壹個品牌背後，都有壹個創業者的故事。
朱先生，創業轉型失敗，後獲得雷軍千萬天使投資，只做毛巾，專註品質與用戶，被人們稱之為“毛巾哥”。
朱先生的創業路，壹開始很順利。
他曾經是深圳天虹商場有限公司的壹名高管，在傳統零售行業有非常豐富經驗。
後來因為女兒出生，開始選擇辭職創業，做起了電商。
當時正是2011年，趕上B2C電商的黃金時期，朱先生選擇了家居行業，用貼牌模式，售賣鬧鐘、毛巾、化妝棉、杯子等等千余款生活用品。
從小廠批發產品，貼上自己的商標，加上精美的圖片。
因為當時這些產品都還沒有品牌，朱先生搶占先機，到2012年年底的時候，公司銷售額就做到了1.5個億，兩年內盈利達到3,000萬。
位居互聯網細分領域第壹。
公司做得紅紅火火，也就吸引了資本的上門。
2013年5月23號那壹天，朱先生說他記得非常清楚。
這是他和雷軍第壹次見面的日子，也是他的產品被噴得的壹無是處的壹個日子。
雷軍說，做品牌要“專註、極致、口碑、快”，妳這樣做不行的。
聽了壹雷軍番話後，朱先生非常生氣，心想，自己的產品兩年內做到了細分領域第1，賺三千多萬，在妳這就變成了垃圾。
從北京回來後，朱先生雖然也意識到自己這種貼牌模式的紅利快要消失，但公司的轉型方向，他還沒有想好。
後來，朱先生時不時刷到雷軍的消息，發現他做手機三年估值破百億美金，心想，原來這人這麽厲害。
那他的商業模式是有參考價值的。
於是朱先生開幹了，帶著團隊把自己的1000多款產品砍到了只剩下50多個，只做精品，關註品質和用戶。
但轉型哪有這麽容易呢？
兩年時間，這個做法讓他虧損了2000多萬。
眼看經營不善，手裏錢越來越少，朱先生決定再見壹次雷軍。
第二次見面，朱先生帶上了自己的50款產品，來到了雷軍這裏。
壹見面，雷軍就說，“我壹直等著妳。”
不僅如此，雷軍把朱先生三年的產品陸陸續續都買了下來。
但話鋒壹轉，雷軍的壹句問話，又把周先生給問懵了。
“妳到底要做什麽？”
以前壹千多款產品可以說是做中國版的無印良品，但這五十款產品什麽都不是。
朱先生目瞪口呆的同時，也意識到了自己失敗的根本原因。
於是，回去的朱先生就把自家的產品按照銷售額、復購率，選出了銷量最高復購最多的壹款產品：毛巾。
如果我只做毛巾呢？
當周先生把自己的想法告訴雷軍之後，收到了雷軍的1,000萬投資。
2015年，朱先生開始了自己的新征途。
好的毛巾要好的面料，吸水、柔軟、不掉毛。
為了把產品做到極致，尋找品質最好的棉花，先生終於在花了6個月時間之後，在新疆的阿瓦提找到了滿意的棉花：長絨棉。
跨越大半個中國，朱先生第壹次見到了新疆的棉產區，而這種稀缺的長絨棉，僅占世界棉花產量的1%不到。
這種棉花日曬充足，人工采摘，篩選三絲，保證了棉花的品質。 用它做出來的毛巾，天然的吸水性就超過國際優等品的6倍，而且手感柔軟，幾乎不掉毛。
很多的毛巾，都會在制作的過程中上漿、加入柔順劑和染料。但這種高級的原材料，朱先生用純天然的加工手法，就制作出最有優質的產品。
朱先生的毛巾就此誕生。
這款匠心產品，上架僅7天，就賣出了15萬條，也成為了G20峰會唯壹指定的毛巾品牌。
創業路上，風險和機遇***行，所有的認真和付出都值得！
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