問題二：茶館屬於國民經濟行業中的哪壹類 15分 服務行業
問題三：茶樓屬於哪種行業 商標可以從不同的角度進行分類伐依商標結構，商標可以分為文字商標、圖形商標和組合商標三種。根據商標用途分類，商標可以分為商品商標和服務商標。商品商標即我們通常所見的使用在商品上的商標。服務商標即是標明服務項目上的商標。服務商標主要在金融、運輸、廣播 、酒店等服務行業使用的標誌。應是屬於服務商標.
問題四：茶館跟什麽行業能在壹起開 我這邊是茶葉公司，可以把加盟方案發給您參考壹下，茶行業創新模式，銷售額翻3-5倍。
問題五：茶館是做什麽的？ 年前，老舍茶館的尹總來訪，賓主相談甚歡。飲茶間，尹總提出了壹個頗有意思的問題：（北京）茶館靠什麽吸引客人？ 是的，北京據說已經有上千家茶館了，除了茶館之外還有很多娛樂休閑項目包括林林總總的俱樂部在分流著有限的顧客群體。應該說，茶館行業面臨著前所未有的挑戰與考驗。 在我的印象中，廣州的茶館以早、晚茶出名，又是屜又是籠的，有點復雜，但對想吃早點、夜宵的人來說卻不失方便。杭州的茶館與廣州的有點相似，但茶點不太壹樣，帶有壹點地方色彩。上海的茶館似乎總很熱鬧，年輕人居多，打撲克牌的居多。成都的茶館不用說了，自然是麻將的天下。北京的茶館是什麽樣的呢？北京有杭式茶樓如西子湖茶樓，有滬式茶樓如避風塘茶樓，成都茶樓大概只有聖淘沙茶樓比較有名。在我看來，這些茶樓生意很好但似乎越來越象餐館而離茶越來越遠了。不應該是北京有代表性的茶館，不在我們討論之列。而眾多的清茶館DD我更願意稱之為商務茶館在數量上占有最大的比例，正是我們所要研究、討論的對象。 要回答“茶館靠什麽吸引客人？”的問題，我認為首先要搞清楚茶館（特指在北京的商務茶館）是做什麽的？ 我認為，茶館是文化包裝下的房地產項目。不要驚訝，且聽我分解。茶館老板把房子買或租下來以後加以裝修、改造，再劃分區間和時段轉租給有需求的客人，以此收取費用（茶在這裏只是媒介），難道不是壹項比較典型的房產租賃與轉租業務嗎？ 那麽客人憑什麽願意出比較高的價格來接受妳的轉租呢？（當然，茶館的價格主要是因為房租的壓力） 因為：第壹，他需要有這麽壹個地方來談事（據我六年泡茶館的歷史經驗來看，茶藝館的顧客中80％以上是談生意、談事情的，另有超過15％是會朋友的）。那麽客人會不會因為價格相對較高而完全放棄在外會客而改為在公司、在家中會客呢？不會的。即便在單位有很正規的會客室、會議室，在家中建有很好的茶室，相信仍有相當壹部分客人會選擇在外會見客人。這是由於社會發展到壹定階段以後人際交往方式的進步所致。就如同當初星巴克的創始人發現總有人喜歡在外面而不是在家裏讀書從而開創了星巴克壹樣，商務茶館在大都市的出現與生存是有其合理性的。 第二，他需要也有可能從茶藝館所提供的優雅環境和良好服務中獲取“增值”。我們常說只有首先為客人創造增值，茶館才能獲得增值。那麽客人的增值體現在哪裏呢？我認為，沒有哪種場合的環境氛圍能比茶藝館更加讓人輕松自如而高雅禮讓了。因而其增值恐怕主要體現在談事的高效率與高成功率上。即便是與朋友聚會休閑，也能給人留下高雅清新的感受，這是其他休閑方式所不能比擬的。 由此，商務茶館的生命力是不容置疑的。當然，要把茶館這個有點不壹般的房地產項目做好，還必須做好文化的包裝（包括環境的裝飾裝修與布置、茶藝師的專業技能培訓等等），要能讓客人真正感受到自己的需要（如尊重、如高貴）得到了充分的重視。當走進茶館的每壹個客人都把茶館當成了自家院子，把茶館的茶藝師當成了鄰家小妹時，北京商務茶館的春天還會遠嗎？
問題六：茶樓裏應該包括什麽 大澤天成，“海納百川，有容乃大”以人文本，以服務為本，以創新為本，相信自己，相信大澤。品茶是壹項閑適而又高雅的享受性休閑娛樂。茶樓也逐漸成為壹種新興行業迅速打開市場。茶樓裝修時，在競爭日趨激烈的環境下做到獨占鰲頭，並不是壹項簡單的事。現在市場，至少三分之二的茶樓裝修好之後過得並不輕松，那麽，為什麽有的茶樓門庭若市，而另壹些卻是門可羅雀呢？ 首先，必須要做充分的市場分析。市場分析不單單是對行業簡單統計，對周邊環境做籠統分析，要確定自己的經營範圍以及經營模式，找準自己的客源並有針對性將茶樓裝修出獨具的特色和個性。比如妳所針對的消費群體是年輕人，那麽，整價目茶樓裝修的風格就不能太過古典優雅式，要摻入壹些時尚元素。 其次，要揚長避短，首先，如果茶樓的位置、經營地段並不是非常好，那麽，妳就要在裝修時采取其它手段來吸引遠處的顧客盈門。比如，可以在茶樓裝修時設計壹個書畫藝術沙龍等竺，來茶樓本來就是壹些較為有品味的人，而茶樓裝修時也本著以藝術為宗旨，如果可以摻雜著藝術沙龍，來這裏的人可以在此找到知音，***同探討藝術。 還有就是雅座的問題。茶樓裝修時，肯定會有雅座，而對於雅座設計的品味以及檔次問題，壹定要針對消費群體做到恰到好處。抓住顧客群的心理。
問題七：中國有幾家茶館 我這邊是茶葉公司，可以把加盟方案發給您參考壹下，茶行業創新模式，銷售額翻3-5倍。
問題八：茶館的價值是什麽？本質是什麽?謝謝! 年前，老舍茶館的尹總來訪，賓主相談甚歡。飲茶間，尹總提出了壹個頗有意思的問題：（北京）茶館靠什麽吸引客人？ 是的，北京據說已經有上千家茶館了，除了茶館之外還有很多娛樂休閑項目包括林林總總的俱樂部在分流著有限的顧客群體。應該說，茶館行業面臨著前所未有的挑戰與考驗。 在我的印象中，廣州的茶館以早、晚茶出名，又是屜又是籠的，有點復雜，但對想吃早點、夜宵的人來說卻不失方便。杭州的茶館與廣州的有點相似，但茶點不太壹樣，帶有壹點地方色彩。上海的茶館似乎總很熱鬧，年輕人居多，打撲克牌的居多。成都的茶館不用說了，自然是麻將的天下。北京的茶館是什麽樣的呢？北京有杭式茶樓如西子湖茶樓，有滬式茶樓如避風塘茶樓，成都茶樓大概只有聖淘沙茶樓比較有名。在我看來，這些茶樓生意很好但似乎越來越象餐館而離茶越來越遠了。不應該是北京有代表性的茶館，不在我們討論之列。而眾多的清茶館DD我更願意稱之為商務茶館在數量上占有最大的比例，正是我們所要研究、討論的對象。 要回答“茶館靠什麽吸引客人？”的問題，我認為首先要搞清楚茶館（特指在北京的商務茶館）是做什麽的？ 我認為，茶館是文化包裝下的房地產項目。不要驚訝，且聽我分解。茶館老板把房子買或租下來以後加以裝修、改造，再劃分區間和時段轉租給有需求的客人，以此收取費用（茶在這裏只是媒介），難道不是壹項比較典型的房產租賃與轉租業務嗎？ 那麽客人憑什麽願意出比較高的價格來接受妳的轉租呢？（當然，茶館的價格主要是因為房租的壓力） 因為：第壹，他需要有這麽壹個地方來談事（據我六年泡茶館的歷史經驗來看，茶藝館的顧客中80％以上是談生意、談事情的，另有超過15％是會朋友的）。那麽客人會不會因為價格相對較高而完全放棄在外會客而改為在公司、在家中會客呢？不會的。即便在單位有很正規的會客室、會議室，在家中建有很好的茶室，相信仍有相當壹部分客人會選擇在外會見客人。這是由於社會發展到壹定階段以後人際交往方式的進步所致。就如同當初星巴克的創始人發現總有人喜歡在外面而不是在家裏讀書從而開創了星巴克壹樣，商務茶館在大都市的出現與生存是有其合理性的。 第二，他需要也有可能從茶藝館所提供的優雅環境和良好服務中獲取“增值”。我們常說只有首先為客人創造增值，茶館才能獲得增值。那麽客人的增值體現在哪裏呢？我認為，沒有哪種場合的環境氛圍能比茶藝館更加讓人輕松自如而高雅禮讓了。因而其增值恐怕主要體現在談事的高效率與高成功率上。即便是與朋友聚會休閑，也能給人留下高雅清新的感受，這是其他休閑方式所不能比擬的。 由此，商務茶館的生命力是不容置疑的。當然，要把茶館這個有點不壹般的房地產項目做好，還必須做好文化的包裝（包括環境的裝飾裝修與布置、茶藝師的專業技能培訓等等），要能讓客人真正感受到自己的需要（如尊重、如高貴）得到了充分的重視。當走進茶館的每壹個客人都把茶館當成了自家院子，把茶館的茶藝師當成了鄰家小妹時，北京商務茶館的春天還會遠嗎？
問題九：如何經營茶館 如何經營好茶館
1. 如何提高茶樓營業額？ 客流量與客人人均消費額直接決定了營業額的高低，所以要提高營業額需要從提高茶樓客流量和提高客人人均消費額兩方面著手， 加強培訓服務人員推銷技能和建立獎勵機制。
2.茶樓營銷活動壹直在進行，卻發現效果不大，究竟該怎樣進行茶樓的營銷策劃？
茶樓營銷策劃的目的無非是為了提高茶樓人氣、知名度，推廣茶樓產品、服務……首先需看活動是否適應當地市場？對消費者的吸引力是否夠？
有沒有超值等。在活 動的同時茶樓是否有提供令顧客滿意的產品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果！
3. 與同行競爭激烈，如何在競爭中取勝？
擁有長期穩定特色且適合的經營管理模式，勇於創新，在進步中求發展，使競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創新。
4. 茶樓位置不是很理想，是否在經營中彌補，如何彌補？
是的。需要在經營主題定位、產品特色和服務質量上下足工夫，再配合適當的營銷策劃。
5.茶樓留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善？
回頭客幾乎是茶樓能夠長期穩定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費時附加值，
主要表現在對客人消費習慣的了解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場為客人著想等方面。
6. 如何塑造屬於茶樓自己的企業文化？
企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力，企業文化的塑造不是壹朝壹夕之功，是需要日積月累和長久的沈澱。
7. 茶樓生意不錯卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善？
如何經營好茶館
1. 如何提高茶樓營業額？
客流量與客人人均消費額直接決定了營業額的高低，所以要提高營業額需要從提高茶樓客流量和提高客人人均消費額兩方面著手， 加強培訓服務人員推銷技能和建立獎勵機制。
2.茶樓營銷活動壹直在進行，卻發現效果不大，究竟該怎樣進行茶樓的營銷策劃？
茶樓營銷策劃的目的無非是為了提高茶樓人氣、知名度，推廣茶樓產品、服務……首先需看活動是否適應當地市場？對消費者的吸引力是否夠？
有沒有超值等。在活 動的同時茶樓是否有提供令顧客滿意的產品和服務,如若不能則事倍功半不說，且達不到預期的效果！
3. 與同行競爭激烈，如何在競爭中取勝？
擁有長期穩定特色且適合的經營管理模式，勇於創新，在進步中求發展，使競爭成為良性競爭，取長補短，在借鑒中創新。
4. 茶樓位置不是很理想，是否在經營中彌補，如何彌補？
是的。需要在經營主題定位、產品特色和服務質量上下足工夫，再配合適當的營銷策劃。
5.茶樓留不住老的客人，缺乏回頭客，如何改善？
回頭客幾乎是茶樓能夠長期穩定經營的重要支持者。要留住回頭客除了在物質上的享受，產品的不斷更新，更重要的是客人在餐廳消費時附加值，
主要表現在對客人消費習慣的了解和尊重，對客人的關心，以及站在客人立場為客人著想等方面。
6. 如何塑造屬於茶樓自己的企業文化？
企業文化最直觀的表現就是企業的精神文化和凝聚力，企業文化的塑造不是壹朝壹夕之功，是需要日積月累和長久的沈澱。
7. 茶樓生意不錯卻總是沒有盈利或盈利不多，問題出在哪兒，如何改善？
利潤=營業額-支出
如果營業額穩定那就需......>>