現在，很多城市的商業街都出現了帶有紅色logo的日用消費品小店：miniso，名創優品，開始的時候，很多人認為它就是那種10-20元小商品打折店的變種，但是隨著公司越來越大，門店越來越多，名創優品受到了整個商業圈的關註。
說到為什麽那麽受人關註，或是質疑？因為它的出現，和現在流行的電商、O2O等新潮的詞匯完全不搭邊，壹個終端銷售領域，完全不考互聯網，就是壹家壹家的開店，卻呈現爆炸性增長，這裏面的邏輯到底是什麽？
名創優品全球聯合創始人葉國富最近在混沌大學開課，講述了名創優品的故事和理念，核心就是產品，而名創優品的產品就是性價比取勝，而想做到目標性價比，就是要做到“三高三低”。
這裏面突出的就是設計理念，國內的產品很少註意設計，除了手機等幾個領先行業，像白家電等領域設計感極差。
而名創優品在產品設計時投入了很大的財力，從聘請設計師，到正準備搭建的設計師平臺，再到逐步樹立系列感、簡約風、時尚感的產品理念，使名創實現了性價比與藝術感的融合。
這裏面，讓我想到了錘子手機，羅永浩也是在工業設計上下了很大的功夫，異曲同工。
產品質量誰都知道重要，但是為什麽很多企業做不到呢？
葉國富在這方面分享了自己的心得，說到底就是供應商的管理，總結了十二個字：
壹把手，用錢砸，下大單，給現金
這裏看到了名創的豪氣，就像當年京東在3C產品上的做法類似，相信自己的判斷和實力，巨額投入後，是把產品的品質和價格做到了機智。
這兩個連起來說，按照葉的原話是：這兩點是相輔相成的，只有高效率，才能帶來低成本。
重要的是以下3點：
1.爆品戰略：商品品類不能太多，這壹點不用做過多解釋。
2.規模采購：這裏面除了大單外，提到了全國各地興建倉庫，為的是有更快的流轉速度。
3.縮短渠道：對於消費品來說，降本最好的方法就是這個，工廠直接對門店效率最高。
在分析上面三個方面後，葉國富談到了他的加盟模式，就是渠道***享，帶著店的選址和資金找名創，名創負責管理和運營，加盟商更準確的說法是：投資商，不能插手經營，只能利潤分成。
低毛利是名創優品的始終堅持的，葉拿自己和優衣庫、宜家、Costco（好市多）作類比。
說明世界上做得最好的企業，就是把品質做好，把價格做低。
最後，還改編了某知名老字號的用語為價值觀：
利潤雖低，並不敢省人工；價格雖低，並不敢減物力。
這方面，葉首先談到了創新，創新能領先壹時，但只有極高的性價比才能持續領先。
而且，還拋出了自己的產品價格觀：產品價格是企業效率決定的，妳效率越高，妳的價格越有競爭力，妳的效率越低，妳的價格就越高，甚至活不下去。
他舉了中國服裝行業的例子，壹件衣服成本幾百塊，拿到商場賣後面直接得加個零，就是效率太低了。
所以，他總結了未來新零售的樣子：
今天先講到這，未來繼續。
講幹貨，上首頁。