稻盛和夫這四個字，女兒的價值。作為華能金日科技的壹員，我從進公司的那壹刻起就聽說過這位聖人，他的經營理念被很多管理者奉為金科玉律。壹個成功的經營者必然有他的不同之處。今天有幸拿到了《稻盛和夫的成功方程式》這本書。懷著敬畏之心，我從頭到尾看了兩遍，生怕漏掉任何細微之處。
成功方程式:人生？工作結果=思維方式*熱情*能力
其中？熱情和能力？分別為0~100點，以及？思維方式？用-100~+100表示。
壹、思維方式看過太多成功的公式，再看這個方程。乍壹看難免千篇壹律。但是當妳仔細分析的時候，妳會震驚的發現，這種思維方式是有負分的。壹旦是負分，結果自然會和同樣的正分不壹樣。
想要壹個好的結果，首先要有正確的思路和方法，然後在這個思路的指導下，采取正確的方式去做事。如果想法不正確，怎麽會有好的結果？
反思自己的行為，是不是壹直都是秉承這個來工作的？妳是否有強烈的願望去達成預定的結果，妳是否為這個結果做了具體的事情，調動供應商的積極性，在溝通過程中立場鮮明堅定，請求其他資源幫助解決壹些實際問題等等。
如果這壹切都做到了，即使結果不好，也不會往不好的方向發展。養成良好的思維方式後，在處理其他事情時，思維也可以多走壹兩步，視野會逐漸變得長遠，可以透過表面現象看到本質，從而達到思維的超越。
第二，熱情還是努力，這不是先天因素，而是由妳自己的意誌力決定的。
當妳有了正確的思維方式，妳也必須有強烈的欲望，永遠有實現目標的意誌，勇往直前。為什麽沒有達到目的，沒有看到曙光？黎明前的那壹刻，妳是否放松了，倒下了？成功只屬於堅持的人。當困難來臨時，是否符合？作為壹個人，做事情的唯壹標準是對的，而不是因為各種外界因素的影響，壹些自以為是的想法的幹擾，動搖初衷，放棄目標或者妥協，那麽怎麽能成功呢？
當壹個目標放棄，壹個目標妥協，人生最終失敗。
第三，能力主要是指先天的智力或體力，不是自己能決定的。
而人格魅力強的人，會善於分析自己的長處，了解自己的長處和短處，接納自己，從而接納他人的長處和短處，整合資源，利人利己，利用團隊優勢達成目標。
當能力無法改變的時候，只能堅定意誌，不斷突破思維定勢，循序漸進，最終成功。
成功人生和失敗人生的三個因素差別不大，但結果卻大相徑庭。只有在實踐中，帶著不忘自己首創精神的強烈的成功欲望和不斷改進的思維方式，我們才能有壹個好的人生結果。
稻盛和夫成功方程式4的思考:
我學習了稻盛和夫先生的書《成功的方程式》，讀完之後真的受益匪淺。這本書只有200多頁，卻很有深意。是稻盛和夫先生壹生經營事業的寫照，也是他所有作品的思想精髓。裏面很多經典句子？當妳改變主意時，壹切都變了？、?現金原理不迷信國外設備？我真的很佩服妳的觀點。
稻盛和夫先生是壹位成功的企業家，企業裏有幾萬名員工。所以很多東西沒有馬上看懂，從網上下載了稻盛和夫先生的其他作品《妳的夢想會實現》和《阿米巴經營》。成功方程式中的壹些無法理解的問題在這兩本書裏都有解釋，所以我準備有時間去看看稻盛和夫先生的其他作品。
稻盛和夫先生的特色運營很多，可以對很多企業的管理和運營有所啟發和借鑒。這些特色經營不僅是京瓷公司的經營原則，也是各大企業的* * *使用原則。
壹.變形蟲管理
阿米巴經營在京瓷已經非常成功，這是壹種讓企業快速適應變化的管理法則。企業在重視R&D的同時，也重視營銷，讓R&D和營銷兩條腿走路。營銷決定成本費用，每個部門都是壹個？阿米巴原蟲？同時，費用可以快速反映在報表中，損益會即時顯示，可以快速做出調整。同時稻盛和夫先生提出阿米巴經營特別適合有制造能力的企業，這是所有企業都要借鑒的規律。我認識壹個朋友，以前在南京的外企。當時他采用了類似阿米巴經營的管理方式。但作為美國企業，他根據美國企業的特點，在稻盛和夫先生的基礎上加以改進，采用阿米巴經營和成就導向的激勵方式。
二、顧客至上的管理
堅持？顧客至上？這是企業生存和發展的基本原則。因為在市場經濟條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，沒有銷售渠道，沒有生存支撐，沒有發展壯大的基本條件。創業，妳可以沒有工廠，沒有產品，甚至沒有資金，但唯壹不可或缺的就是客戶。所以，壹個企業、壹個公司能否正常經營、發展，壹個關鍵因素就是客戶對企業的滿意度和口碑。京瓷公司新產品的研發不僅在質量、價格、交貨期等方面完全滿足客戶的需求，有時甚至超出客戶的預期。任何企業要想做強做大，都必須以客戶至上為原則，因為有了客戶，就會有營銷，就會有利潤，所以我覺得？顧客至上？用什麽？阿米巴原蟲？運營中營銷決定成本的方法是壹致的，生產和研發都是以客戶和營銷為基礎的。國內電子廠商？華為？采用的就是這個原則。華為不像其他企業，沒有開發特別高科技的技術，而是采用？就用它？滿足顧客的需求。因為有時候R&D最前沿的技術並不能快速轉化為商品並產生效益，只有符合客戶需求的技術和商品才能產生效益。
第三，大家庭的管理。
稻盛和夫先生早期創立公司時，采用的是家長制管理。他壹邊講家長式管理，壹邊提出？貫徹力量主義？。我對這個感興趣？貫徹力量主義？我同意妳的觀點。稻盛和夫認為，有時候大家庭運行，大家關系都很好，個別幹部的過錯被忽略。這樣的縱容態度會影響企業的經營效率。我覺得如果沒有執行力，公司的很多規章制度和章程都會形同虛設。每個管理者都是各自為政，在自己的領域濫用職權，不僅會在公司形成不好的風氣，還會導致員工的積極性下降，所以執行力強是保證公司順利運轉的政策。很多美國企業的總裁都是西點軍校畢業的。他們進行的第壹件事是什麽？服從？。服從就是按指令做事，學會不服從就是學會不管理。當壹個優秀的員工需要表達自己的意見時，他應該直言不諱，盡力而為；但老板決定了什麽事情，就要堅決服從，努力執行；不要對妳的老板有任何懷疑。既要通過嚴格的培訓讓員工遵守習慣，同時也要給員工留下適當的空間，讓他們發揮自己的創造力。？貫徹力量主義？西點軍校嗎？服從？是壹個品系。
第四，提高人才效率
面筋的紮實原則是及時處理不良庫存，及時購買原料等等。只有堅持堅定的原則，原材料、資金、設備才能處於高效率，這和我們家鄉提高效率的政策是相當吻合的。我覺得在提高設備和資金效率的同時，也要提高人才效率，建設人才？零庫存？。天賦？零庫存？就是讓公司的各類人才在崗位上各盡其能，做出最大的貢獻。根據不同員工的專業設置和興趣愛好，安排合適的崗位，讓技術員工和銷售員工做好相應的工作；同壹工種的員工要合理安排自己的工作量，對目前閑置、工作量小的員工，可以挪作他用，做出靈活安排；在同壹崗位上，安排相應級別的員工，有富余能力的員工可以到其他部門兼職。稻盛和夫也是這樣管理公司的。
五、不迷信外國設備
稻盛和夫先生創業的時候，對比了自制設備和國外設備的效率。通過計算，他發現從投資設備的效率來看，本地設備更劃算。我想根據稻盛和夫先生的說法？不迷信國外設備？延長了嗎？不迷信國外技術？。我覺得任何企業在經營的時候都要權衡利弊。根據投資效益和成熟的可行性報告，引進？國外設備？然後呢。國外技術？為企業增加利潤。因為有時候只要對原有設備進行改造，進行技術革新，不就比？國外設備？差，反而能降低企業成本，為企業創造最劃算的利潤。
總之，成功的企業都是不壹樣的，每個企業都有自己的特點和特色。京瓷公司根據日本的國情和企業文化發展出自己的特色管理，並迅速成為世界500強企業。我相信我們家園會借鑒中國的國情、文化和公司特色，建立自己的業務特色，上壹層樓就做出每壹個成績。
稻盛和夫成功方程式5的思考:
之前不認識稻盛和夫先生，在林老師的推薦下看了《稻盛和夫成功方程式》這本書。說實話，這種書在書店裏並不少見。如果我選擇自己讀，這種書肯定會被我當做成功的空談或者企業管理的洗腦書而不予理睬。但我對讀書會這種新穎的閱讀方式很感興趣，於是開始通過別人和自己的閱讀，逐漸了解稻盛和夫先生的故事。
最讓我驚訝的是稻盛和夫對自己資質平平的坦誠。他說自己從小就不聰明，沒有考上好的大學，也沒有如願進入優秀的企業。而是進了壹個小企業，最慘的是小企業還是死的。中國有句話叫？不蒸饅頭就壹定要爭口氣嗎？稻盛和夫先生是壹個非常好勝的人。他沒有因為從小到大過得不開心而哀嘆，也沒有因為工作環境的不如意而抱怨。相反，他選擇了兢兢業業，腳踏實地，團結同事，最後事業有了起色，為他的獨立和發展創造了條件。勇敢面對現實，永不輕易放棄，是我從稻盛和夫先生身上學到的第壹點。
然後讓我感興趣的是稻盛和夫先生獨創的成功方程式，在別人的成功方程式中壹般都是加法，只有稻盛和夫先生的方程式是乘法。雖然這種誇張看起來有點可笑，但實際上強調了能力平衡的重要性。稻盛和夫先生不僅想用這個等式激勵年輕人，更想鼓勵每壹個渴望成功的人，並告誡大家，能力的偏差不是成名的關鍵，反而會是成功的絆腳石。讓自己變強，但更要註意讓自己各方面都變強。提高綜合素質是當今社會的成功之王。這是稻盛和夫先生教我的第二件事。
我有話要說:？人的訂婚往往是幾次成功就敗下陣來，謹慎到底，就不會有敗績。。希望我們都能像稻盛和夫先生壹樣，不懈努力，持之以恒，專註細節，實現夢想。
稻盛和夫簡介:
稻盛和夫，1932年出生於鹿兒島，鹿兒島大學畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現京瓷)，52歲創辦二電(原名DDI，現名KDDI，現為僅次於NTT的日本第二大通信公司)。這兩家公司在他的有生之年都進入了世界500強，而且都是以驚人的實力成長起來的。
稻盛和夫《成功方程式》作者簡介:
曹秀雲，高級經濟師。江蘇省日本經營哲學研究會常務副會長，稻盛和夫(北京)管理咨詢有限公司董事長兼總經理，無錫和盛經營哲學研究會會長，中日合資企業無錫Apec羊絨服飾有限公司等5家企業董事長。
1969畢業於無錫輕工業學院機械工程系，後在企業和政府機關工作。自20世紀80年代中期以來，他參與了壹系列促進中日經濟和文化交流的活動。1992開始創業。在中外雜誌發表的論文有:《試談問題》、《關於擴大對日經濟合作的十個問題》、《與？36條管理經驗，100個技巧不如壹個真誠，稻盛和夫成功方程式解讀，兩只看不見的手，關於實事求是等。
稻盛和夫成功方程式簡介:
第壹個企業家和哲學家，他在40年內創辦了兩家世界500強企業，稻盛和夫，壹個被4000名經營者追隨的企業明星。稻盛和夫先生年輕？性格觀念決定成敗？它的理論和實踐能夠震撼我們這個浮躁、喧鬧、急功近利的社會，對每壹個人生道路的尋求者起到精神上的引領作用。
本書全面解讀稻盛和夫的成功哲學，闡釋他開創性的成功方程式、十二項管理、十項特色管理、會計學等哲學思想，闡釋稻盛和夫孕育成功方程式的人生哲學，展示這個方程式在管理領域的威力。作者強調:？稻盛和夫是通過光明大學嗎？巨大成功的典範是純粹的理想主義和徹底的現實主義完美結合的典範。這樣的模式，對於中國的企業家，對於各行各業的各級領導，對於渴望成功的有識之士，對於所有有誌於追求人生真理的年輕人，都有著巨大而不可估量的參考價值。這本書的使命就是告訴讀者這個價值。？
稻盛和夫先生年輕？性格觀念決定成敗？它的理論和實踐能震撼我們這個浮躁、喧鬧、急功近利的社會，對每壹個人生道路的尋求者起到精神引領作用。
？簡介？說明寫這本書的動機和背景。最後壹篇？解釋稻盛和夫的人生哲學，成功方程式包括懷孕。下壹個？秀？這個等式在商業領域的力量。