浙江醫藥在大力發展生產、提高收益的同時，不斷加強企業文化建設，逐漸形成了踐行“關愛人類健康”的企業宗旨、弘揚“團結、拼搏、創新、奉獻”的企業精神、建設“國內領先、國際稱強”現代化藥業集團為企業目標的企業文化體系，形成了先進的管理制度和行為規範，達到內求團結、外求發展，激發員工積極進取，為實現可持續發展提供強大動力。企業的發展、制度的健全，同時也營造了員工忠於企業、勇於創新的良好氛圍。企業文化成為浙江醫藥創新發展的巨大動力和寶貴的精神財富。
品牌是企業文化的載體，企業文化是凝結在品牌上的精華。
公司的“眾”牌商標，是浙江省著名商標，並相繼在馬德裏、美國成功註冊，在國內外享有很高的著名度和美譽度。公司以創建先進文化為突破口，先後打造了“來立信”、“來益”、“來可信”等強勢產品品牌，科學推行品牌營銷戰略。藍白相間、富有強烈現代氣息的“眾”牌商標，蘊涵著深厚的關愛大眾、創新奉獻的企業文化底蘊，向世人展示的不僅僅是“質量第壹，用戶至上”、安全可靠的“眾”牌產品的品牌形象，更折射出“以人為本”的企業文化，樹立了浙江醫藥良好的企業形象。
人力資源是企業文化的源泉。
公司著力營造以人為本、鼓勵創新的企業文化氛圍，根據自身情況，制定並不斷完善以“來去自由”為主要內容的人才政策，形成了有利於培養和使用人才的激勵機制，自1992年起就開始試行技術要素參與收益分配的分配制度改革，不斷調動、激勵人才的積極性和創造性。在大力構建學習型、創新型企業的過程中，李春波總經理適時提出並實施了“養用結合，側重於養”的21世紀人才戰略，在做好業績留人、制度留人、情感留人的基礎上，組織起壹支充滿生機活力的科技大軍。從“想辦法吸引、留住人才”到“編織壹張無形的全球性的人才網絡為企業服務”再到“培養更多的人才為更多的人服務”，這是企業文化的升華，同時也成了企業發展的不竭動力。
管理模式是企業文化的集中體現。
公司秉持“關愛人類健康”的企業宗旨，更多地註重社會價值、精神價值；在大力推進現代企業制度建設中，不斷豐富企業文化內涵，把企業文化滲透到各個方面，體現人文關懷，並從醫藥行業的特點出發，註重體現以GMP為特點的管理文化、以關愛生命和健康為特點的形象文化和以嚴格外部監控為特點的法制文化，努力創建具有浙江醫藥特色的企業文化；在管理手段上，充分體現以人為本，盡可能改善員工的工作和生活環境，發揮員工積極性、創造性。隨著企業的不斷發展，企業的管理理念、管理機制、管理手段的不斷創新，企業文化得到了不斷積澱和升華。