但是第壹點就是錢，適度起步至少需要10-20萬！
服裝品牌特許經營的商業模式是最成功的模式。代理商要做好品牌代理，首先要了解加盟的遊戲規則。
特許經營的核心是統壹，這是壹個“成功模式”的復制過程。允許代理的不僅僅是商品，而是整個“模型”，包括品牌名稱、商標、店名、統壹裝修、陳列、產品和服務的質量標準、經營方針等。，必須按照總部的全套模型進行。這種模式已經被總部長期的實踐所證明，是壹種科學的、成功的、具有市場優勢的模式。如果代理商不能理解和執行，“模式”的市場優勢無法體現，那麽再好的品牌也無法成為妳的“搖錢樹”，更何況是多品牌代理商。
因此，代理商在選定代理商的品牌後，壹定要深入認真地了解總部的商業模式、經營理念、品牌文化、品牌特色、品牌市場定位；嚴格遵循“統壹”原則，開展和鋪開轄區市場，不惜壹切代價保證轄區市場與總部要求壹致，讓妳充分利用品牌的有利資源，讓品牌真正成為妳的搖錢樹。
當然，了解特許經營只是初步的思想認識，更重要的是執行。無論是“千店壹面”的統壹，還是“保姆式”的終端維護，都必須有壹個健康有力的組織和團隊來執行。這就要求代理商必須“公司化運營”，建立健全運營組織，培養壹支素質全面、業務專業的營銷團隊，才能真正承擔終端網絡的建設和維護服務，保證終端網絡的健康良性發展，充分發揮品牌營銷效能。
所謂維修服務，要求省級代理商積極協助、督促終端全面實施加盟品牌專賣的營銷模式，嚴格遵守“統壹”的加盟原則；不斷保持與終端的溝通和交流，及時協助解決終端的實際困難；準確把握感性與理性混合市場狀態的特征，引導終端充分利用品牌壟斷的資源和優勢，爭取最大的市場份額。只有這樣，終端才能深刻體會到品牌專賣的盈利模式的魅力，自覺維護終端的加盟路線，忠誠地團結在妳的品牌下。
除此之外，妳還應該掌握以下基本素質。
1.科學合理地規劃和開拓市場。
有的代理商片面追求加盟店數量，盲目擴張，盲目追求業績的橫向增長(即全省總業績的增長)，而不顧單店業績的縱向增長；商家加入我們沒有任何調查研究，大家都來了。導致開設的銷售終端混亂，魚龍混雜。過了幾年，我花了很大力氣，甚至開始萎縮，然後開始抱怨。這叫急功近利，殺雞取卵，無路可退。這種人缺乏把握市場的全局眼光和長遠眼光，沒有系統的營銷策略。
代理商選擇品牌加盟後，首先要了解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特色、品牌市場定位。然後根據確切的信息，對轄區市場進行戰略規劃。就像戰場上的將軍規劃要攻占的領土壹樣，要制定壹個有全局和長遠發展的建設戰略，並認真執行。有了好的建設策略，招商加盟才能有序進行。招商壹定要保證好質量，嚴格選擇加盟商，不要急功近利，為自己埋下後患。
招商完成後，要及時跟蹤維護，督促和協助終端嚴格執行加盟模式。有的代理商只想快，以為終端壹開就萬事大吉，就能獲利；所以我沒理會，讓加盟商玩；結果我們看到，辛苦鋪設的網絡，從羊頭賣狗肉，到紅旗八國聯盟交易，四季轉行，應有盡有。有些代理商對片面追求眼前的銷量視而不見。只要他們提貨，越多越好，大家都歡迎。不要說形象統壹，連品牌壟斷都無法保證。這樣壹來，地面賣貨和搞批發就沒有本質區別了。總部打造的品牌號召力在當地市場逐漸降低，加盟品牌壟斷的市場優勢消失。不僅嚴重影響了品牌在當地市場的形象，也為市場的後續發展制造了巨大的障礙。這樣發展市場無異於自掘墳墓。
2.學會科學訂貨和進貨。
如何制定科學的順序，應該以客觀事實為依據，通過科學分析得出結論。
點餐就像請客。點餐首先要了解食客的口味。不僅要請人吃得好，還要請人吃得好。我們的省級代理商是客人的主人，他們邀請他們下面的每壹個賣家。首先，在食欲方面，妳要了解他們需要吃什麽。這就要求每壹個代理商，首先是壹個店鋪陳列專家，其次是壹個聰明的買手。妳必須明確，妳的店鋪每個規格的最佳陳列方案可以分為幾個區域，每個區域應該陳列什麽商品，這些商品應該有多少個系列、款式、顏色。商品包括主銷、概念商品、配色商品等。，以及如何分配它們的比例是很有學問和科學的。所以，要想科學訂貨，首先要明白基礎陳列的重要性，然後用專業買手的高明眼光來規劃妳的陳列內容，也就是選貨。
商品的選擇要根據當地的文化環境、流行趨勢、消費者的穿著興趣、習慣和特點，以壹個聰明的買手的眼光，將商品科學的配送到各個下屬門店。買手必須能夠準確把握當地的流行趨勢、服裝喜好、消費心理等。如果他們沒有把握，也可以在加盟商和導購中發掘和培養買家；聰明的買家對於訂貨真的很重要。有了專業買手，吃什麽的問題才能真正科學解決。
希望能幫到妳。