紫禁城日歷
反復盜版
近年來，隨著故宮IP知名度越來越高，故宮文創已經成為業內標桿，利潤頗豐。公開報道顯示，從2014開始，故宮文化創意產品收入開始超過門票收入，這標誌著故宮不再僅僅是壹個旅遊目的地，故宮IP的綜合商業價值開始顯現威力。
作為故宮的文化名片，故宮出版社出版的《故宮日歷》受到了越來越多讀者的歡迎。但與此同時，它也受到了壹些不法商販的覬覦和盜版。從2018開始，故宮日歷已經連續三年被盜版困擾，今年也不例外。
近日，故宮出版社發布消息稱，故宮日歷的讀者孫先生向本社反映，他在某網購平臺收到了壹份以34元的價格購買的2021版故宮日歷，發現印刷質量差，裏面的紅色字體幾乎是咖啡色，畫面模糊，無論是外觀還是細節都與往年購買的故宮日歷相差甚遠。經故宮出版社鑒定，孫先生購買的2021版故宮日歷為盜版。
近日，故宮日歷經銷商姜女士也向故宮出版社反映，在圖書銷售過程中，發現有商家以25元壹冊的超低價格銷售盜版日歷，嚴重擾亂了正常的圖書發行。
近年來，故宮日歷每年都有盜版，故宮出版社每年都在完善防盜防偽措施。其中，今年上市的2021版故宮日歷，在塑料包裝上用特殊工藝印制了“故宮日歷”字樣。雖然是普通塑料包裝膜，但是印刷成本高，會大大增加盜版成本，普通盜版書很難塑封。如果故宮日歷的塑料包裝上沒有印有“故宮日歷”的字樣，就是盜版，這也是2021正版故宮日歷最明顯的特征之壹。
為了打擊假貨，故宮出版社的編輯在網購平臺上購買了壹本盜版的《故宮日歷》，將正版2021版《故宮日歷》與市面上出現的盜版日歷進行比對。打開盜版日歷，裏面的錯誤慘不忍睹。文字制版的質量差，所以應該掃描後再制版印刷。所以不僅顏色失真，畫面也不清晰。更可笑的是，盜版的日歷是裝訂好的，正文裏的前後頁順序都亂了。
如果打開故宮日歷，從封面外觀來看，顏色、手感、印象都有很大差異。正版月歷的蓋布是棉質的，線條細膩，宮墻的暖紅色，需要特別定制，為故宮月歷單獨染色。盜版是纖維布，紋路粗，顏色深，比較刺眼。看封面燙印文字，正品燙印，字體精細，燙印清晰，排列整齊。盜版字體較大，生肖燙金較厚，整體很粗糙。
據了解，故宮出版社已掌握網購平臺和部分圖書批發市場銷售盜版圖書的證據，向網信和市場監管部門舉報了購物平臺銷售盜版掛歷的問題，並通過法律手段追究購物平臺的法律責任，維護出版社和讀者的權益。
敦煌研究院
“劃清界限”
和故宮壹樣，還有壹個文化創意巨人:敦煌。近日，針對淘寶“敦煌博物館官方旗艦店”是正式開設還是敦煌研究院官方委托等問題，敦煌研究院在微博中發布聲明稱，天貓上的“敦煌博物館×李寧”等聯名品牌並非敦煌研究院官方授權，敦煌研究院與敦煌博物館是互不隸屬的獨立機構，目前兩者之間不存在授權的業務委托或關聯關系。
聲明稱，敦煌研究院是國家設立的負責管理世界文化遺產敦煌莫高窟、天水麥積山石窟、永靖炳靈寺石窟、瓜州玉林石窟、敦煌西千佛洞、慶陽北石窟寺的綜合性研究型機構。前身是1944成立的國家敦煌藝術研究院，1984擴建為敦煌研究院。敦煌博物館即敦煌博物館，隸屬於敦煌市。始建於1979，新館建成於2011。敦煌研究院公布後，很多網友才恍然大悟，原來敦煌研究院和敦煌博物館是兩個單位。
敦煌博物館文創品牌官方微博稍後留言，稱敦煌博物館和敦煌研究院是獨立的官方機構，都是展示敦煌古文明的重要窗口。“敦煌研究院”、“莫高窟”這些關鍵詞，在敦煌博物館旗艦店和對外合作中從未使用過。請註意甄別。
在淘寶搜索，可以發現敦煌研究院和敦煌博物館都有旗艦店。據兩家店的客服介紹，旗艦店都是官方授權的，銷售的商品包括文具、服裝、化妝品等文創產品。店內的文創產品大多以莫高窟的九色鹿、飛天等元素為主。
此外，敦煌博物館還有李寧、百雀羚等品牌的聯名。今年8月還與熱門綜藝《這就是街舞》聯合推出滑板。敦煌研究院比較低調，沒有和其他品牌的聯合產品。
據了解，目前敦煌研究院主要與騰訊、華為等企業在技術上進行合作，如在線觀展、遊戲體驗等，與消費類企業的聯合合作較少。敦煌研究院表示，多年來壹直在做文創，但作為壹個研究和公益機構，真正做文創也有很多制約因素。該研究所還在考慮應該做些什麽來更好地滿足公眾的期望。
《神仙打架》
如何解決問題
近年來，在政策的鼓勵下，知名傳統文化IP推出的文創產品大量湧入。但隨著市場競爭的加劇，也出現了壹些亂象，廣大用戶在較短的時間內經歷了從驚訝到懷疑再到審美疲勞的情緒變化。對於普通消費者來說，恐怕看了聲明之後，還是找不到壹個簡單有效的方法來分辨誰對誰錯。
從國務院2016發布的《關於促進文物單位文化創意產品發展的若幹意見》和國家文物局2019編制發布的《博物館館藏資源版權、商標、品牌授權操作指南(試行)》來看，各類文化創意產品的發展都要依托文物單位館藏的文化資源，這是壹個基本前提。但文化亂象往往是從內憂外患開始的。
故宮是典型的內部管理模式問題。不同的商業平臺上居然有9家店鋪供用戶購買文創產品，甚至被網友戲稱為“九子奪局”。
這些店鋪的性質其實比較簡單。雖然不同的經營主體有時會因為產品沖突而在微博中爭吵，但都屬於故宮博物院的管理，完全是“內部矛盾”。正所謂“孩子多打架”，無論如何，所有這些渠道的銷售業績最後都總結在故宮的成績單上。
而敦煌則是不同層次空間交匯的矛盾體。敦煌研究院是甘肅省文化廳、甘肅省文物局管理的二級公益事業單位。其級別和地位在國內同行中實屬罕見。敦煌博物館的水平和影響力要小很多。敦煌市只是壹個縣級市。敦煌博物館雖然也是事業單位，但行政級別比敦煌研究院差很多。
敦煌研究院大業大，根基茂盛，但不能“壹家獨大”。文字僅說明這些合作行為和產品與研究所無關，請用戶知悉。敦煌博物館只是表示從未侵犯過敦煌研究院的合法權益，其所有的推廣都是在敦煌這個區域內，屬於敦煌博物館獨有的合法權益。
中國的文化單位有獨特的運作體系。博物館和文物保護單位屬於事業單位，但在發展過程中不斷涉及業務，所以社會公益、行政和業務管理的職能混在壹起。
像故宮這種盈利潛力大的機構，搞文化創意開發來彌補資金缺口，完全不考慮盈利就去做公益，有點矛盾，而且尺度很難把握，也限制了這些單位的創作積極性。
所以這些單位或者授權第三方，或者下屬部門去做這些文創項目，很容易形成分散發展的局面，導致創新發展的後勁不足，面對跟風模仿和從眾，自然是不甘也無力。
文化產業用去中心化的方式開發同壹個知名文化IP，是很正常的現象。壹方面說明大家認可文化IP的價值，另壹方面也反映出現有的發展模式與行業快速健康發展不匹配。
文物要在保護中發展，在發展中保護，文物事業要“保持”和“活著”。敦煌研究院接管甘肅重點石窟寺後，保護、研究、開發和利用取得了顯著成效。如果以後能進壹步打破地域限制，可能會有更好的發展。
即使故宮文創年產值達到近20億元，體量仍遠遠落後於國際知名文化巨頭，競爭力依然較弱。對於壹些有潛力的文化單位，要充分鼓勵他們先行先試，進行改革放權，激發IP活力，創造更大的社會價值。