國內關於資本運營理論的研究者很多，這裏不想過多解釋。但在實踐中，人們確實感受到了資本運作的狹隘、誤解甚至妖魔化。下面，我給大家分享壹下資本運作的七大誤區。來看看吧！
資本運營影響產業發展。
有壹種說法是資本運營會影響產業發展，但實際情況恰恰相反，即資本運營是促進產業發展的重要手段。所以，我們在大力發展工業的同時，壹定不能忘記資本的運作。比如我們國家很多企業有很好的沈澱資產，但是沒有？捧著金碗要飯？因為他們不知道如何利用現有資源，更不知道資本運作，不知道如何盤活和變現沈澱的資產。其實這些企業的領導只要懂壹點資本運作，企業的發展就會走上壹條完全不同的好的發展道路。
1999期間，埃克森和美孚通過合並成為全球最大的公司，連續四年位居世界500強第壹。沃爾瑪原本是壹家發展緩慢的實體企業，30年只有38家門店，但上市後1160年新開門店160家，公司連續多年位居世界500強第壹。由此可見，資本運營手段運用得當，不僅不會阻礙實體經濟的發展，反而會促進其快速發展。
目前中國的主要問題是實體經濟滯後，因為資本的過度運作。
有人說中國的資本運作走得太遠了，以至於虛擬經濟已經超過了實體經濟。這種情況很容易造成泡沫，給中國經濟帶來很大風險。我認為這個判斷是錯誤的。中國的實際情況恰恰是資本運營是經濟發展的短板。就國家層面而言，並不是中國的實體企業少。正是因為很多實體企業不懂得資本運作，才制約了自身的發展。中國大部分企業還是實體企業。中國在美國沒有看到太多的金融產品。相反，金融壟斷的局面長期沒有改變。所以中國的現狀是如何打破金融壟斷，讓地下資金陽光化，不存在金融泡沫，也不存在過度的虛擬經濟。
與此同時，在海外資本運作方面，普華永道近日發布報告稱，2011年，中國企業M&A交易金額創歷史新高:中國企業海外M&A交易筆數達到創紀錄的207筆，同比上漲10%；交易總額達429億美元，同比增長12%；對比2010年的12起，2011年，中企* * *披露了16起境外M&A交易，交易金額大於10億美元。其中14交易涉及資源能源領域。2012，65438+10月，中國企業的大量海外並購包括:三壹重工3.24億歐元收購德國普茨邁斯特，廣西柳工3.35億元收購東歐最大的波蘭工程機械企業HSW的工程機械事業部，山東重工3.74億歐元收購意大利豪華遊艇巨頭法拉利集團75%的控股權，國家電網3.87億歐元收購葡萄牙電力。所有這些並購也將為國內實體的發展做出重要貢獻。
資本運作只是資金的運作。
說到資本運作，首先要說明什麽是資本。在經濟學意義上，資本是指用於生產的基本生產要素。它包括資本，但不僅僅是資本，還包括企業的建築物、廠房、設施、設備、原材料、材料等物質資源。從廣義上講，資本不僅是物質財富，也是可以創造財富的無形資產，如企業文化、人際關系、社會關系等。
所以，不要僅僅把資本運作當成資金的使用。當然，資金的合理有效使用無疑是資本運作的主要方式。但是把所有的現金都放在銀行，從來不用貸款，或者把大部分的錢都押在壹個公司或者壹個項目上，都是不懂資本運作的表現。
真正懂資本運作的企業家，懂得如何充分利用手頭的資金，懂得如何借用別人的資金做自己的事情，甚至懂得如何以資金為杠桿，放大現有資源的價值，撬動其他資源為自己的企業服務。
溫州、鄂爾多斯的金融亂象，源於資本運作。
溫州、鄂爾多斯相繼出現民間借貸違約潮後，很多人得出當地資本運作過火的結論，這無疑是錯誤的。究其根源，恰恰是資本運作不到位的表現。實體經濟的發展離不開資金的支持。溫州和鄂爾多斯都是民營經濟發展非常迅速的地方。然而，民營企業很難從國有金融機構獲得貸款，他們不得不轉向民間借貸。但受全球經濟危機影響，處於產業鏈低端的中小民營企業發展越來越艱難，企業高成本運營導致資金鏈斷裂，危機隨即爆發。
規範民間借貸是國有銀行貸款的有力補充，加強對民間借貸的監管是解決地方中小民營企業資金需求的重要途徑；同時，通過資本運作手段加快地方經濟轉型和產業升級，也是地方企業未來發展的‘必然出路’。如果成功進行資本運作，企業不會在金融危機中倒閉，反而會因為資金儲備充足或融資渠道暢通而更能抵禦危機，度過寒冬。
資本運營是潘多拉的盒子。
雖然資本運營的內涵和外延很廣，但並不意味著任何東西(尤其是導致企業虧損或經營失敗的東西)都可以裝過去。壹個所謂的經濟學家，在批評中航油事件的時候，曾經把中航油的石油期權交易和資本運作混為壹談。前者其實只是單純的石油貿易，是基於國際石油的普通交易；資本運營不是基於某壹特定產品，而是以金融為主要手段的資源整合行為。
資本運作只是壹種純粹的金融手段。
有人認為資本運營只是純粹的財務運作，是壹群受過專業財務訓練的尖端人才開展的業務。創業者不壹定要懂資本運作。這也是不對的。
在企業上市、融資、並購整合等專業資本運作方式中，確實需要金融專業人士的實際操作。如果企業缺乏上述專業人員，可以外包給專業人員或機構，有些工作也必須交給專業機構，如審計、盡職調查、資產評估、上市承銷、財務管理、法律治理、稅務籌劃等。
但企業領導必須懂得壹些資本運作的常識，才能科學決策，防範風險。知道的越多，決策的效率就越高，成功的可能性就越大。除了專業內容，對於決策來說足夠的資本運作知識其實也是可以很快學會的，比如，如何分散投資分散風險，如何從宏觀角度進行企業估值，如何閱讀公司財務報表，如何估算企業規劃使用的資金量。
我們可以說，資本運作是資源運作的終極方式，不是純粹的財務運作，而主要表現為財務手段。既然是資源的運營，企業領導肯定有所了解。
不談金融危機下的資本運作
最近有壹種聲音說，金融危機下談資本運營不合適。我也不同意這個觀點。商聖陶朱公的範蠡曾說:夏為革，冬為革，旱為船，水為車。。同樣，世界首富巴菲特也曾簡單地將自己的投資原則概括為？在別人瘋狂的時候謹慎，在別人謹慎的時候瘋狂。？在生意上乃至大有作為，都要有自己獨特的眼光，不能隨波逐流，否則只能永遠跟在別人屁股後面。全球金融危機下，資本市場大部分優質企業的價值被嚴重低估。此時是低成本對外投資、並購和業務重組的絕佳機會，對實體經濟發展大有裨益。
那就用事實來解釋。雖然沃爾瑪選擇在美國通貨膨脹嚴重的1972上市，但其市值在短短25年內增長了4900倍。中航油是2001年9月的嗎？11事件上市在即。能推動航油集團成為世界500強，主要得益於資本運作。誠然，在市場低迷時期，很難通過上市等方式籌集資金。然而，當市場不景氣時，M&A資產的對價相對便宜，更容易被收購。對此，需要根據企業和市場的具體情況來判斷。以中航油為例，如果是因為9？11事件放棄上市，後續發展步伐將大大放緩。這是因為2001，母公司對上市表現出極大的抵觸情緒，西班牙的CLH項目和上海浦東機場的航油M&A項目已經談妥。如果取消上市，未來可能無法上市，兩個項目也無法成功收購。
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