2001年7月，東易廣告公司董事長、資深廣告人何占東與筆者探討了這個話題，並推薦了很多案例。他說:“CI的創新是必然的，因為CI是壹種潮流文化，它必須順應潮流，順應潮流品味，否則就會落後於時代，被市場唾棄。CI需要改變，就像企業經常改變壹樣。”他認為CI創新壹定要註意:CI的每壹個變化都要給消費者和員工壹個理由。首先，變革必須得到消費者和員工的認可。這種CI形象創新可以很好地管理企業的無形資產。CI的創新必須基於以下原則:它賦予品牌更豐富的內涵，作為傳播的載體，它更流暢，更適合，更體現時代精神，更好地反映經濟熱點和消費熱點，更好地滿足消費者的情感訴求，賦予消費者更高的社會價值，標誌設計更具有時代的藝術性和審美性。
何戰東認為，“二次創業”正在成為越來越多企業推崇的理念。在“二次創業”中，無形資產無疑是企業越來越重視的話題。這對於壹些前期導入CI並積累了相當多問題的企業來說，顯得更為迫切。他們面臨著這樣的問題:作為企業品牌最直接體現的CI是否應該創新，以及如何創新。其實只要觀察市場，就能在市場上看到壹些國際品牌在CI創新方面的操作。何戰東首先推薦了百事可樂“偷襲”的案例和宏碁的案例。至於國內的案例，他說妳可以看看美的和科龍正在進行的CI變革。
他說，從百事和宏碁的案例來看，CI的創新當然有風險，但風險也意味著超常的收益。只有創新才能帶來更多的機會，國內企業應該意識到這壹點。如果他們想擔心，他們只能擔心“我是不是太超前了？”。如果妳死抱著舊日歷，不敢或拒絕創新CI，這些企業就要老死不相往來了。何戰東認為，消費者其實對創新“非常興奮”。每壹次產品創新，每壹次品牌差異化體系創新，都是消費者有目共睹的。他們懂得欣賞，會接受，只要企業到位，善於創新。
CI不可能壹成不變。從它的MI(企業心智識別系統)、BI(企業行為識別系統)、VI(企業視覺識別系統)三個系統來看，不可能是壹成不變的。
百事“潛入陳倉”
因為超級可樂國紅色可口可樂的存在，人們認為可口可樂是紅色的，在口味和形象包裝上壹直追隨可口可樂的百事可樂，幾年前也是紅色包裝。除了紅以外的可樂呢？基於競爭的考慮，突破紅色，尋找新的顏色，賦予可樂新的意義，已經被百事提上日程。對於改變顏色，百事可樂充分考慮到了所涉及的巨大風險。壹旦消費者不接受，新的顏色引起消費者的反感，所以壹著不慎，滿盤皆輸。首先，它尋找能超越紅色的顏色，最後敲定帶有清新氣息的藍色；選好顏色後，接下來是更重要的壹步。選擇轉換的時機和原因，百事可樂采取了“潛入”的策略。它計劃在百事可樂百年慶典上正式將紅色包裝改為藍色。地點首先選在英國。戶外廣告采用藍色底色的白色字體，也保留了部分紅色，率先在廣告牌上試探性地鋪開了顏色。這壹年藍色底色加深，紅色逐漸減少，白色增加。壹年的準備期，發現消費者並沒有不滿意。在百年慶典之際，壹夜之間，藍可兒誕生了，清新可人的藍韻給可樂市場帶來了巨大的沖擊。憑借藍色魅力，百事強調“下壹代”的品牌概念，並使用世界各地的明星作為廣告代言人。在此期間，它頻繁發起廣告攻勢，壹舉讓消費者接受了藍可兒的存在，為其與可口可樂的競爭增加了非常有分量的籌碼。百事可樂以其藍色魅力動搖了人們對可口可樂的固有觀念。
可口可樂壹百年都不壹樣。
可口可樂的CI logo，紅色，英文字體壹百年沒變。這兩個元素就是經典，所謂經典就是為其設計的藝術元素和藝術價值符合歷史審美標準，經得起歷史的檢驗。然而，可口可樂公司對這壹趨勢絕不無動於衷。相反，它始終與潮流同行，自始至終關註消費者對價值的追求。它以其壹貫的logo為載體不斷改變產品形象和廣告訴求，以無差別的廣告進行傳播，不斷滿足消費者的精神需求，從最初的可口可樂——提神，到可口可樂——解渴，再到可口可樂——青春活力，每壹個。
宏從常量變為新的。
2001年3月8日，宏碁集團全球更換新CI，將原商標替換為圓形深綠色字體和小寫“Acer”字母，並去掉了蝴蝶結和菱形圖案，完全使用文字作為標誌。宏碁集團董事長石在宣布這壹更新時表示:“我們並不是在宣布壹個新商標、壹個新外觀或壹個公司顏色的改變。我們宣布了為客戶和投資者創造價值的新承諾。我們全新的企業形象就像壹個全新的宏觀:創新和以客戶為中心。”
他表示，切換新logo的原因是新logo強調宏碁已經從PC硬件制造商進入e-Solutions業務。在商標設計方面，原logo偏硬，主要是傳達技術訴求，而新logo看似偏軟，不僅更容易與當今的產品設計相匹配，也更好地傳達了客戶導向和人文關懷的理念。同時也可以向內向的員工宣布品牌的新方向，從而提升品牌力。
洪欣商標為斜體小寫，采用圓弧字體，不覆蓋圖形。其中E以不同的字體呈現，表現出創新的感覺，而顏色則是藍色和深綠色，看起來流暢、簡潔、柔和、穩重。整體造型和色彩搭配也很現代，符合當今工業設計的潮流，而且非常簡潔好用。
史表示，宏碁在過去的25年中，為了滿足不同階段的使命，曾多次更換商標，每壹次更換logo都推動企業更上壹層樓。上次商標轉換的原因是為了走向國際化。這壹次的轉變是為了積極迎接知識經濟，開拓比個人電腦更廣闊的領域。他希望宏碁通過不斷創新，成為全球知識經濟的貢獻者。
他說，切換新logo的時間是從1998年下半年開始的，* * *分為四個階段，包括設計公司收集資料，制作成品，策劃視覺系統VI，也就是應用系統，最後制定LOGO和VI使用的標準文件。經過充分的討論，投入了大量的心血，操作過程非常嚴謹。如果加上員工培訓，整個過程大概持續了壹年零七個月。
宏碁的新logo由Landor設計咨詢公司設計。Landor是壹家國際知名的CI設計公司，了解跨國公司的文化，設計過很多國際公司的商標，比如國泰航空、GE、朗訊、聯邦快遞、NEC等等。VI的應用系統在澳大利亞負責ABT澳洲商務劇場，是宏碁多年的合作廠商。