再來說說曾經很受歡迎，現在已經銷聲匿跡的飲料品牌。
很可樂，中國人自己的可樂。
非常可樂是娃哈哈旗下的品牌，誕生於1998。其品牌口號是“非常可樂，中國人自己的可樂”，高舉民族品牌大旗，市場渠道主要分布在小城市和農村。自5月份1998投產以來，可口可樂異軍突起，年產銷量超過60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。
可口可樂和百事可樂都是美國品牌，壹直牢牢占據著市場。雖然可口可樂作為國產品牌，在鼎盛時期能夠與他們“分天下”，但在其雄厚的資本面前，可口可樂的市場被兩大巨頭不斷蠶食，最後連農村市場的優勢也被瓜分。
而就在可口可樂如日中天的時候，可口可樂和百事可樂的競爭也在日益加劇。雙方在市場上全方向投資和鋪貨，不計成本，這讓可口可樂處於尷尬的境地。老大可口可樂和老二百事可樂打架，老三百事可樂受傷。
再加上在營銷上的投入，非常可樂無法與這兩大巨頭抗衡，再加上被冠以“山寨”的名號，非常可樂逐漸戛然而止，消失在人們的視線中。
中國神水，健力寶
健力寶真的是壹代人的記憶，相信大部分人的童年都喝過。健力寶是中國第壹款含堿性電解質的飲料，第壹個把運動飲料的概念介紹給國人。健力寶，1984出生，洛杉磯奧運會後壹炮而紅，被譽為“中國神水”。
健力寶當年的火爆就不用說了，後來隨著可口可樂和百事可樂相繼進入中國市場，以及國內新飲料品牌的出現，健力寶的上升勢頭開始放緩。健力寶是李經緯創立的。發展之後，公司的管理跟不上時代的步伐。主要高管都是追隨李經緯開創性工作的老手。團隊培訓缺乏，管理、營銷和市場營銷落後於市場。李經緯在健力寶獲得巨大成功後，他的信心極度膨脹，開始進行壹系列多元化投資。最終由於資金短缺，健力寶在品牌和渠道上下了很大功夫，走向沒落。
旭日東升，冰茶沁人心脾。
旭日冰茶是第壹款碳酸紅茶飲料，也是中國第壹款茶飲料。旭日冰茶誕生於1993。河北旭日集團通過調研國內外飲料市場，在中國傳統飲料“茶”上做文章，以全新的方式首創“冰茶”概念，投資3000萬元用於旭日冰茶的生產和市場開發。
日出冰茶的崛起得益於飲料品牌的創新，通過營銷廣告的投入，迅速被消費者知曉。決策層采取“借雞生蛋”的資本運作模式，旭日集團提供生產技術和原料，租賃了全國各地企業閑置的71條飲料生產線和5條啤酒生產線，在全國開設了23家分公司，成功演繹了曾經膾炙人口的“低成本快速擴張”的戰略奇跡。
2001，旭日登峰造極，憑借在冰茶領域的主導地位，入選中國馳名商標。後來，日出終於敗給了“管理層”。如此龐大的集團，80%以上的員工來自縣城，管理層的平均學歷在初中以下。在這樣混亂的管理模式下，旭日東升頻繁，最後陷入無貸、融資無望、資金鏈斷裂、市場快速萎縮的困境。再加上統壹、康師傅、可口可樂等品牌的圍剿和攔截，即使後來大刀闊斧的變革，也無可奈何。
2011年2月，匯源集團以1201萬元的價格拿下“旭日升”全部164商標，隨後推出匯源生產的“新旭日升冰茶”。但由於銷量不佳，宣布停產。如今，匯源也陷入困境，面臨破產的可能。
曾經的品牌巨頭因為種種原因消失在時代的長河中，或許能給後人壹些啟發和警示。當品牌做大做強後，壹定不能掉以輕心，盲目擴張，不斷創新產品，跟上新時代對產品的需求和質量，才能穩步成長。
在妳童年的記憶中，現在有哪些知名品牌已經不在了？歡迎在留言區發表意見！