FILA，百年運動時尚品牌，1911創立於比耶拉。是費拉拉兄弟創立的紡織針織服裝品牌。70年代，菲羅轉向運動服飾，發展網球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等運動，以應對多元化發展。菲拉品牌於2005年9月由香港聯亞首次引入中國市場。2006年，第壹家樂飛旗艦店在上海開業。2007年下半年，樂飛以4800萬美元的價格將樂飛品牌在中國的全部權益轉讓給百麗國際。
百麗集團於2007年下半年通過成立FullProspect收購了Philo業務。由於百麗國際經營不善，菲萊在中國的品牌影響力和高端形象日益邊緣化。
相關財務數據顯示，截至2008年底，該業務虧損3265438+80萬港元，而非盈利。短期內難以實現最初的目標以及最近的經濟下滑等。，百麗決定出售菲洛業務，買家是安踏集團。
可以說，樂飛在中國經歷了逆市增長，尤其是被中國公司安踏收購之後。這個外國媳婦在國內可以說賺的盆滿缽滿，那麽真正的原因是什麽呢？
其實最重要的原因是，對於中國來說，中國人習慣了運動裝的醜陋特征。尤其是對於國內大部分中小學生來說，我們在學校遇到的基本都是運動服，是特別醜的校服，所以這樣的運動服在國內已經形成了根深蒂固的觀念，很難好看。然而，隨著中國中產階級的崛起，運動健身成為中產階級的重要生活標簽。不去健身房，連妳都不好意思說自己是白領。另壹方面，中國的運動服太醜了，很多愛美人士都不願意在運動的時候穿這麽醜的運動服。
所以中國運動服裝醜陋的外表和中國消費上升的趨勢之間存在巨大的矛盾。尤其是在健身正在成為中產階級的生活方式的時候，運動裝本身就成了短板。所以安踏在這個時候把菲洛引入中國，正好填補了中國運動服裝市場的巨大空缺，讓中國消費者發現原來還有這麽好看的運動服裝。在這個顏值即正義的時代，菲洛進入中國正好滿足了國人對運動服飾的強烈需求，這也是他壹進入中國就意識到的原因。很多的市場份額和市場口碑，尤其是在天貓618，取得了非常成功的市場銷售。