熟悉軸承行業的人大多聽說過山東煙店。熟悉軸承行業的人，大多對山東煙店沒有什麽好印象。但這應該已經成為過去了。近日，記者驅車來到香煙店，感受那裏的變化。從“鬼市”到“軸承集散地”30年前，山東臨清市壹些靈活的農民在農閑時挨家挨戶收購二手軸承，然後在市場擺攤出售，賺點零花錢。後來做這種生意的人多了，交易場所也相對固定了，在臨清市東郊形成了最初的軸承專業交易市場。但由於當時國家還處於計劃經濟時期，這裏交易的軸承都是非正規產品，執法部門逐漸開始查處。為了躲避檢查，市場幾經“轉移”，最終落戶於煙店鎮。閻店鎮隸屬於臨清市，地處山東臨清、河北館陶、臨西三省交界處。以前交通比較閉塞，經濟不發達。軸承市場轉移到煙店後，由於當地農民收入低，勞動力便宜，加工地點也逐漸轉移到煙店。為了不招惹新的“麻煩”，他們往往白天加工翻新，晚上交易，於是就有了“鬼市”。除了挨家挨戶收集的舊軸承，當時卷煙店軸承的另壹個主要來源是全國大中型軸承廠家生產淘汰下來的廢軸承。在香煙店，或者更大的區域，軸承也被稱為“鋼鐘”。在這些最初的商販眼裏，“鋼鈴”就是旋轉的“鐵環”，用在獨輪車、地排車等簡單的農具上。因為這些農具整天在土裏打轉，精密的新軸承不如舊的好。從這個角度來說，原來煙店軸承市場並不是惡意銷售，只是以最低的成本滿足特殊客戶群體的基本需求。壹家煙店的“壞名聲”起源於十幾年前的90年代初。濟南軸承廠壹名被調到煙店參加“暗訪”的質檢人員，竟然在壹個工業攤位上發現了壹張蓋著自己名字的合格證，但軸承明顯是假的。店主說軸承是壹樣的，只是商標和證書可以根據客戶要求定制，也就是說“妳想買什麽牌子的軸承都可以”，當然不能保證貨真價實。隨著這個問題越來越嚴重，有關部門開始清理整頓已經形成氣候的煙店市場。多次開展清理整頓工作，對掌握的標準進行了多次調整。最後，只有“查封壹批、清理壹批、規範壹批、建立壹批”的“整頓與引導”相結合的策略，才成為有效的方法。“整頓和引導的最終結果，使煙店軸承市場走上了健康發展的軌道，在政府的合理規劃和積極支持下，市場規模不斷擴大。”煙店鎮鎮長王培峰說。現在，煙店軸承市場已經成為名副其實的軸承經銷基地。全鎮固定銷售戶3000余戶，流動商戶4000余戶。銷售的軸承種類幾乎包羅萬象，從農機軸承到電機軸承再到汽車軸承。總品種超過1000，年市場成交額接近30億元。就連煙店的價格也在軸承市場的帶動下漲到了每平方米3000元左右，相當於周邊其他鄉鎮的6倍。“軸承產業集群”在軸承交易的大背景下，在日益繁榮的軸承交易的影響下，很多人開始將目光投向軸承行業。壹批區別於車間加工的工廠化軸承制造企業迅速誕生，數量越來越多，規模越來越大。以南波瑠、通力、魯環、億鑫、奧達為代表的燕電軸承“新生代”力量，成為燕電軸承制造業的中流砥柱。目前，被煙店鎮列為17大型企業的軸承廠年銷售收入已超過10萬元，其中年銷售收入最高的公司已超過10萬元，即使在山東整個軸承行業也毫不遜色。哈爾濱團是中國第壹個看中煙電這個地方和背景的“正規軍”。2001年，總投資16萬元的南波瑠軸承公司在燕電成立，哈爾濱集團持股39%。據南波瑠公司董事長張禮祥介紹，該公司資產現已發展到5600萬元，除部分國內汽車、農機企業外，60%的產品出口海外。與南波瑠壹樣，魯航、瓦林等許多公司也有萬向、瓦軸等國內軸承巨頭的參與和支持。卷煙店規模以上企業的產品質量不應再被質疑。Z2和Z3低振動軸承在壹些企業的產出率已經很高，有的甚至達到Z4。當然，這並不能保證每壹件出廠產品都是合格的，但至少他們壹般都有保證合格的流程和手段。換句話說，現在的煙店軸承制造企業已經和原來的車間完全不壹樣了。作者:221.217.48。回復本聲明。2煙電的軸承開發車間其實現在還存在，但是他們的產品結構大部分都有意識的調整了，從原來的組裝產品變成了生產某壹種配件的專業化工藝。也許他們煙店鎮黨委書記劉明峰說:“無論是軸承貿易還是軸承工業，煙店確實比原來有了很大的變化。在步入全國最大的軸承經銷基地行列後，卷煙店現已成為全國最大的軸承加工基地之壹。”據統計，煙店註冊的工業企業有1021家。如果加上未註冊的家庭作坊，加工企業總數估計超過3000家。2005年，56家規模以上企業擴建，投資6543.8+0.7億元。現在這些企業能生產加工0~9種軸承和11種非標軸承，每天消耗軸承鋼800多噸，滾動體150噸。如果算上煙店帶動的周邊地區，軸承行業年銷售額已達54億元。2005年煙店農民人均收入8200元，是臨清平均水平的2.38倍。想以自己的“煙店品牌”為恥的企業，開始有意識地打造自己的品牌。目前已有22家煙店註冊了自己的商標，但並不是所有的都被廣泛使用。“卷煙店的壞名聲影響了這個地區軸承產品的形象，”益新軸承公司董事長鄭文海說。“我們生產的產品80%以上供應給省外的主機廠。用戶明明知道自己用的產品是煙店做的，多年的合作讓他們對我們的產品質量很放心，但是我們的具體地址和商標最後還是不敢直接印出來，盡管我們很想這麽做。”鄭文海提到的問題在煙店軸承企業中非常普遍。雖然煙店軸承市場和煙店軸承行業是兩個不同的概念，煙店軸承廠的大部分產品都是直接或間接供應主機廠，很少在煙店市場銷售，但是煙店交易市場的品牌口碑還是壹時難以抹去。不過話說回來，如果沒有煙店軸承市場，就沒有今天大規模的煙店軸承行業，這是煙店人公認的。煙店的企業家都很有錢，但他們的富可敵國只表現在村裏的村民中。也許是因為過去害怕被查處，或者是因為“地域品牌”的負面壓力，在煙店之外的同行中，他們還是顯得有些拘謹，盡管他們已經具備了這個資格和實力。也許，過去壹些失信的人欠下的債，需要整體慢慢償還。煙店的溫州風潮其實煙店應該向溫州人學習。如果為煙店設計壹條未來的路，溫州模式可能是最合適的。煙店以草根經濟的方式成就了自己的事業，至少越來越健康，但特殊的歷史和復雜的背景使得他們在行業內依然沒有融入主流。煙店企業在媒體上以正面形象出現的頻率不高，其發展狀況幾乎不為行業協會所知，也鮮有企業在這方面進行積極的溝通和嘗試。溫州企業正好相反。1987年8月8日，有著上百年歷史的溫州制鞋業遭遇毀滅性打擊。杭州工商局聯合多個部門，在杭州武林門廣場將5000多雙劣質溫州皮鞋燒成灰燼。從那天起，“溫州鞋”就和假冒聯系在了壹起。但是，有些人咽不下這種“氣”。6月5日，1999+12，已經事業有成的奧康鞋業老板王振濤，從全國各地運了2000多雙仿奧康鞋來杭，並放火焚燒。溫州人用第二把火依次證明了自己。煙店軸承的過去類似於溫州皮鞋的歷史，如今的煙店軸承行業也呈現出類似於溫州皮鞋的健康發展態勢，但兩者之間仍有明顯的差距，即煙店仍缺少第二把“火”。
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