創新思維的例子
創新思維的例子，在當今的市場社會，創新是非常重要的。在科技不斷發展、商品生產不斷繁榮的新時代，更新換代的速度是很快的。下面給大家舉幾個創新思維的例子。
創新思維的例子1
創新思維的名人案例:
哈利十五六歲的時候，在壹家馬戲團當童工，負責在馬戲團賣零食。但是每次看的人不多，買東西吃的人就更少了，尤其是飲料。有壹天，哈利腦子裏冒出壹個想法:給每個買票的人發壹袋花生來吸引觀眾。
老板不同意這種荒謬的想法。哈用自己微薄的工資做擔保，央求老板讓他試試。然後，馬戲場地外又傳來壹個聲音:來馬戲，買票送壹包好吃的花生！在哈利不斷的喊叫中，觀眾比平時多了好幾倍。
觀眾入場後，小哈利開始賣飲料。絕大多數觀眾在吃完花生覺得口渴的時候會買壹杯。壹場馬戲下來，營業額翻了十幾倍。
創新思維名人案例2:
公元1066年，宋英宗年間，黃河泛濫，沖垮了河中中孚城外的壹座浮橋，將河兩岸重達65438+10萬斤的八頭鐵牛沖入河中。洪水退去後，為了重建浮橋，需要打撈這八頭鐵牛。
這在當時是壹件極其困難的事情，政府為此貼出了招聘人才的名單。後來壹個叫懷兵的和尚揭開了招賢納士的名單。經過壹番調查和反復思考，懷兵指揮壹群船工終於把八頭大鐵牛全部弄上岸。
懷兵建議，打撈當天，他指揮壹群船工把兩條大船灌滿泥沙，並排靠在壹起。同時，在兩船之間建造了連接框架。
船劃到鐵牛沈沒的地方後，他讓人潛到水下，把綁在木架上的繩子的另壹端牢牢地綁在鐵牛身上。然後船上的船夫拉緊木架上的繩子，把船裏的泥和沙壹鏟壹鏟地扔進河裏。隨著船內泥沙的不斷減少，船體壹點壹點浮了起來。
當船的浮力超過船體和鐵牛的重量時，陷在泥沙中的鐵牛就漸漸浮了起來。這時候通過小船的劃動，就很容易把鐵牛拉到河邊拉上岸。這樣重復了8次，最後8頭大鐵牛全部被打撈上岸。懷兵的打撈現場構思運用了形象思維的預見性想象和創新思維方法。
創新思維名人案例三:
壹家生產兒童用品的廠家，恰好看到壹位家長壹手抱著壹個孩子，壹手推著壹輛小三輪車在掙紮。他猜測這是因為孩子騎自行車騎累了，想被大人抱抱。廠家認為，如果設計出多用途的嬰兒車，父母就不用承受這個負擔了。
他首先設想把嬰兒車和三輪車結合起來，在三輪車後面加壹個推把。後來他想到加個連接裝置把嬰兒車掛在自行車上當母嬰車；然後他想到加個搖擺的部分可以做個安樂椅；而且如果在前面裝個把手，還可以讓孩子當木馬騎。
經過這些想象力的不斷組合，他設計出了壹款獨特的多用途嬰兒車。人們根據認識和改造客觀世界的需要，通過組合想象，可以使壹些已有的事物形成新的聯系，可以形成以前從未見過或聽過的事物的形象。組合想象思維在人們各方面的創新活動中發揮著巨大的作用。
創新思維範例2
創新思維的生活實例如下:
1，吹風機對著標簽吹，商標的膠水壹熱，標簽就能很容易被撕掉。
2.巧除油膩紗窗:將吸煙留下的洗衣粉、煙頭壹起放入水中，溶解後用來清潔玻璃窗、紗窗，效果不錯。
3.閑置的保濕霜，乳液之類的。東東，可惜扔了，可以用來擦包，擦完就幹凈如新了。
4.喝完壹杯扁可樂，可以用來清潔廁所。倒在馬桶裏10分鐘，妳會發現馬桶很白很幹凈。
有壹家公司從多方面提高勞動生產率。發現這四個車間的勞動生產率通過多種方法得到了提高。
很難提升到壹個臨界點。有人給他出了這個主意，分析了這四個車間的員工構成。發現第壹個車間全是男生，就加了幾個女生，提高效率。我們經常有人說男女搭配，工作不累。
第二車間全是年輕人，加了幾個中老年人，老成持重。加進去效率就提高了。第三車間全是中老年人，加了幾個年輕人，有了新鮮的活力，效率提高了。第四車間裏，有男有女，有老有少。
他們分析發現，這個車間都是本地人，都是本地人，加幾個外地人進去，都在努力工作，提高效率。人還是那麽多，換個結構就行了。這就是創新。
對於任何人來說，創新思維都是可以訓練的，區別只在於通過訓練達到的有效程度。大學生可以通過堅持不懈的培養和訓練來增強創新思維能力。
對創新思維規律的研究始於20世紀初。以前的發明創新活動主要依靠自發的直覺和經驗，認為做出發明的人是天才或者幸運兒，很神秘。19世紀，由於工業化的需求和科學技術的加速發展，出現了大量的發明和創新，發明家的經驗逐漸沈澱和交流。
創新思維例題3
創新思維有多種形式，主要有以下幾種:
第壹，延伸思維。所謂延伸思維，就是依托已有知識，遵循他人和前人的思維邏輯去探索未知知識，將知識向前推，從而豐富和完善原有知識體系的壹種思維方式。
第二，拓展思維。所謂延伸思維，就是拓寬研究對象的範圍，從而獲取新知識，擴大知識面的壹種思維方式。
第三，聯想思維。所謂聯想思維，就是把壹個觀察到的現象與要研究的對象聯系起來，從而獲得新知識的思維形式。
第四，應用思維。所謂應用思維，就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規律，從而獲得新的認識的壹種思維形式。
第五，逆向思維。所謂逆向思維，就是否定原有的結論或思維方式，用新的思維方式去探索，從而獲得新的認識的壹種思維方式。
第六，幻想思維。所謂幻想思維，是指人們幻想某些在現有理論和物質條件下無法成立的事實或結論，從而促進人們獲得新知識的思維方式。
第七，奇異思維。所謂奇異思維，就是超越常態思考事物的方式，從而獲得新的知識。
第八，綜合思維。所謂綜合思維，是指在認識事物的過程中，綜合運用上述某些思維形式，從而獲得新知識的思維形式。
創新思維有多種形式。只有真正理解和掌握創新思維的多樣性，並在實踐中靈活運用各種形式的創新思維，才能自由地進入創新的王國，獲得豐碩的創新成果。
有哪些創新思維的例子？
創新思維的名人案例:
哈利十五六歲的時候，在壹家馬戲團當童工，負責在馬戲團賣零食。但是每次看的人不多，買東西吃的人就更少了，尤其是飲料。有壹天，哈利腦子裏冒出壹個想法:給每個買票的人發壹袋花生來吸引觀眾。
老板不同意這種荒謬的想法。哈用自己微薄的工資做擔保，央求老板讓他試試。然後，馬戲場地外又傳來壹個聲音:來馬戲，買票送壹包好吃的花生！在哈利不斷的喊叫中，觀眾比平時多了好幾倍。
觀眾入場後，小哈利開始賣飲料。絕大多數觀眾在吃完花生覺得口渴的時候會買壹杯。壹場馬戲下來，營業額翻了十幾倍。
創新思維名人案例2:
公元1066年，宋英宗年間，黃河泛濫，沖垮了河中中孚城外的壹座浮橋，將河兩岸重達65438+10萬斤的八頭鐵牛沖入河中。洪水退去後，為了重建浮橋，需要打撈這八頭鐵牛。
這在當時是壹件極其困難的事情，政府為此貼出了招聘人才的名單。後來壹個叫懷兵的和尚揭開了招賢納士的名單。經過壹番調查和反復思考，懷兵指揮壹群船工終於把八頭大鐵牛全部弄上岸。懷兵建議，打撈當天，他指揮壹群船工把兩條大船灌滿泥沙，並排靠在壹起。同時，在兩船之間建造了連接框架。
船劃到鐵牛沈沒的地方後，他讓人潛到水下，把綁在木架上的繩子的另壹端牢牢地綁在鐵牛身上。然後船上的船夫拉緊木架上的繩子，把船裏的泥和沙壹鏟壹鏟地扔進河裏。隨著船內泥沙的不斷減少，船體壹點壹點浮了起來。
當船的浮力超過船體和鐵牛的重量時，陷在泥沙中的鐵牛就漸漸浮了起來。這時候通過小船的劃動，就很容易把鐵牛拉到河邊拉上岸。這樣重復了8次，最後8頭大鐵牛全部被打撈上岸。懷兵的打撈現場構思運用了形象思維的預見性想象和創新思維方法。
創新思維名人案例三:
壹家生產兒童用品的廠家，恰好看到壹位家長壹手抱著壹個孩子，壹手推著壹輛小三輪車在掙紮。他猜測這是因為孩子騎自行車騎累了，想被大人抱抱。廠家認為，如果設計出多用途的嬰兒車，父母就不用承受這個負擔了。
他首先設想把嬰兒車和三輪車結合起來，在三輪車後面加壹個推把。後來他想到加個連接裝置把嬰兒車掛在自行車上當母嬰車；然後他想到加個搖擺的部分可以做個安樂椅；而且如果在前面裝個把手，還可以讓孩子當木馬騎。
經過這些想象力的不斷組合，他設計出了壹款獨特的多用途嬰兒車。人們根據認識和改造客觀世界的需要，通過組合想象，可以使壹些已有的事物形成新的聯系，可以形成以前從未見過或聽過的事物的形象。組合想象思維在人們各方面的創新活動中發揮著巨大的作用。
創新思維的例子
當今世界知識經濟迅猛發展，創新成為經濟社會發展的主導力量和重要源泉，而創新思維是創新過程中的關鍵因素。下面我給妳介紹幾個創新思維的例子，希望對妳有幫助。
創新思維的例子1
過去，醫生診斷患者是否患賁門癌，主要是借助聽診器聽患者在食管下部賁門處吞咽水時發出的聲音，根據其正常程度判斷食管是否癌變。這種診斷方法，不同的醫生往往會因為聽力和分辨力的不同而做出不同的判斷，嚴重的會導致誤診。
為了提高診斷的準確性，山東醫學院的兩名醫生向山東大學電子系求助，希望開發壹種可以幫助患者吞咽水的圖形儀器。在接受這個任務後，山東大學的幾位研究人員將目標分解為錄音、語音轉換和熱筆繪圖三個功能塊。
錄音有現成的磁錄技術，語音轉換有現成的技術，熱筆描。他們通過想象將音頻從1000Hz變為1000Hz，采用磁記錄技術，采用快錄慢放的方法。吞咽水的聲音信號通過聲電轉換裝置轉換成電信號，然後用熱筆在心電圖儀上畫出聲音圖。就這樣，按照既定的目標，將現有的磁記錄、聲電轉換、熱筆描跡等技術重新組合組裝，發明了“吞水留聲機”。
不僅獲得了國家新發明專利，還獲得了14日內瓦國際發明博覽會金獎。因此，愛因斯坦說:“發現已知設備新組合的人是發明家。”
例2關於創新思維
壹家生產兒童用品的廠家，恰好看到壹位家長壹手抱著壹個孩子，壹手推著壹輛小三輪車在掙紮。他猜測這是因為孩子騎自行車騎累了，想被大人抱抱。廠家認為，如果設計出多用途的嬰兒車，父母就不用承受這個負擔了。
他首先設想把嬰兒車和三輪車結合起來，在三輪車後面加壹個推把。後來他想到加個連接裝置把嬰兒車掛在自行車上當母嬰車；然後他想到加個搖擺的部分可以做個安樂椅；而且如果在前面裝個把手，還可以讓孩子當木馬騎。經過這些想象力的不斷組合，他設計了壹個獨特的“多用途嬰兒車”人們根據認識和改造客觀世界的需要，通過組合想象，可以使壹些已有的事物形成新的聯系，可以形成以前從未見過或聽過的事物的形象。組合想象思維在人們各方面的創新活動中發揮著巨大的作用。
例3關於創新思維
在日本東京，“夫妻店”隨處可見。他們像小蝦壹樣充滿活力。他們的存在往往有其極不尋常的管理秘訣。
有壹家專門做手帕的“夫妻老店”。由於超市裏手帕的種類和新顏色，他們正在失去競爭，生意越來越清淡。眼看著經營了幾十年的老店就要關門了，他們活在焦慮中。
壹天，丈夫坐在壹家小店裏，漠然地盯著過往的行人。面對穿著漂亮衣服的遊客，他突然受到了啟發。他忍不住哭了出來，嚇了他妻子壹跳。他以為他瘋了，正要上前安慰他。只聽他說:“導遊圖，打印導遊圖。”“轉行？”妻子驚訝地問。“不不不，妳可以印，在手帕上印鳥和水。為什麽不能打印導遊圖？壹物兩用，壹定會受到遊客的青睞！”他老婆壹聽，恍然大悟，原來如此。
於是，老兩口立即訂購了壹批印有東京交通圖和景點導遊的手帕，並廣為宣傳。這個創意真的很管用，賣的很好。他們夫妻店從逆境中得救，生意興隆。
例4關於創新思維
日本壹位著名的創造科學家這樣描述他發明油泵的過程:1942，我當時在舊麻中學讀二年級，發明的目的是為了紀念我的母親。向她表達我的愛和孝心。在壹個寒冷的冬天的早晨，我看見媽媽在廚房裏，手裏拿著壹個巨大的1800 ml的玻璃醬油瓶。她把醬油倒進桌子上的小瓶裏。現在用的醬油瓶都改成了小塑料瓶，方便搬運。
那時候是壹個又大又重的玻璃瓶，瓶口上沒有電流出口，所以壹個女人要把醬油倒進小瓶子的內膽裏，並不是壹件容易的事情。冬天，厚厚的玻璃做的大瓶子，連同裏面的醬油，被凍得冰涼。媽媽的手壹直在抖，醬油灑了壹桌子，小瓶裏卻沒多少了。母親彎下腰，低著頭，試圖做這件艱難的事情。看到她蜷縮的樣子，我非常激動。平日裏，我總想為媽媽做點什麽，幫幫她。這時我想:“我壹定要想個好辦法，讓我媽少受點苦，讓她不用拿著大冷瓶，也能輕松地往小瓶子裏裝醬油。”於是我自己去了圖書館，看了很多書，查了壹些資料。在學習流體理論和原理的過程中，我了解了流體力學的虹吸現象，找到了解決問題的關鍵。首先，我找到了理論依據，掌握了“合理性”。
理論依據是，當流體在管道中由高向低流動時，雖然中間有壹段管道高於液面，但壹旦液體開始流動，就會壹直流向低，這就是所謂的虹吸現象。當然，僅此還不夠。用管子吸大瓶醬油的時候，壹定要想辦法把醬油吸到倒U型管的最高處，然後讓它流到另壹端的下部，形成虹吸！只有這樣，醬油才能自動流入小瓶。下坡到更低的地方不是問題。難的是如何把醬油吸到管子頂端，也就是爬坡的問題。當然，妳也可以用嘴將醬油通過吸管壹端的頂點吸出，然後迅速將管口插入小瓶。但是用嘴吸的時候，很難控制分量，很容易把醬油吸到嘴裏或者灑到外面。“沒有什麽好辦法嗎？”有壹天，我正在苦思冥想的時候，目光突然落在了桌子上自來水筆的吸墨管上，腦子壹亮，靈感迸發。我上中學的時候用的自來水筆和現在用的不壹樣。
給自來水筆充墨的方法是用帶橡皮球的玻璃吸管從墨水瓶中吸出墨水，然後註入自來水筆。這種自來水筆現在幾乎看不到了，很多年輕讀者可能都不知道。這裏我簡單介紹壹下這種吸墨管。吸管由壹頭細、壹頭粗的玻璃管和粗端相連的空心橡膠球組成，是當時使用自來水筆時不可或缺的書房之寶。將沒有膠球的玻璃管細端插入墨水瓶，用手將膠球壓平，松開手，墨水就會被吸入玻璃管。然後將細的壹端插入自來水筆的上端，將橡皮球捏平，墨水就會註入筆內。這個吸墨管觸發了我的靈感，找到了解決問題的辦法。"不用吸管也能吸出液體！"於是我把橡膠球從吸管上拿下來，把壹根喝汽水的塑料管彎成U形，中間開壹個洞，用膠水把橡膠球固定在吸管的洞上面。但僅此壹項並沒有成功，液體並沒有被吸上來。經過測試和思考，我明白了，吸管上壹定有兩個單向閥。經過多次改革和試驗，克服了許多困難，終於使吸出的液體能平穩連續地流動而不倒流。這項發明已經被每個家庭使用了40多年。
在寒冷的冬天，主人公看到母親在使勁地倒醬油，引發了靈感，讓他決定創造壹個自動吸油泵。自來水筆的墨水吸管啟發他找到了解決問題的方法。
例5關於創新思維
在日本東京中野區，住著壹位貧窮的知識分子——田中正壹。他沒有工作，身無分文，卻整天關著門在家研制“鐵氧體磁鐵”，被鄰居視為“怪胎”。當時他患有“神經痛”，無論怎麽治療都無法治愈。那時候，每周四，他都會帶著很多制造好的磁鐵去大京都工業實驗室檢測。時間長了，壹個偶然的現象出現了:他的神經痛每周四都會緩解。田中正是壹個非常好奇的人。他很好奇，就找了壹塊橡皮膏，把五塊小磁鐵均勻地貼在上面，貼在手腕上做實驗。
很快，他發現這種技術對治療神經痛非常有效，並立即申請了專利。田中正壹認為:“磁鐵的南極和北極交替排列，使磁力線作用於人體。因為人體內有縱橫交錯的血管，當血液流過磁場時，可以感應出微電流，可以達到治病強身的效果。”獲得專利權後，田中正壹模仿表帶的樣式，做了壹條磁療帶，周圍有六塊小磁鐵，投放市場。產品上市後，確實非同凡響，日本各地都有人爭相購買。工廠三班倒生產也供不應求。在銷售最好的時期，僅壹周銷售額就達到2億日元。就這樣，轉眼間，壹個窮人變成了大富翁！