創新創業標兵個人事跡1大學生創業APP微信賣包子:營業額過億。
蒸籠升起來了，蒸汽？噗？地面隆起，劉伯敏瞬間被淹死。
那是14年2月，竹山路上的和善園包子店新店開業在即。總經理劉伯敏在廚房和廚師們壹起過情人節。
竹山路上的包子店和鶴山園其他100多家店不壹樣。這家店靠近地鐵站和市民廣場，有飯堂。劉伯敏很重視這家店。只要有客人來，劉伯敏都會開車把他們送到這裏。
它代表了劉伯敏的最新計劃:開車進小區。讓晨練完的市民第壹時間吃包子？。
此前，26歲？包子哥？劉伯敏的策略是什麽？新的？出名了。在南京市，他大力推廣包子的互聯網營銷，強調？快節奏？服務上班族，快速占領市場。經過壹年的擴張，他開始思考？慢點？。
這是劉伯敏？做包子？第二年，他已經開始思考未來:做最好的中式快餐。
大三成為總經理。
早上八點半，劉伯敏走進南京軟件大道三樓的辦公室。在會議室裏，他拿出壹份任務清單。
？妳昨天完成這個了嗎？,?完了？,?好嗎？劉伯敏低下頭，在紙上畫了壹個勾。如果沒有未竟的事業，他會畫壹個叉。
這些掛鉤和叉子會成為員工考核的標準。在上個月貼在墻上的員工考核表中，劉伯敏得分最低。下屬的表現直接決定了我的分數。分數低說明有些下屬做得不夠好？。
劉伯敏有自己的辦公室，但他幾乎不呆在裏面。例會結束的時候，他坐在大廳空空的工位上，桌子上有壹整套？微營銷教學？光盤。
劉伯敏皮膚有點黑，頭發吹得壹絲不茍。社交熟練度，幾乎看不出壹個26歲的男生。
2013年，劉伯敏來到和善園出任總經理。誰也沒有想到，這位新領導的真實身份是南京工程學院的壹名大三學生。
上任之初，劉伯敏不敢向同事提及自己的身份。怕他們不服從我？。
剛接手，他就把公司的管理架構改成了？線性管理？，而且只有四個董事交接，減少溝通成本。
他有自己的想法。少談人品，多談人性？。
瘋狂創業的大學生
在新店考察期間，劉伯敏得了重感冒。面試當天，他趕到醫院，然後回到公司處理事情。壹位熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏讀書時和三郎太壹樣絕望。
？我小時候餓極了。？他解釋道。
劉伯敏是甘肅隴西人。他父親是代課老師，母親賣水果補貼家用。買不起壹毛錢的冰棍？。
2009年，20歲的劉伯敏經過兩次復讀，考上了南京工程學院，成為村裏第壹個大學生。他的學費是由他自己打工的錢和他的父母、村民組成的。
從大壹開始，劉伯敏就嘗試過各種兼職:洗碗、發傳單、開奶茶店？吃飽穿暖之後，劉伯敏開始不滿足了。大學生不能靠擺攤創業，否則對不起大學生。。
機會出現在大二。劉伯敏帶領團隊參加了壹次全國創業大賽，獲得了全國二等獎，拿到了20萬元獎金。
他召集了八名隊員。我們要把這20萬都拿出來開公司？。
學生們認為這個想法有點瘋狂。經過協商，劉伯敏最終拿出10萬元給會員，又拿出10萬元，兩人創辦了壹家公司，卓遠文化傳播有限公司。
這是壹家新媒體公司，負責幫助企業用戶開發APP和微信營銷。劉伯敏已經在大二下學期成為了公司的老板。
包子的網絡化生產和銷售
2月15日下午，還在感冒的劉伯敏參加了壹個企業家沙龍。這是年底前當地企業家的最後壹次聚會。
劉伯敏習慣在早上安排公司事務。下午會開車去南京參加沙龍、講座、聚會。
經常邀請劉伯敏給大學生做創業講座。劉伯敏給自己總結了幾個關鍵詞:臉皮厚，資源。
剛進大學的時候，劉伯敏老古板，衣著寒酸，在各種同學組織的面試中壹敗塗地。他把初中怎麽樣了？帥嗎？這些照片在被接受之前就提交給了學生會。但是他們看到了劉伯敏本人。發現自己上當了？。
劉伯敏很努力，很快就當上了學生會副主席。學生會的人脈成為劉伯敏創業的初始資源。
卓遠公司成立後，劉伯敏業務匱乏。困難的時候，三個月拿不到工資。在學校要做兩個菜，省下五份飯。？
劉伯敏尋找各種創業者的聚會，為公司尋找新的項目和投資人。在壹次聚會上，他認識了親善花園的創始人沈春龍。
？善園？南京是老牌連鎖包子店，以口味為主的營銷方式在競爭中已經有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經驗，認為他能帶來新鮮血液。
對於劉伯敏來說，也許童年的饑餓太深刻了。他壹直想開壹家餐館。
兩人壹拍即合。劉伯敏把卓遠托付給同事照顧，自己去了和善園當公司總經理。
經過市場調研，劉伯敏決定瞄準城市年輕人。他改革了包子店的互聯網化。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發了APP和微信預訂包子。年輕人下午可以在網上訂包子，付款。第二天，他們可以直接去附近的包子鋪取預訂的包子。此外，它還支持在線預約交付。
參照西式快餐店，劉伯敏投資7000萬元新建中央廚房，對面料和餡料進行標準化控制，保證所有門店口味統壹。
門店選址方面，劉伯敏在微信上開通了平臺，客戶可以報出可以開的地點。劉伯敏親自帶領人員考察，壹旦決定開店，記者可以獲得上千元的獎勵。
壹年時間，善園在南京迅速擴張。劉伯敏接手的時候，和善園有70家店，現在已經擴張到170家店。
江寧合夥人
2月16日下午，聽說照片要上新京報了。他特地開車到附近的理發店，讓店員幫他整理發型。這將會刊登在報紙上。妳能幫我做好嗎？。
劉伯敏關註時事新聞。他的偶像是什麽？他有很多經濟改革，鼓勵我們自己創業。不然我這種草根創業者想都不敢想？。
如今，劉伯敏依然在南京郊區租房，開著壹輛廉價的國產車。
想到學生時代創業的艱辛，劉伯敏在江寧區團委的幫助下創辦了？江寧合夥人？聯盟並擔任主席。這個項目將分散的創業團隊聯合起來承擔大項目，成為小創業團隊的橋梁。
作為總經理，劉伯敏還以為自己是？大學生創業者？。雖然他帶領的善園截至去年銷售額11.2億。按照包子行業至少10%的利潤率計算，劉伯敏和他的團隊去年凈賺1000萬。
危機並非不存在。因為各種各樣的問題和管理不善，新的模式仍然需要測試。另外，南京的市場已經飽和，親善花園要想發展，必須進入蘇南甚至上海。但上海餐飲業競爭激烈，劉伯敏還在苦苦尋找出路。但是，劉伯敏還是拿出來了？絕望三郎？那姿勢，？我想把饅頭不僅賣到上海，還要賣到北京和美國。？
創新創業標兵個人故事2美女18歲男孩高中輟學創業，靠賣二手手機成為億萬富翁。
今年PCS無線的銷售額有望達到6543.8+0億美元。公司創始人創辦公司時不到20歲。他特別擅長銷售手機，尤其是那些沒人要的手機。
2000年，壹個叫本？本·納什的高中生從寄宿學校輟學，在曼哈頓的壹家批發商那裏找到了壹份向零售商銷售手機的工作。
他發現了在學校裏沒有的對銷售的熱情。
32歲的納什說。當時我才17歲，是公司的頂級業務員。？
？我住在父母家，每周生活費100美元。？他說，？到了18，爸媽會減少我的零花錢。？
他笑著繼續說:？我當時真的很自大。我想進入房地產行業，我得到了三個相關的工作機會。？
但在接受其中壹份工作之前，他和幾個小夥伴聊起了手機生意:很多完好的手機放在倉庫裏，沒人要。
每個公司都庫存過剩。有的手機賣的不好，電信運營商就扔進倉庫。有的手機標簽被撕掉後剛被退回，有的新手機只需稍加修理。
18歲的時候，納什和他的朋友成立了PCS無線公司，買了這些手機，修好了，想出了壹些有創意的方法來賣。他們把這些手機賣給了想給員工買廉價手機的公司，以及有意打折出售這些手機的零售商。
納什為自己贏得了聲譽，並從壹個組織嚴密的無線電話公司成為壹個有進取心的孩子。然後，他說服了社區中的壹些人對其進行投資。
商業起飛
納什回憶:？我們第壹個月就盈利了，不到壹年就收回了投資。？幾年後，他買下了其中壹家合作公司以及所有投資他的公司。
到2014年，PCS無線公司銷售額達到7.4億美元，收入比2013年翻了壹番，今年銷售額將超過654380億美元。
納什說:如果我們在2015年止步於1億美元，我會非常失望。？
納什的公司受益於蓬勃發展的智能手機市場和人們不斷更新手機的願望。
納什也使用遊擊營銷策略。比如二代iPhone出來，他會派幾個人去排隊買。
納什說:我們要不要派人去蘋果零售店門口告訴人家？我們花200美元買了妳的舊手機？。？
PCS Wireless表示，2015年將收購、加工和轉售10萬部全新和二手手機和平板電腦，他們已經在20個國家設立了2500個分銷網點。
納什說，他的公司剛剛開始發展。他從White Oak Global Advisors獲得了654，380多億美元的貸款用於擴張。
除了PC，納什和他的商業夥伴普萊文？阿羅拉還創辦或投資了其他無線通信公司。納什表示，他們在全球雇傭了2000名員工，2015年的營收預計將達到25億美元。
曾經差點功虧壹簣。
納什不喜歡提及自己職業生涯中遇到的困難。別人都是大學長大的，他卻是公司老板長大的。他說，這麽多年來，公司的發展並不是壹直向前的，這是他的錯。
部分原因是他從未放棄成為房地產大亨的夢想。他以前經營壹家房地產公司。分心了？他太輕信了，以至於丟了很多錢。
他說:？我在商業世界裏狂奔，尋找自我。我被自負和閃亮的東西分散了註意力。我做房地產虧了錢，但虧不是問題。只是個小問題。總的來說，我個人壹直在賺錢。問題是我的精力和重心轉移到了其他業務上，而不是PC。？
大約兩年前，PCS管理團隊與納什坐下來，問他？妳到底要不要做這個？(納什這樣描述他的球隊:？身邊有壹些比妳聰明的人很重要嗎？。)
納什說他在那壹刻發現了自己。當他進入房地產行業證明自己的時候，已經是無線通信行業的重要人物。
2014年，PCS推出了針對Android手機和平板電腦的新產品線Posh Mobile。PCS今年擴大了這壹產品線。
納什這樣描述自己的成功:如果妳相信上帝，那就靠上帝；如果沒有，那就看運氣了，也許還有壹點個人魅力在裏面。？
最大的諷刺是
納什開玩笑地形容自己是？自大？讓他說說自己喜歡什麽？從老虎嘴裏拔出壹顆牙齒？太難了。但他在采訪中很謙虛。如果沒有他的隊員，他不會給我們發照片。)
最諷刺的是，在和納什聊天的過程中，他的電話總是打不通。
他剛剛買了壹部新的iPhone6手機作為生日禮物，但是他不喜歡它。他更喜歡他的破手機。
他說:？剛買了這個iPhone，這是壹個錯誤的決定。我習慣用更好更可靠的舊手機。但是我女朋友喜歡和我在Facetime上聊天，所以我買了這個手機。？
他笑著繼續說:？現在妳知道使用經過測試的、可靠的、高質量的舊手機有多重要了吧。？
我們相信他。
創新創業標兵個人事跡3和很多年輕人壹樣，他也曾有過美好的人生遐想，美好的職業前景，輝煌的人生構想。1991從農林學校畢業後，我去了家鄉小學教書。1994由於調整產業結構，大力發展農村烤煙種植的需要，鄉煙站也急需人才。他覺得自己所學的專業知識應該用在家鄉的建設和發展上，於是毅然決定辭職，去鄉煙站做煙員，這也是他最喜歡的工作。然而好景不長。到1999，隨著企業改制的深入開展，他所在的單位面臨改制，他也難逃被裁的命運。當時他正處於天下有老，成家立業的艱難爬坡階段。精神上的打擊，生活上的貧困，讓他無限迷茫，深深苦惱，只好回家務農生活。
家鄉的自然條件非常適合種植柑橘。到20__，全鎮掀起了種植柑橘的高潮。種植的柑桔汁豐富、酸甜可口，已成為該地區的知名品牌。他看到了商機，覺得可以利用自己的專業知識，好好學習，壹定能成為柑橘種植大戶。他開墾了113畝山地種植柑橘。起初，他需要大量資金用於購買種苗、購買農藥和化肥以及雇傭工人，但經濟效益需要三年才能見效。資金周轉壹下子不夠，剛開始他很苦惱，但是他覺得壹旦做了就壹定會做大做強，壹定要堅持下去。於是他放下面子，找親戚朋友借錢，但不是很1。
理想。後來聽說鄉裏有惠農政策，可以無息貸款。他覺得自己的堅持是有希望的。他去村裏和鄉裏反映情況，得到了鄉裏的支持，同意他借5萬塊錢。他還在農村工作人員的宣傳下加入了柑橘協會。他和協會成員壹起參加科技培訓，和他們探討種植技術和經驗。柑橘生產第壹年就收到了不錯的效益，堅定了他創業的信心。
由於大量施用化肥，土壤板結了。近年來，該鄉柑橘質量明顯下降，品質好的柑橘數量明顯偏少。但依靠自己的經驗、技術和不斷創新，他種植的柑橘依然能保持良好的品質，產量不減反增。20__年，他租了壹個店面，開始賣農藥化肥，這也成了種橙子的額外收入。他來買農藥化肥時，還向他們講解種植經驗、農藥配方、施藥技術，受到村民的好評。他也成為了由九個種植者組成的柑橘協會的主席。他不能辜負鄉親們的期望，積極聯系外地市場，做自己的品牌包裝和銷售。他要求嚴格控制水果的采收、分級和包裝。收獲的橙子要按照規定的時間和方法進行采收，采收的橙子要根據果實的大小和品種進行分級，然後分規格包裝。采用5公斤包裝、10公斤包裝、20公斤包裝三種規格，由專業技術人員管理操作。在穩定柑橘品種的同時，他計劃開發壹些優良的柑橘，以便更好地滿足市場需求。現在他的柑橘已經在外地大量銷售，部分優質產品運往國外。
靠著自己的努力，他成了全鄉最大的柑橘種植戶，有三個長工。在繁忙的種植季節，他不得不邀請大量的短期工人來解決壹些剩余勞動力的工作問題。20__，柑橘產值已經達到21，000，他走上了致富之路。20__年至20__年，獲得科技局頒發的科普工作先進個人獎，成為全鄉青年創業的典型，青年學習的榜樣。他自己致富，也不忘帶動別人致富。按照他的想法？壹個人的本事再大，作用也是有限的。就像帶式輸送機壹樣，不僅靠電機提供動力，還要靠很多支撐輪進行傳導？。他以開放的心態，紮實的幹勁，合理的思維，掌握的經驗，傳授種植方法，以身作則，率先示範，用自己的模範行為帶領壹個進取的柑橘種植團隊走向成功。
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