商標是什麽，很多人會定義為企業的第壹步棋子，只有棋子先動，才能夠更好的走好整盤大棋。很多人都會把商標看的很重很重，這裏就要講到了商標情懷了，本文八戒知產給大家介紹自己看到的壹個案例。
在大別山區的安徽省舒城縣，安徽翰文運動用品股份有限公司（下稱翰文運動用品公司）像壹匹駿馬，馳騁在海內外體育用品行業的“草原”上。“在工商部門的引導下，我們積極實施商標品牌戰略，將商標視為孩子壹樣培育，努力以小商標撬動企業大發展。”翰文運動用品公司董事長仇素文說。
如今的翰文運動用品公司是壹家年產值逾5000萬元的知名企業。其生產、銷售的運動用品如翰文系列羽毛球和球拍等，暢銷全國20多個省區市，並出口到東南亞、中東、北歐等地區。
光鮮的背後是艱辛的創業。上個世紀90年代末，計劃經濟向市場經濟轉型，曾管理過近萬人國有企業的仇素文下了崗。那壹年，他陷入苦悶之中，有時在自家的庭院裏壹坐就是幾個小時，不停地思考出路。
在嘗試替人打工兩年後，仇素文不甘自己的抱負得不到施展。2004年7月，他拿出全部3萬元家當，又憑著良好的口碑多方籌資50萬元，在家鄉創建了自己的企業——舒城縣翰文運動用品有限責任公司（現翰文運動用品公司前身）。就這樣，仇素文帶領十幾位下崗鄉親拉開了創業的大幕。
光陰似箭，十幾個春秋已逝。目前的翰文運動用品公司已經從當初名不見經傳的小作坊壹躍成為上市企業，創造了屬於自己的“翰文速度”和“翰文奇跡”。
十多年創業路上，仇素文將創新產品和創立品牌貫穿始終。拿他的話來說，創新是企業練內功，創牌是產品樹名譽，就像車之兩輪、鳥之兩翼，缺壹不可。
立誌將企業做強做大的仇素文有著強烈的商標意識——每當新產品研發成功，他都第壹時間為之設計、申請註冊商標。因此，雖然翰文運動用品公司成立時間不算早，但其在商標方面於全縣同行業企業中創造了三個“第壹”：擁有註冊商標26件，數量第壹；擁有安徽省著名商標數量最多；率先申請註冊馬德裏國際商標。
在仇素文看來，雖然商標標識小，在整個產品包裝上所占比例不大，但它是產品的“眼睛”，起到“認牌導購”的作用。為此，翰文運動用品公司把商標品牌戰略納入企業整體發展戰略中，認真貫徹實施。該公司壹方面建立健全商標管理制度，對商標的使用、標識的印制、廢次商標的銷毀等嚴格把關；另壹方面經常開展商標知識宣傳教育活動，使全體員工牢牢樹立“砸牌容易培育難”的品牌意識。
經過精心培育，翰文運動用品公司目前已經形成了以翰文商標為主、其他商標為輔的“眾星捧月”式商標集群。在具體使用上，該公司“母商標”與“子商標”並重，針對不同產品品質、銷售區域以及市場需求使用不同品牌，實現了品牌發展多樣化，夯實了品牌發展後勁。
仇素文認為，實施商標品牌戰略的最低層次是“有”商標，即申請註冊商標；更高層次則是如何使註冊商標“有名”，而要想商標“成名”，就必須依靠產品質量來保障。
早在創業時，翰文運動用品公司就提出了“只有質量硬，品牌才會興”的口號。仇素文回憶，當時為了聘請技術過硬的員工生產質量過硬的產品，他在廣東東莞壹家生產羽毛球拍子的外資企業門口連續蹲守了壹星期，以“偵察”的方式了解到企業有六七個工序的技術主管人員都是安徽同鄉，而他們正有回鄉工作的打算。於是，壹拍即可，仇素文用真誠請到了急需的人才。如今，他們均成了支撐公司發展的主力軍。
為提高品牌核心競爭力，仇素文壹直將技術創新視為企業發展的靈魂。翰文運動用品公司積極走“產學研”合作之路，與合肥工業大學聯合建立了碳素纖維技術研究所，在全國率先開發碳素纖維球拍等高科技產品，幾年來已經獲得了85項國家專利。此外，讓仇素文感到驕傲的是，翰文運動用品公司還應邀參與了羽毛球拍子、網球拍子國家標準的制訂工作。
“創新、創牌、創業永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。”仇素文表示要將這句話送給創業者們，這同樣也適用於他和翰文運動用品公司的明天。
品牌需要的不在是傳統的去打造，更多的是需要創新，創品牌創品牌，創造尤為重要。再多的努力的前提下還是需要有壹個好的方向，也就是定位和創新。創業路上的商標情懷妳是否也會有這個感受？