這個問題反映了壹些企業管理者的心聲。在那次分享會上，壹位長期踐行稻盛和夫哲學的企業家站出來回答了他的問題:個別被員工反對和抵制學習稻盛和夫哲學的企業，往往只是表面文章，字面意思，說說而已。但新的問題又來了:如何分辨稻盛和夫的哲學是真是假？
要回答這個問題，需要回到陽明心學的力量。眾所周知，稻盛和夫對中國文化和陽明先生推崇備至。某種程度上也可以說稻盛和夫的哲學是陽明心學在商業領域的實踐和運用。
陽明心學說“心外無物，心外無理”，人最初的想法影響著事情的結局。企業家要想知道員工為什麽排斥學習稻盛和夫的哲學，首先要問自己:妳真的是為了員工的物質和精神雙豐收而追求稻盛和夫的哲學嗎？
陽明心學是以心為本的哲學，稻盛和夫的哲學是以心為本的管理。了解了這壹點，我們就抓住了稻盛和夫哲學的精髓。
面對員工，“以心為本”就是了解並滿足員工內心的渴望。每個員工都渴望有更高的職位和更好的待遇，但歸根結底，只有員工的技能提高了，才有升職加薪的可能。所以對於員工來說，最根本的渴望就是成長，每壹個員工和基層管理者都是真的渴望成長。
稻盛和夫先生的企業裏，只有少數員工是名牌大學的，大部分都是普通人，但就是這群人，造就了兩家世界500強企業。稻盛和夫先生成就了這些員工，大大提高了他們各自的技能，是“以心為本”的壹種體現。
除了“成長”，員工和基層管理者還有另壹個深層次的願望:建功立業。只有做出貢獻，才能有成就感。雖然人們都說要“工作兩天，休息五天”，但如果遇到壹個能展示自己能力，讓自己和家人驕傲的工作機會，誰會不向往呢？畢竟付出愛比接受愛更能讓人覺得高尚。
愛與被愛，信任與被信任，尊重與被尊重——這就是人們向往的職場。如果妳的企業有這樣的氛圍，無論是實施學習還是落地戰略，都不會有大規模的員工反對或者抵制。從表面上看，員工對學習的不領情和排斥是管理者領導力的缺失，但從根本上說，這是管理者沒有觀察和考慮員工內心造成的。
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愛、信任、尊重，圍繞這些“以心為本”的表現，我們不妨給自己的企業打個分。如果分數不是那麽理想，企業家也不要盲目地、時髦地推動學習，而應該首先提高對陽明心學和稻盛和夫哲學的理解，從創新和提升企業使命出發，為員工提供壹個展示技能、獲得成就感甚至崇高感的機會。
然後通過學習，借助中國文化和現代管理經典，讓員工發現自己還有更大的潛力可以發揮，讓員工在具體的工作場景中做出實質性的貢獻，實現整個企業的戰略。
學習是成長的必經之路。從“心”出發，在理解陽明心學的基礎上，才能理解稻盛和夫哲學的邏輯。只有這樣，才能更好地把握稻盛和夫哲學的精髓，確保企業走在學習和踐行稻盛和夫哲學精髓的道路上，成就員工，造福社會。