太陽馬戲團(Cirque du Soleil)的創始人拉裏·貝特(Larry Bate)站在賭場的陽臺上，轉身對我們說，我曾經是個壹無所有的街頭藝人。我從來沒有參加過任何商業培訓課程來謀生，但我今天站在這裏，我追求我自己的夢想。？
那壹刻，我確信他是壹個完美的表演者。
表演者和藝術家追求他們的夢想，但今天大馬戲團終於消失了。我仍然認為這是壹個具有豐富想象力的偉大組織。這是本世紀最偉大的吉普賽大篷車全球巡演，也是沈浸式表演藝術最好的創新。
所以當我聽說太陽馬戲團在這場疫情災難中尋求破產的時候，我翻出了多年前的采訪，和大家壹起東山再起，講述這個獨特而有魅力的存在。
真心希望有個VR公司能買下來，讓那些美好的瞬間還留在我們心裏。
唐微微
當人們突然在上海發現壹個巨大的黃藍相間的帳篷時，太陽馬戲團的帳篷剛剛在韓國駐紮了60多天，然後就要搬到墨西哥去了。
每天，表演者在裏面的主要工作就是訓練，表演，訓練，再表演。表演者試圖保持壹種愉快輕松的關系，但疲勞和厭倦往往在反復遷徙中蔓延。有些人在旅途中結婚，甚至帶著孩子漫遊世界。
給這些流浪表演者心理安慰的，是壹成不變的大帳篷。從很多方面來說，這個帳篷是壹個舒適而超然的存在。
太陽馬戲團
這是壹種獨特的組織形式。他們是世界頂尖的表演團體，是擁有壹流創作機制和運營經驗的優秀公司。
很多人期望自己創業，發展自己的興趣和事業。這樣簡單實用的想法真正實現的並不多。
蓋伊？蓋伊·拉利伯特？他用了20年時間，從壹個街頭雜耍藝人，成為壹家年收入9億美元的全球文化公司的總裁。對於每壹個有創業夢想的創業者來說，他的經驗都值得學習。
太陽馬戲團的表演團隊龐大，民族復雜，無比精細，裝置眾多。他們靈活地漫遊在世界各地的小鎮，每個演員除了表演之外，不關心任何瑣事。巨大的票房，有力有效的推廣，敏捷強硬的市場運營策略，復雜多產的產品線？太陽馬戲團有壹套完整而詳細的全球擴張戰略實施路線。
很多人把藍海戰略當成壹個簡單的創新概念，其實不然。藍海意味著妳不僅有優秀的戰略眼光，還有很強的整合能力。更重要的是，當妳進入藍海的時候，如何才能留在藍海，並不斷擴大自己的領地？對於壹個上市公司來說，僅僅有壹個細分市場是不夠的。妳需要源源不斷的增長率和利潤率來支撐未來的發展。
太陽馬戲團結合了馬戲、戲劇和音樂表演的特點。蓋伊？拉裏貝特深謀遠慮地發現了這個市場中未被占領的空白需求。同時，他也確保了自己夢想的財務可執行性，並將其轉化為具體的產品和服務。
01第壹扇門:重新定位戰略重心
我相信我們仍然在藍海中。？蓋伊？拉裏貝特在接受采訪時說。這位前吞火表演者在29歲時創建了太陽馬戲團。20年後，他擁有了壹家年收入9億美元的國際演藝公司。
(藍海市場:代表壹個今天不存在的行業，這就是未知的市場空間。)
他創造了馬戲表演的新形式，壹次又壹次找到了創意火花和商業靈感的連接點。有人用過？夢幻領地？為了描述太陽馬戲團，拉裏貝特創造了壹個千人的夢想領地，他終於實現了自己的夢想。
拉裏貝特
我曾經沿街賣藝，努力謀生。太陽馬戲團創始人兼首席執行官蓋伊？拉裏·貝特說？我從來沒有參加過任何商業培訓課程，但我今天站在這裏，我追求我自己的夢想。？
出色的吞火者
1983夏季演出會在魁北克演出。蓋伊？拉裏·貝特(Larry Bate)在金融領域取得了巨大的成功，他從中找到了自己的創造力和商業靈感。
馬戲團火焰表演
雖然馬戲團的首場演出只賺了4萬美元，但後來卻為他帶來了654.38美元+0.5萬美元的合同收入。他們走遍了加拿大，直到拉裏貝特在1987開始了他的第壹次冒險。
它是哪壹年建造的？拉裏貝特決定帶著他的馬戲團去洛杉磯的藝術中心表演。這次遷移花掉了馬戲團所有的錢。如果演出不成功，他連買機票回魁北克的錢都沒有。但是這次冒險將馬戲團帶入了壹個新的領域，並建立了壹個公司的基礎。
第二次冒險是在拉斯維加斯。那時，馬戲團通過巡回演出賺了很多錢。有人從拉斯維加斯打電話給拉裏·貝特，問他是否願意在賭場旁邊的酒店定期演出。拉裏貝特同意了，他們排練了壹個新節目。悲傷憂郁的旋律第壹次進入以快樂為主要元素的馬戲表演。這種獨特的風格差點被酒店威脅停止演出。盡管如此，拉裏·貝特還是興致勃勃地告訴了酒店老板。快開門營業，全城的出租車都會盯著妳的門。？
的確，拉裏貝特不僅通過創作新劇實現了藝術上的突破，還開辟了豐厚的現金流。現在，太陽馬戲團已經在幾家酒店設立了固定的表演點。
夢想的起點
蓋伊？拉裏貝特年輕時就是壹名演員，起初是壹名民間音樂家，後來踩著高蹺表演吞火。他的創造力和對觀眾需求的本能理解，總是推動太陽馬戲團不斷前進。同時，他具有非常冷靜的商業思維能力。
蓋伊？拉裏·貝特來自加拿大的壹個中產階級家庭。他的母親是護士，父親是法國Alca礦業公司的公關經理。令父母驚訝的是，在他16歲的時候，他向家人宣布，他決定專心於表演藝術，因為他在高中時就已經沈迷於這種表演形式。在學校，他經常自發成為學校校慶的表演代表，拉裏貝特從中找到了壹種令人著迷的感覺。
畢業後，他成為民間音樂團體La Grande Gueule的成員。我會拉手風琴、吹口琴和唱歌。？音樂讓拉裏·貝特第壹次嘗到了路演的滋味。
大學輟學後，他周遊歐洲，做街頭表演。在那裏，他學會了吞火的技能。他沈迷其中，直到現在，那種刺激、冒險，卻又華麗耀眼的表演形式壹直是太陽馬戲團的主要節目特色。
商業和創造力之間的平衡
我能在商業和創意之間找到平衡，也能看到創意是如何突破平衡的。。
拉裏貝特有壹雙鋼鐵般的腸子。它的商業夥伴丹尼爾曾經說過？他敢敲任何壹扇門。？1987年底演出成功，他們演出的訂單安排在從聖莫尼卡到聖地亞哥，凈賺15萬美元。
哥倫比亞曾經向拉裏貝特伸出橄欖枝。
哥倫比亞曾經向拉裏貝特伸出橄欖枝。他們邀請太陽馬戲團成為公司的壹部分，並承諾拍攝相關節目和電影。在拉裏貝特看來，哥倫比亞並不在乎他的角色，只是看中了太陽馬戲團的節目和媒體影響力。蓋伊？因此，拉裏貝特決定保持他的自由身份。
他和丹尼爾壹起開始獨立經營太陽馬戲團。他們聲稱自己可以自由創造，不管決策如何，也不管是否有必要冒險。自由的理念催生了卡這樣的劇。這部劇獲得了6543.8美元+650億的票房收入，還沒有人創造過類似的成績。
在這種推動下，他們後來創作了20多場演出，其中14場是現場演出。2001，Gai？拉裏·貝特(Larry Bate)買下了商業夥伴手中的全部股份，從而獲得了95%的股份所有權。
商業冒險也來源於產品的核心。
雖然拉裏·貝特的性格決定了太陽馬戲團天生具有冒險性和挑戰性，但這也是壹個市場領導者四處尋找機會擴大地盤的必然選擇。
當妳在藍海的時候，需要找留在藍海的理由嗎？。
我對太陽馬戲團的承諾是繼續支持它的創作，只要我覺得有責任讓它繼續前進，直到我離開。？拉裏·貝特說？如果我們能保持下去，太陽馬戲團會有未來。如果我們太貪婪，如果我們忘記了謙虛，變得傲慢，那麽我們就把自己置於危險之中。？
拉裏·貝特也是壹名撲克玩家。
拉裏·貝特就是這樣壹個對生活充滿熱情的人。有人曾經說過:？太陽馬戲團人性化的壹面會讓它繼續下去嗎？人性的壹面是喜歡講故事，拼命超越自己。？
這太像拉裏·貝特了。
第二扇門:競爭對手對替代選擇的關註
《百萬決策》的作者詹姆斯·索諾威爾曾說過，好的群體決策有四個條件:
建議多樣化？每個人都有壹些私人信息，甚至是壹些已知事實的變態解釋；
獨立？人不會因為別人的看法而改變自己的看法；
去中心化？沒有人被迫做任何事；
趨同？使個人判斷成為群體決策的機制。
太陽馬戲團的創作機制與這四個條件驚人的壹致。馬戲團的建議範圍很廣，不僅包括創作團隊的成員，還包括正在世界各地巡回演出的表演者和幕後工作者。他們每年都會設立壹系列的創意？工作坊？定期召集大家暢所欲言。更有趣的是，他們還雇傭了很多臨時加盟商，這些加盟商可能是某個流派的藝術家，也可能是最新技術的發明者，他們的加入讓創作團隊有了更多的想象空間。
5C太陽馬戲團分析
但是，創作團隊的獨立性不會受到任何形式的影響。每個人都要對自己的那部分創意和制作負責，整個創作過程不存在被幹涉、壓制或隨意篡改的可能。每個有創造力的人都可以自由地發揮自己的才能。
但是在決策的時候，這個過程變得極其收斂。拉裏貝特在創新機制中發揮了關鍵作用。他成了壹個標準，壹個尺度。因為他對細節和質量的要求，整個太陽馬戲團團隊都在戰戰兢兢、如履薄冰的狀態下運行。但這種壓力並不是來自行政組織的壓力，而是壹種帶有超越極限要求的* * *協議。
不管是模糊的創作方法還是最危險的方法。即時配送？太陽馬戲團的創作機制證明了這壹點:無限突破自己的極限是創新的唯壹特征。
模糊的本能
太陽馬戲團的創新方式都來源於最迫切的實踐需求。？有時候甚至是被迫的。？太陽馬戲團？神秘人？劇組的藝術總監肖恩？肖恩·麥克歐文說。
例如，他們率先使用繪畫來表演馬戲。這個想法來自於太陽馬戲團最早引進的戲劇導演Dragon，他將戲劇元素帶入了太陽馬戲團。
龍族最後決定用壹個？畫畫？創意的表達方式。
龍從視覺藝術中找到了出路。他發現繪畫雖然沒有語言，但還是能打動觀眾。馬戲演員通過先畫後畫的模式表達整部劇的意義。
創新的節奏
在壹部新劇誕生之前，導演們會和創作團隊討論整部劇的主題和意義。市場部會帶來受眾的調查數據，這些數據往往會讓他們了解某個特定話題上人們的熱點和精彩領域。
這些都不能成為創作團隊評判的完整依據。
確定了壹個故事之後，我們就會知道他們的布景會是什麽樣的，在布景的設計下研究劇本，安排如何設置演員。這些討論將在排練前完成。
在充分考慮了各種可能性後，各個部門的創作團隊成員開始快速細致地安排演員的訓練和表演。
太陽馬戲團的團隊非常和諧
這樣的安排很少會出現演員之間不愉快的插曲或者意想不到的事情。？太陽馬戲團的另壹位創意總監邁克爾？克裏特說。
他們從壹開始就明白新產品創造的本質，從壹開始就明白市場需要什麽。而且在創意團隊成員的心目中，他們從來沒有懷疑過自己會成功。
突破極限
真正的首映已經開始了。Larry Bate會和全公司的創意團隊合作？目前約有500人，連同參與演出的演員家屬，壹起欣賞完整的演出。
團隊在排練。
他的貢獻占10%，開頭5%，結尾5%。這10%決定了演出是否會成功。？太陽馬戲團的創作團隊成員對此毫不懷疑。
拉裏·貝特(Larry Bate)也認為自己是壹名創意制作人，而不僅僅是壹名商人。？這主要是用新鮮的眼光來看待整個過程。他解釋了嗎？我可以比較客觀，因為我不是每天都參與。有時候，我能看到我們已經偏離了當初設定的壹些目標。我覺得我知道吸引公眾註意力的技巧，所以我經常有話要說。如果表演太詩意，我會這麽說。？
讓整個創作團隊感到恐怖的是，如果排練效果不符合預期，拉裏貝特也不怕在最後壹刻做出重大改動。《拉夫裏克》這部劇是這樣的。拉裏·貝特每次去排練廳看彩排的時候，每個演員都會很緊張，很迷茫。因為很有可能拉裏·貝特會在最後壹刻決定取消壹場演出，或者要求重新加入壹個新的雜技項目。最激動人心的時刻可能是首映當晚。當晚，拉裏·貝特將最終批準所有表演，然後嚴格執行內容。
馬戲團的標誌性建築，巨大的帳篷。
對於創作團隊來說，拉裏貝特的想法和變化是最終的執行標準，最初的表演時間也是壹條不可更改的金線。
有創意的人能做的，就是在時間和成本的限制下，無限接近拉裏·貝特的要求。這是他們的目標。
離太陽馬戲團至少500米，出租車司機對我說:妳是說遠處那個藍黃相間的大帳篷吧？？我環顧四周，真的，雖然周圍都是樹和高樓，但還是無法掩飾那耀眼的色彩和巨大的樹冠。
每天晚上都會在這個帳篷裏上演狂歡劇，每天都像啞劇壹樣安靜。
在太陽馬戲團，人們更喜歡用它？開心嗎？達到協調的方法。