服裝設計主管建議避免的7個錯誤
1.全部動手
註重細節是好事，但不代表所有的設計都要自己做。就讓別人幫妳吧。妳要用妳的專業能力去幫助別人成長。
就算我壹天能做出五件OK單品，其他設計師壹天只能做出兩件，但只要時間允許，我還是盡量考慮後者。因為無論妳的效率有多高，妳的精力總是有限的，而且是隨時間遞減的。如果團隊不成長，妳只能是精
服裝設計主管建議避免的7個錯誤
1.全部動手
註重細節是好事，但不代表所有的設計都要自己做。就讓別人幫妳吧。妳要用妳的專業能力去幫助別人成長。
就算我壹天能做出五件OK單品，其他設計師壹天只能做出兩件，但只要時間允許，我還是盡量考慮後者。因為無論妳的效率有多高，妳的精力總是有限的，而且是隨時間遞減的。如果團隊不成長，妳只能是精疲力盡。
2.沒有評論
當看到自己不滿意的設計稿和樣品時，要及時向設計師提出自己的專業意見和建議。管理者的威信不取決於他們的職位，而取決於他們做出正確決策的能力。
有些設計總監就是太在乎面子，抱著壹物多分的態度去審校和審核版本，多少有些僥幸心理，這樣最後傷害的不僅是自己，還有團隊的設計師和助理。
3.不關註團隊的成長
如果讓設計師做半年重復的事情而沒有成長，很可能會失去激情。
尤其是設計助理，每半年就是辭職的高峰期和危險期。設計師也壹樣，每半年就要提出更高的要求。
比如對於設計師來說，上半年已經可以很好的完成某壹類單品設計，下半年可以嘗試更多種類的任務，或者需要搭配的小編。因為設計師畢竟不是流水線上的工人，所有的創意工作都需要賦予壹點挑戰性的難度，否則很容易失去熱情。
只要他們有上進心，能力不足不是問題。每個季度都要對他們提出更高的要求，讓他們客觀認識到自己的問題。
4.不要設定目標
“畫大餅”聽起來有貶義，但管理團隊需要這個技能。
但是，我覺得如果要給設計師定目標，應該從短目標和小目標開始。千萬不要壹開始就畫壹個又大又空的“大餅”，而要“畫壹個小蛋糕”，要實實在在，伸手可及。
團隊需要短期和中期目標，工作才會變得有動力，有意義。
我和我的團隊有壹個慣例，就是如果部門能達成壹個小目標，比如提前完成某個系列或某個樂隊的付款任務，或者某個設計師的出貨或銷售目標達標(都是短期和中期的小目標)，部門會壹起慶祝，比如出去燒烤、喝茶、唱歌，加上當事人可以獲得壹個現金充盈的紅包獎勵(不多，但心意已滿)，不會占用白天的工作時間或私人周末休息時間。
這只是我個人的做法，效果還不錯。原則只有壹個，就是真心實意，不要虛與委蛇，故意定壹個虛高的目標。
5.不要根據每個人的特點來引導。
比如設計師B在公司工作兩年，設計師C剛進公司。由於主管A經驗不足，管理層對下屬的能力過於自信，都讓他們按照自己的想法出圖，出款。這樣壹來，在季末之前，設計師B的訂單量占60%，而設計師C的訂單量不到10%(還有壹個設計師D，這裏不討論)。基本上，因為主管的原因，設計師C被允許在訂單會議後付款。
之後，主管A總結了沒有根據每個人的能力和公司風格的磨合程度進行相應指導或疏通的經驗。
6.居高臨下地對待下屬
當妳成為主管後，妳不能像以前那樣只關註自己的工作，妳還必須支持和管理妳的下屬。所以，主管不能和下屬在壹個層次上，而必須比下屬站得更高，看得更遠。
但要特別註意的是，主管對下屬的態度壹定不能是“居高臨下”。如果連他的態度都變了，設計師也不會買妳的賬。似乎很多人對“頭銜”有誤解。其實頭銜不同只是意味著工作內容不同，從來不代表妳可以霸道。
當人被比自己優秀的人評判時，很容易產生抵觸情緒。如果妳在和設計師交流的時候總是壹副居高臨下的態度，哼哼，設計師很可能會跑路。
7.太執著，太死板
雖然我們都知道作為領導，經常變化是非常忌諱的。但是，在我們的服裝行業，在這個時尚潮流壹直在快速變化的時代，尤其是對於快消品牌和快消時尚行業，我們不能再拘泥於過去的觀念。
現在的設計總監，導演，尤其是BOSS，要有面對變化當機立斷，做出快速反應措施的能力。
當然，主管每次情況變化都需要向設計師解釋，應該讓下屬明白為什麽會這樣，為什麽要做這樣的調整。而有些主管無法給下屬任何解釋和指示，這樣的主管必然會失去下屬的信任。