3.及時與領導及相關部門溝通,確保工作正確。
第四,在本市積極宣傳開發區,讓更多臺商知道。
1.抓住壹切機會與臺企溝通,讓臺企了解德州經開區,為臺企介紹多項現有優惠政策。
2.如果市、區有什麽活動,及時、盡量聯系所有認識的臺商,邀請他們到開發區實地考察。在新的壹年裏,積極開展招商工作,讓自己的業務能力得到更多的鍛煉和提高,也讓自己的工作有更優異的成績。
通過工作計劃的實施,切實提高工作效率,充分發揮個人主觀能動性,高標準要求自己,努力為國臺辦招商工作的發展貢獻力量。
五、統籌規劃,切實做好基礎工作。
壹是全面落實綜治、信訪、安全目標責任制,紮實做好安保、維穩、防惡工作,確保全縣招商系統穩定;
二是繼續搞好城鄉環境綜合治理;
第三,做好投資網站建設,做好對外宣傳,及時報送各類信息;
四是開展惠民連心行動,抓好駐村扶貧;
五是加強機關內部管理。繼續做好陽光黨務政務工作。建立健全部門職能職責和崗位目標考核辦法,加大作風建設力度,努力把縣招商局建設成為“學習型、陽光型、高效型、廉潔型、服務型”機關;
第六,紮實做好外事工作,加強涉外管理。因公出國團組和人員必須按規定程序申報,嚴格執行因公出國人員政治審查、任務審查、行前教育和返回報告制度。積極配合有關部門做好涉外工作的檢查和指導,切實做好來平昌的外國記者和專家的管理和外賓接待的服務指導,確保外事安全;
第七,嚴格執行基本國策,切實做好計劃生育工作。