公司改制後，經濟效益大幅增長，綜合實力大大增強，為公司內部軟硬件的戰略性改變以適應外部環境的變化打下了良好的物質基礎。企業發展戰略正在全面實施，公司的發展將會有壹個巨大的飛躍。公司將會發展成為國內享有較高知名度，以中藥片劑、顆粒劑生產為主的制藥企業；成為國內中成藥片劑生產規模最大、工藝、設備最先進、市場競爭能力最強的生產企業之壹。 為了實現這壹發展目標，公司采取了壹系列的管理措施： 壹、產品發展方面 公司的資源主要投放至片劑、顆粒劑中，使之成為本企業生產規模最大、工藝設備最先進、競爭能力最強的兩大劑型。同時，加強研究開發隊伍的建設，逐步配置先進的儀器設備，收集國內外先進成熟的中成藥制劑工藝技術，並根據公司資源進行相應的工藝改革，積極開展新產品開發和移植工作。 二、市場營銷方面 建立壹套符合國情和公司實際的市場調查、廣告、促銷、品牌培養等市場營銷系統；培養出各主銷區的大批發商、大連鎖商；德眾成為中國馳名商標，在山東、河北、四川、重慶、安徽、陜西、浙江以及湖北等主要銷區享有較高的知名度。 三、設備管理方面 公司的片劑、顆粒劑設備達到國內中成藥生產企業最先進水平，其他劑型生產設備達到國內中成藥生產企業的先進水平，用科學的管理制度確保企業的設備處於良好的運轉狀態。 四、人力資源管理方面 公司將由傳統的人事管理過渡到現代的人力資源管理。建立壹整套比較完善的人力資源管理體系；培養出壹批既有相關專業技術又熟悉經營管理運作的中、高級管理人員；形成具有專業知識、熟練使用先進設備、較強GMP意識的操作工人群體。全面提高職工素質，五年內達到工人中專以上文化程度占公司總人數30%左右，管理人員大學本科以上文化程度占總人數50%以上。 五、信息管理化方面 GMP文件系統及主要人力資源實現電腦化管理，新制劑大樓實現視頻監測，公司內部實現電化教育；片劑、顆粒劑全生產過程實現信息化管理；會計實現電算化，財務管理完成由核算型向管理型過渡工作。引進和應用生產、技術、設備和質量信息管理等軟件健全公司內部網絡軟、硬件建設；建立物資價格信息資料庫以及以會計信息系統為中心環節的企業管理系統。 六、精神文明方面 按GMP要求完成公司的生活及辦公區的規劃及實施。積極開展員工的文體活動，辦好、辦活德眾藥業報。參與力所能及的社會活動，逐步樹立德眾公司的公眾形象。以企業為本開展各項工作，建立企業文化，營造企業凝聚力，加強員工歸屬感等，使德眾公司成為員工、顧客都稱頌的優秀企業。 未來日子裏，德眾藥業將壹如既往地秉承“德在藥中，藥為大眾”的經營理念，嚴格按照GMP的要求，著眼於民生健康，用最精良的設備，和最優質的藥品服務天下大眾！德眾藥業必將“百尺竿頭，更進壹步”，迎來更加輝煌的明天！