好像已經壹年多了。我從壹個普通的理貨員到現在的領班。
回顧過去的壹年，我不禁深有感觸。這壹年雖然沒有轟轟烈烈的成就，但也經歷了不平凡的考驗和磨煉。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步。在此，我對公司領導和全體同仁的幫助表示衷心的感謝。
我可以在工作中更加得心應手。來自:作文大全超市是我們為社會提供服務的窗口，展示我們的精神面貌。
在日常管理中，我們店長和我都非常重視我們的店鋪形象管理，時刻保持現場環境幹凈衛生，不留衛生死角。在我們的共同努力下，任何時候呈現給顧客的都是壹個幹凈清新的環境。
讓顧客壹進我們店就有賓至如歸的感覺。來源:作文網zuowen.chazidian我充分意識到，我既是管理者，也是執行者。
想要帶好團隊，除了熟悉自己的業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔更多的工作。在管理方面，我不斷加強學習，努力提高業務能力。
我不斷向有經驗的同誌學習，加強對員工手冊和公司各項規章制度的學習，讓我知道我應該對員工提出什麽要求，知道我想要什麽。員工有不同的生活習慣和脾氣。
只有理解員工，才能讓大家互相理解；以減少矛盾的發生；只有這樣，才能建立更和諧的工作環境。今後，我會更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，為公司的發展做出應有的貢獻。
同時，作為管理者，幫助店長管理好超市是我的終極追求。
2.我已經在公司工作兩年了。如何在作文開頭寫對春節的印象？
在這個少雪多暖的季節，春節不知不覺埋葬了平淡的日子，迎面而來。看著墻上新買的掛歷，數著本世紀最後壹個春節臨近的日子，不禁感嘆歲月匆匆，又壹個安靜忙碌的壹年過去了。
隨著年關的臨近，童年積累的或多或少的美好印象漸漸淡去。不再是鞭炮、煙花、餃子、壓歲錢的年代，也不再奢望再長大壹歲，多收獲10%的知識。春節與其說是最幸福的時光，不如說是人們突然意識到年齡在變老、責任在重大的關口。
給個籠統的祝賀，說幾句辭舊迎新的吉祥話，寫篇懷舊的文章，早就沒了風雅。像壹個主持人壹樣，講講今年的大事，感受壹下過去和現在，思考壹下未來，只是為了博得支持者的稱贊而鼓掌。如果我欺騙自己，也許我們的期望太高了。春節只是壹年365天中普通的壹天。我們在裏面註入了太多的文化內涵和商業炒作，讓它顯得特別沈重。其實我們不妨以平常心對待，克制那種期待和躁動，在吃喝玩樂、走親訪友的節目之外，獲得壹些潛移默化的滿足。
曾經，春節給我留下了許多美好而難忘的回憶。我想今天的孩子會和我當年壹樣感受到這個喜慶盛大的節日。但是，不同的年齡有不同的經歷，也許是因為各自的性格和興趣。無論各種媒體如何渲染轟炸，我的實際感受總是不盡如人意。比起平常的日子，我無奈多了，累多了，沈重多了。父母要去，親戚朋友要去，同事見面也要去。物質永遠不外乎吃喝。恭喜發財、新年快樂和好運這些陳詞濫調讓人不舒服，但不得不壹遍又壹遍地重復。逛街，猜燈謎，送禮，請客，年復壹年。人就像壹個陀螺，被它抽打旋轉，連重心在哪裏都不知道。在這樣壹個讓人應接不暇的節日裏，我們不得不努力讓自己像孩子壹樣興奮，看著通宵循環的晚會，聽著別人的笑聲，但我們感受到的卻是自己困倦的眼神，失望的心情，無欲無求的胃。我寧願十點睡覺，看壹會兒書，或者像往常壹樣和朋友打牌。總覺得在這個全民皆大歡喜的日子裏，我壹點興趣都沒有，甚至總是胃口很好。
傳統、文化、歷史、習俗，原本都是人為的產物，是我們的祖先制定的。我們壹代又壹代的不停復制，進化讓他們輝煌，網絡宣傳讓他們騰飛變異。它最終限制了我們自己，違背了基本的人性——人們渴望自由和幸福。春運可以說是壹面最清晰的鏡子，每個人都能從裏面看到這樣壹張疲憊而消極的臉。哪怕是壹絲喜悅的影子。
是啊，我們老了，感受到了人間的滄桑。今年的春節被明年的春節復制。今天的不開心可能明天就會消失。記憶過濾掉了每個人心中的陰影和悲傷，剩下的也許是可以稱之為美好的東西，但曾經呢？那裏沒有我們的位置。是虛幻的。明知是假還要重復，還要寫文章哄行人哄小孩。
3.寫壹篇關於公司文化的作文，贊美這種美。在現代市場經濟條件下，企業文化的重要性不言而喻。
中國企業文化研究總監胡平說，市場的背後，有壹只看不見的手，這是經濟增長的規律；同時，還有另壹只看不見的手，那就是企業文化。所以，誰有優秀的企業文化，誰就立於不敗之地。
馬應龍是商務部認定的中華老字號企業，成立於1582。經過多年的持續快速健康發展，馬應龍已成為壹家上市制藥公司，致力於推動制藥板塊制造、制藥板塊研發、制藥板塊分銷和零售以及連鎖醫療服務的國際化。
歷經400多年的風雨，馬應龍的板材品牌生生不息，顯示出強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成密不可分。龍馬精神——最適合馬應龍人的創業精神俗話說，適合的就是最好的。
在長期的企業文化建設中，馬應龍首先形成了壹種強大而富有活力的企業精神:龍馬精神。“馬”者勇猛，動如風，揉順勤，膠簽者屬坤卦，其文化內涵是“坤之勢，君子如賢植。”
跟的茬，然後馬智德和範都有“真勤”二字，“喜歡真修心性，就喜歡勤修。”屬“龍”的人，遨遊天際，潛入水中，展雲簽天，是幹卦。其文化內涵是“天道健康，君子強如我等”。
以馬應龍為榜樣，龍的精神體現在人與自然和諧相處的世界觀、仁愛互愛的主體觀、陰陽相通的發展觀、包容的文化觀。“應該”的人就是“呼應”的意思，異口同聲，同相對應。
馬應龍之後，玄學之人是馬，而儒家致力於馬，玄學之人是龍，儒家勤如球。馬應龍的企業精神是追球馬的道德與龍的精神相呼應，追球的行為與理念相統壹，追球的實用主義與商業市場相統壹，人與自然的關系和諧，人際關系和諧。
社會效應和經濟效應--高空和地面的協同作用。經濟效應和社會效應是辨證的統壹體。馬應龍董事長陳平認為馬應龍是壹棵多面的梨樹。單純的追球最大化梨樹，楊蓉讓公司的企業文化走向極端。
由此看來，馬應龍秉承“為客戶創造健康，為股東創造財富，為員工創造機會，為社會創造效益”的經營宗旨，主張通過馬應龍的經營活動，讓各種梨得到持續、公平、最大化的發展。馬應龍同樣重視社會效率和經濟效率。在收獲經濟效益的同時，他倡導用精細化的手工鍛造實現社會效益，積極履行企業社會公民的責任。
1.建立了社會化的長效機制——馬應龍慈善基金。為了保證磁慈善活動的正常開展，馬應龍建立了磁慈善基金，並明確了管理機構、來源渠道、用途、賬戶管理等。
馬應龍慈善基金的初始資金約為500萬元，主要來源於我公司獲得“中國馳名商標”榮譽的* * *獎勵、行政捐助、員工捐贈等。武漢大學於2007年9月設立了首個“馬應龍獎學金”，金額為50萬元。
武漢大學的20名貧困大學生成為首批受助者。美人們不僅獲得了3500元現金，還獲得了馬應龍迪科提供的勤工儉學機、假期實習機、教研基金、委托培訓機。2.充分利用平臺攻堅能量，整合社會資源。
荀子有言:“不積壹步，不成其為扁擔，不積壹流，不成其為江河。”馬應龍磁山基金為整合資源搭建了壹個更好的平臺，在幾秒鐘內聚集形成多種煤，積重成江海中發揮了重要作用。
員工可以借助馬應龍慈善基金的平臺，向社會弱勢群體獻愛心。此外，馬應龍磁控基金對稭稈材料實行全面預算管理。5月，公司將企業資金按固定比例轉入磁控管基金賬戶，充實了基金，保證了磁控管資金的持續來源。
3.集中有限的資源，實現資源的配置。隨著改革開放的快速發展，社會全面進步，人民生活水平不斷提高，由於體制發展不平衡、天災人禍等多種原因，不可否認的是，擺在錢穆面前的仍有很多群體面臨著困難。
因此，“馬應龍獎學金”采用獎學金資助的作坊式而不是獎學金資助的作坊式進行戰略投放，其目的是利用好鋼茬，實現磁資源的充分利用和有效配置。4.幫外幫內，打雙環進攻。
馬應龍慈善基金不僅扮演著扶貧的角色，還扮演著幫助公司幫助貧困員工的角色。當公司員工遭遇天災人禍，當公司員工經濟困難，不知所措時，馬應龍慈善基金不忘伸出援手，送去溫暖和關懷。
這種通過磁慈善基金代替薪酬對困難員工進行作坊式補貼，有效避免了行政手工薪酬制度帶來的擾動，營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。真、勤、善——馬應龍人行為的根本準則1，以及“像真壹樣修心，像勤壹樣修心”的理念，是馬應龍400多年歷史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。
它的意思是誠實、勤奮、務實。“真的是道德第壹。”
真善美是道德的起點。只有真材實料才是好的，只有真材實料才是美的，只有真材實料才是堅定的。“真實”要求球在馬應龍是真實的，待人真誠，處理事情真誠，從球中學到真知灼見，探索球的真諦，把球作為事實來評價。
“勤奮是第壹種方法。”任何方的方法並不講究，但必須以勤奮為出發點。
球真的很勤快。
4.關於公司停車700的作文。快過年了。我和爸爸開車去交通銀行領獎。
終於到了交通銀行門口。我父親向外看了看，對我說:“銀行裏沒有停車位。妳在看車。我馬上回來。”說完，爸爸下了車，向銀行走去。我知道爸爸的意思:不要拿“罰單”。(因為違章停車，給妳開罰單，罰款200元。但是壹聽說車上有人，交警就不貼罰單了。)我坐在車的副駕駛座上，很困，但是車裏太悶了，我睡不著，就看著窗外。外面的車因為堵車很虛弱，壹動不動。
過了壹會兒，我看到壹輛摩托車，上面有兩個交警。我突然有種不祥的預感，我會被開罰單。天啊，我們該怎麽辦？我問自己。突然，我頭上的壹個小燈泡亮了——有主意了！我爬上爸爸的駕駛座，以“小司機”的身份坐了下來，心想:“嘻嘻，交警叔叔肯定不會開罰單的，這裏有“司機”呢！”越想越得意，佩服自己的聰明。我看見交警向爸爸的車走來。“天啊，交警沒放過我吧？”我壹邊想著壹邊扭動著身體。與此同時，交警離我越來越近。
“啊？！妳還沒看過嗎？我跳！哦！”
“哎喲”是我撞到了頭，看起來很尷尬。我還沒來得及梳頭，交警叔叔已經走到車邊，用地道的河南話說:“去吧！”“哦，我的上帝！交警近視嗎？雖然還有壹層玻璃，但我連自己是個孩子都看不出來！我不會開車，急也沒用，無奈的搖了搖頭(幸好交警沒看到，因為他忙著指揮交通)。我怕交警又把我當司機了，只好灰溜溜地回到副座。我心虛的四處張望，生怕交警給我開罰單，就像壹個偷東西的賊，害怕被警察抓住...
我再也不會照看爸爸的車了(尤其是有交警罰單的情況下)！
5.求冰島小說家Herchi Laxenes的資料。
名字:萊克斯尼斯。
性別:男
出生日期:1902
國籍:冰島
獎項:1955諾貝爾文學獎。
獲獎點評:對於其作品中透露出的生動、史詩般的力量，冰島本已優秀的敘事文學技巧更是氣勢磅礴。
作者簡介
H K laxness，原名Hador Guz jon jonsson，2002年4月23日出生於雷克雅未克。我在自己的農場度過了童年。他最早的啟蒙是他所認為的“我所知道的最獨立的女人”——他的母親。
1914年去京城讀書。他沒拿到高中文憑就離開了中學。小說《自然之子》(1919)誕生於17歲，整本書充滿了農村之間的浪漫。同年，他離開冰島，前往歐洲大陸。1927年，他出版了壹部重要的自省自傳體小說《偉大的克什米爾織工》。從1927到1930，他遊歷了加拿大和。在此期間，他接受了社會主義思想。
1930年回到祖國。在之後的十年裏，我寫了三部關於冰島勞動人民生活和鬥爭的小說:《沙爾山·卡·瓦爾卡》(1931-1932)、《獨立的人》(1934-1935)和《世界》。這三部作品可以說是世界文學“紅色30年代”的重要成果。
第二次世界大戰期間，萊克斯尼斯創作了三部長篇歷史小說，分別名為《冰島之鐘》，又名《冰島之鐘》(1943)、《金發女郎》(1944)和《哥本哈根之火》(1946)。小說描述了17世紀冰島人民反抗丹麥統治的鬥爭。萊克斯尼斯還以極大的政治敏感性寫出了現代小說《原子站》(1948)。1960年，最後壹部小說《重返天堂》出版。除了小說，萊克斯尼斯還寫或改編了很多劇本，散文詩也有很多種。
1955讀著，“為其作品中透露出的生動、史詩般的力量，冰島本已優秀的敘事文學技巧更加瑰麗”，萊克斯尼斯獲得諾貝爾文學獎。
6.壹個企業文化的經濟發展過程可以說是壹個文化發展的過程。
壹個成功的企業必須有完善的治理結構，有競爭力的核心技術，有創新的企業家和管理團隊，有積極和諧的企業文化。企業文化是壹種力量。隨著知識經濟的發展，它將在企業的興衰中發揮越來越重要的作用，甚至是關鍵作用。以文化推動企業發展正成為越來越多成功企業的共識。
三角集團成立於1976，是山東省24家重點企業集團之壹，中國500強企業集團之壹。“三角”是山東省培育的九大國際知名品牌之壹，是中國第壹個馳名商標，中國第壹批名牌產品。
公司品牌文化豐富，“三角”成為最具價值商標輪胎行業第壹，價值654.38+0.525億元。公司有六大類，160多條子午線輪胎800多個品種，100多條斜交輪胎近400個品種。三角輪胎年產能2000萬套，其中子午線輪胎16萬條。
預計今年銷售收入將達到90億元。近年來，三角集團在加強企業管理和經濟發展的同時，在全公司大力培育“誠信、創新、勤奮”的企業精神，積極倡導和營造尊重信任人、關愛人、教育人、培養人、提升人的文化氛圍，推動企業“三個文明”建設協調發展，走出了壹條“企業發展在企業文化建設上攀高峰，企業文化建設在企業發展上形成特色”的發展之路。
公司先後榮獲威海市先進基層黨委、黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進單位、精神文明建設先進單位、企業文化建設示範單位、全國精神文明建設先進單位等榮譽稱號。培育精神文化，打造企業發展的思想動力三角集團高度重視人的因素，強化精神文化的力量，凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，通過“兩講”、“兩滲透”，積極打造三角企業文化的亮點。
壹手抓“外在樹象”。三角集團的會徽由太陽、月亮、地球和三角的商標組成。三角集團隨處可見印刷精美的徽記，營造出“放眼世界”的發展氛圍。
三角集團還選擇國際知名影星關之琳和多次挑戰世界頂級賽事——達卡拉力賽的“中國車王”盧寧軍作為公司的品牌代言人，向世界展示三角集團不斷追求完美、勇於挑戰困難、挑戰極限的企業精神，從各個層面塑造公司優秀的對外形象。壹手抓“內勁”。
近年來，三角集團從工行開始，制定了三角集團員工禮儀手冊、青年文明公約、員工職業道德守則，組織員工認真學習。企業幹部以身作則，號召全體員工爭做文明人。公司多次舉辦現代企業經濟發展培訓班，對員工進行形勢任務教育，既增強了員工的緊迫感和責任感，又提高了參與市場競爭的意識和能力。
通過文化滲透，提高員工的綜合素質。三角集團積極創造職工教育的新形式和新載體。
將中國古代的文學名著，如《論語》、《道德經》等與當今時事相結合，組織員工進行學習，並將其制作成精美的紙條張貼在員工休息室，讓員工在娛樂的同時品味中國文化的精髓。組織員工觀看《大國崛起》等優秀影視作品，讓員工吸收國內外優秀文化的營養。
在員工中建立“學生聯誼會”，成立“英語沙龍”等興趣小組，定期舉辦科技文化系列講座，為各級員工提升文化素養創造了條件。通過情感滲透增強企業凝聚力。
近年來，三角集團克服各種困難，全力為員工謀福利、辦實事，在員工的生活、住房、旅遊、健康等方面盡可能創造條件，不斷提高員工的福利水平。這些活動讓員工深切感受到來自企業大家庭的溫暖。
三角集團還有專門的企業手冊——三角集團企業文化手冊，在國內同類企業中獨樹壹幟。手冊詳細收錄了三角員工的誓言、三角品牌視覺系統、三角歌曲、三角企業理念、三角管理文化、三角員工行為準則以及三角發展重大事件總結。文字生動，圖文並茂，充滿濃郁的企業文化氛圍。
培育制度文化，打造企業發展的管理力。三角集團認為，制度必須來自實踐，來自員工；制度必須為實踐服務，必須為群眾所接受和執行。制度文化建設的目標是使管理者實現從簡單命令到協商協調、從職位權威到知識權威、從與員工疏遠到親和的轉變。
企業的組織結構將由寶塔式變為網狀，領導將由控制式變為引導式，員工將由被動保護式變為主動創造式，獎勵條件將由過程式變為結果式，使企業井然有序，雷厲風行，生機勃勃，充滿活力。管理制度化的過程就是向員工灌輸管理思想的過程。
自三角集團成立以來，公司積極致力於企業制度建設，制定了多項規章制度，並總結形成了三角集團規章制度集，進壹步提高了制度管理的科學性。激勵制度化的過程就是推進人才工程建設的過程。
三角集團通過完善員工培養、使用、開發等基礎工作，營造了公開、公平、公正、透明的良好氛圍，有效激勵員工幹事業、成就事業。三角集團每年都會評選頂尖人才、優秀人才、技術能手，強化榮譽與薪酬掛鉤、獎勵與貢獻掛鉤的激勵。