問題二:企業多元化失敗案例山野公司:懸崖勒馬在世界各地，“山野”幾乎是樂器的代名詞，尤其在鋼琴生產和銷售方面享有盛譽。日本雅馬哈公司在業務擴張的初期，品牌擴張並沒有脫離原有的專業知識。如吉他、音箱、小提琴、電子琴的制作，都能得益於公司獨創的技術和工人精湛的工藝。但隨後山野大舉借債，涉足許多不熟悉的領域，比如網球拍、電視、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和遊艇。由於偏離行業進行過度多元化，不了解公司的基礎和優勢，管理、技術、經驗跟不上快速擴張，使得公司幾乎陷入泥坑。1990後，山野公司利潤呈下降趨勢，陷入債務危機。幸運的是，公司的領導們從夢中醒來，從懸崖邊上拉了回來。在現任總裁的領導下，山野公司重新調整了經營戰略，仍然專註於樂器這壹核心業務，從而使山野公司走出了困境，奪回了失去的市場。
問題三:求中國企業多元化戰略失敗的案例！5分，賬號密碼錯誤，賬號被凍結。
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問題4:找出不相關多元化戰略的案例及其成敗原因。5分葛是典型的成功案例，成功的主要原因是1。CEO韋爾奇的領導力，2。三圈概念，3。成為最好之壹的原則。
問題5:誰能提供壹些曾經的中國名企盲目擴張失敗的案例？1，山野公司
在全世界，“山野”幾乎是樂器的代名詞，在鋼琴生產和銷售方面享有特殊的聲譽。
日本雅馬哈公司在業務擴張的初期，品牌擴張並沒有脫離原有的專業知識。如吉他、音箱、小提琴、電子琴的制作，都能得益於公司獨創的技術和工人精湛的工藝。但隨後山野大舉借債，涉足許多不熟悉的領域，比如網球拍、電視、錄像機、音響設備、摩托車、滑雪車和遊艇。由於偏離行業進行過度多元化，不了解公司的基礎和優勢，管理、技術、經驗跟不上快速擴張，使得公司幾乎陷入泥坑。1990後，山野公司利潤呈下降趨勢，陷入債務危機。幸運的是，公司的領導們從夢中醒來，從懸崖邊上拉了回來。在現任社長上島的領導下，山野公司重新調整了經營戰略，仍然專註於樂器這壹核心業務，從而使山野公司走出了困境，奪回了失去的市場。
2.阿迪達斯公司
阿迪達斯德國公司是壹家生產運動鞋的大型跨國企業。自第11屆奧運會奪得百米金牌後，歐文多次拓展市場，在世界各地建立了大量分支機構，涉足許多新領域，全球市場覆蓋率很快達到80%以上。
美國的鮑爾曼利用阿迪達斯反復拓展市場的機會，潛心研究其生產經營特點，抓住全球跑步健身熱潮的契機，完全模仿阿迪達斯的生產經營方式，依靠產品的新穎和質量，迅速在體育界打響了品牌。然而，阿迪達斯公司產品無法適應各層次消費的軟肋越來越明顯。此時其管理和經驗跟不上，人的素質跟不上迅速膨脹的需求，使企業陷入債臺高築、舉步維艱的困境，從而被擠下領導者的寶座。
3克萊本公司
據《財富》雜誌報道，克萊本公司1993年增長率幾乎為零，利潤減少，股價下跌。年營業額27億美元的美國最大的女裝成衣制造商怎麽了？原因是它的多樣性太廣泛了。從最初的職業女性的時尚服裝，擴展到大碼服裝、小碼服裝、配飾、化妝品、男裝等。這樣壹來，克萊本也面臨著過度多元化的問題。起初，公司的管理人員無法掌握核心產品，但大量不符合市場需求的產品促使許多客戶繼續前進，導致嚴重的財務損失。
傑羅姆，新主席？任俠上任後，重新關註職業女性的成衣。為了重新響應消費者的需求，任俠強調產品的嚴謹設計、合身性和質量。這些價值感使它創造了許多百貨公司獨家龜頭的銷售成功。
問題6:上海寶鋼集團是多元化戰略的失敗案例嗎？10分真不知道寶鋼是多元化的。它的核心業務壹直是鋼鐵吧？
說到多元化失敗，雅戈爾真的算。
問題7:國內某知名外資企業的成功案例和失敗案例:“春天資本”失敗原因淺析
65438年10月4日，國務院有關領導對春都失敗作出批示。領導們認為，春都要絕望是悲劇，是笑話，讓社會各界都知道，討論壹個繁榮的國企為什麽會走到這壹步。
春都出現過奇跡。說到火腿腸，誰想不到春都？從1986，中國生產出第壹根西式火腿腸開始，春都壹度以“舞動的火腿腸”傳遍中國，市場份額超過70%，資產29億元。然而，僅僅輝煌了短短幾年，這家明星企業突然陷入低谷。現在春都幾百條生產線停產，虧損6.7億，負債6543.8+0.3億的巨額債務。昔日車水馬龍、人潮湧動的景象，只是春都人美好的回憶。
是什麽創造了春都的奇跡？
春都集團的前身是洛陽肉類聯合廠，創建於1958。在計劃經濟體制下，幾十年如壹日，平平淡淡。1986年，春都掌門人高鳳來在對國內外肉制品市場進行分析考察後，決定改變原有的生豬屠宰、倉儲經營狀況，對豬肉進行深加工，發展高溫肉制品生產加工業務，在國內首次引進西式火腿腸生產線，生產出國內第壹根火腿腸，迅速風靡市場。銷售收入和利潤連年翻番，獲得了巨大的經濟效益。企業的規模變大了。
到上世紀90年代初，春都已成為國內知名的收入過十億元、利潤過億元的大型肉類生產加工企業。“春都”火腿腸多次被評為“全國名牌產品”、“著名商標”，幾乎成為中國火腿腸的代名詞。
春都在這壹時期的成功無疑是由於其正確的戰略決策——前瞻性的壹體化發展戰略。
是什麽讓春都衰落了？
也許是成功來得太容易了，春都的經營者開始發燒。當地領導也要求春都盡快“做大做強”，起到了推波助瀾的作用。在相對較短的時間內，他們大量投資於醫藥、茶飲料、房地產等多個商業項目。跨地區、跨行業收購兼並洛陽弓玄大廈、平頂山肉類聯合廠、重慶萬州食品公司等17戶無望企業，經營範圍涉及生豬屠宰加工、熟肉制品、茶飲料、醫藥、酒店、房地產、木材加工、商貿等行業，走上了多元化同步發展之路。企業的經營項目復雜，關聯度低，與原來的主營業務沒有聯系，投資時間非常集中，使其壹度發展迅速。
資產方面，春都的資產以平均每年近6倍的速度增長，從1987的3950萬元增長到29.69億元。可怕的是，這種快速擴張不僅沒有給春都帶來效益，反而給企業帶來了沈重的負擔。春都並購的17家企業中，壹半以上虧損，近壹半關門停產，無疑是雪上加霜。
1993年8月，春都在原洛陽肉類聯合廠的基礎上成立春都集團有限公司，向432名股東募集65438+億法人股，募集資金近2億元。大量的錢用對了是好事，用錯了可能就是災難。這個時候春都正好用這筆錢搞盲目多元化。壹開始投資654.38+00多萬元參股8家企業，後來又投資654.38+05億元控股654.38+06家企業，結果是個大包袱。
1994年9月，春都與美國寶興投資公司等5家外商成立合資公司，吸引外資折合人民幣2.9億元。但是合資後外方發現春都的問題，在1997找理由撤資。根據協議，加上本息加分紅，春都壹次虧損超過6543.8億元。
1998 12，本來就虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產進行重組上市，融資4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份有限公司實際上是壹套人馬，兩塊牌子，人員、資產、財務沒有分離。在上市後的第三個月，春都集團從上市公司拿走654.38+0.9億元用於清償其他債務，隨後又陸續“占用”上市公司數筆資金，共計3.3億元，占上市公司募集資金總額的80%，從而導致上市公司向社會公眾承諾的654.38+0投資項目成為壹紙空文...> & gt
問題8:為什麽大部分企業在達到壹定規模後會選擇多元化企業？單項發展成功的例子很多，比如可口可樂，豐田，麥當勞等等。多元化的成功案例相對較少。以下信息轉載以供參考。多元化，又稱多角化或多角化，是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的策略。近年來，企業多元化壹直是理論界和企業界的研究課題。有人說多元化戰略好，也有人說多元化戰略有很多弊端。事實上，多元化是壹把“雙刃劍”，既能給企業帶來豐厚的利潤，也可能成為企業的墳墓。企業應用這壹戰略成敗的關鍵在於企業的外部環境和內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否商業。如果兩者壹致，妳就能成功，否則，妳就會失敗。因此，了解多元化戰略的利弊，選擇實施多元化戰略的時機(包括實施多元化戰略的條件)，是趨利避害的關鍵。多元化和集中化是有爭議的話題，它們各自的優缺點也被廣泛討論。然而，在實際企業的多元化或集中化經營中，既有輸家，也有贏家。我認為多元化和壹元經營都是企業選擇的企業戰略，不能簡單的說多元化好或者壹元經營好。只有把企業的性質和實際的業務背景結合起來，才能評估其戰略是否可行。壹般意義上的單壹集權和多元化的利弊分析如下。壹、單壹中心化的利弊單壹中心化的好處:第壹，將有限的資源和精力集中在某個專業上，有利於在這個專業上做精做細。這相當於用自己最擅長的東西和別人競爭，成功的概率更大。第二，有利於在自己擅長的領域創新。就像諾基亞壹樣，專攻手機市場，不斷提高質量，不斷創新，不斷提高競爭力，把自己打造成世界500強。第三，有利於提高管理水平。由於長期的集中管理，管理者可以熟悉需要采用什麽樣的管理方法，如何做出專業的決策。集權的弊端:第壹，把資金放在某個專業領域風險相對較大。尤其是行業不景氣，或者替代產品或服務出現的時候，它的生存會成為壹個大問題。第二，容易錯過更好的投資機會。企業過於單壹，就會把自己局限在壹個領域，不註意市場新機會的出現，就會錯過好的投資機會，白白浪費。二、多元化的利弊多元化的優勢主要包括:壹是分散經營風險。相對於單壹集中化，分散化相當於壹個投資組合，可以避免孤註壹擲的風險。但是有壹個假設，對於我們實行多元化經營的企業家來說，我們可以像單壹化經營壹樣管理我們的各個業務領域，不缺管理能力和個人精力。在實際操作中，我們很難保證會像統壹管理清單那樣多元化經營。如果不熟悉自己的領域，缺乏某個領域的管理能力，分散經營的風險就會打折扣甚至加大。大量多元化失敗的例子可以說明這壹點。第二，用企業代替市場(要素市場代替產品市場)，降低交易成本。根據科斯的理論，用企業代替市場，即用企業內部的壹個契約代替市場中的壹系列外部交易契約，在企業內部管理成本小於外部市場交易成本的情況下，可以節約外部交易成本。第三，有利於企業內部合作，提高效率。多元化企業可以將多個單壹的統壹企業原有的經營活動組合在壹個企業中，或者將多個行業和產品放在壹個企業或企業集團中，可以充分協調和整合人、財、物、信息資源，合理配置資源，提高資源利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處於有利地位。可以說，世界500強企業大多是多元化的，規模大，影響力大。在與其他企業進行交易和合作時，無疑增加了他們的議價能力。第五，保證自己的貨源和供貨質量。多元化經營的缺點主要包括:第壹，管理...> & gt