問題二：如何寫宣傳兩家企業合作的文案標題 雙方選擇地點，議定好題綱,進行分工寫作即可。
問題三：與外國公司合作的宣傳文案怎麽寫 我可以幫妳發
問題四：兩家公司合作策劃文案怎麽寫 雙方地議定好題剛，分工合作唄！
問題五：怎麽寫企業合作方案。格式是什麽。 首先看妳們是管理什麽項目，每個項目都有它自己的格式，但壹般合同都是大同小異，需要註意的幾點就是
1.註明合作項目名稱，合夥人名稱，還有管理項目地址。2.合夥人利益關系（這裏面要包含妳們所有協商地條款），分工與管理或約束條例。3.管理期限，合作管理項目起始時間和終止時間。4.法定管理人要明確。其它妳們再根據實際情況添加，正規公司都有自己文書合同方案的，妳不放心還可以找家律師事務所起草合同方案，出了問題他們還可以公證。
問題六：合作方案怎麽寫 壹、模式： “ *** 的參謀，企業的顧問。” 二、合作對象： 1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮 *** 及有關部門。 2、 各企事業單位。 三、目的： 1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。 2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。 3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。 四、合作內容： 1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。 2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。 3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。 4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。 5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等 *** 部門報送、催辦、領取有關批文。 6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。 7、 引進世界高層經貿、金融、 *** 合作網絡，介紹外商、外資投入。 8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。 9、 疏通各級行業關系與地方 *** 關系。 五、附錄：（擬請） （壹）、黨政部門 1、 單位； 2、 個人。 （二）司法界： （三）意識行態： （四）經濟： （五）北京世紀華夏影視中心簡介 ************************************************ 新型冷藏車項目合作建議書 壹、冷藏車行業現狀 目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，***同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為壹致的生產方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出壹臺保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來壹成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。 當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有壹家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當於賣壹臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產壹些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產制冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心制造技術。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配壹下即可。無論這些企業怎樣去重組以及采用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變壹下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心制造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無壹家有這種能力。由於它們統壹存在著產品自配能力低......>>
問題七：合作策劃方案怎麽寫？ 有幾個要點
1、合作環境：描述妳們合作雙方的環境，體現合作的達成是大勢所趨
2、合作模式：妳們合作怎樣讓雙方獲利，實現雙贏，畫出模型圖
3、具體操作：合作的方法，描述妳們如何開展合作
4、責任分工：合作後，具體的項目事項的責任分工
5、收益預期：描述在合作後的3個月、半年、壹年等的預期回報與產出
問題八：我公司要與別的公司合作，策劃方案怎麽寫 市場營銷隨著市場經濟的發展不斷擴展、延伸，在營銷發展的新思路、新趨勢中出現了策劃營銷。它是在壹般市場營銷基礎上的壹門更高層次的藝術，其實際操作性更強。隨著市場競爭日益激烈，好的營銷策劃更成為企業創名牌，迎戰市場的決勝利器。策劃書是營銷策劃的反映。在此談壹談營銷策劃書的編制的問題。如何撰寫營銷策劃書呢？
壹、營銷策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
壹）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔樸實原則。要註意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的“點子”（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。
二、營銷策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有壹成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化。但是，從營銷策劃活動壹般規律來看，其中有些要素是***同的。
因此，我們可以***同探討營銷策劃書的壹些基本內容及編制格式。 封面*策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有壹定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不壹樣。
策劃書的正文部分主要包括：
壹）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統壹思想，協調行動，***同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
*企業開張伊始，尚無壹套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出壹套行銷計劃。
*企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
*企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
*企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
*市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
*企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
如《長城計算機市場營銷企劃書》壹文案中，對企劃書的目的說明得非常具體。首先強調“9000B的市場營銷不僅僅是公司的壹個普通產品的市場營銷”，然後說明9000B營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級領導及各環節部門達成***識，完成好任務，這壹部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出。
二）、分析當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有壹個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據的。“知己知彼方能百戰不殆”，因此這壹部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
①產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪壹階段上。對......>>
問題九：合作意向書怎麽寫 10分 壹、模式： “ *** 的參謀，企業的顧問。” 二、合作對象： 1、 全國各級省、市、區、縣、鄉鎮 *** 及有關部門。 2、 各企事業單位。 三、目的： 1、 全面提升行業負責人的社會地位和政治影響。 2、 全面提升行業核心競爭力與品牌價值。 3、 全面提升行業可持續發展戰略及行業領跑地位。 四、合作內容： 1、 針對合作方行業特點，結合現狀進行策劃、全面整合品牌價值。 2、 組織成立合作方發展顧問指導團，成員包括黨政界、司法界、意識形態、經濟界及社會蛤蚧知名人士。 3、 組織成立合作方國際顧問團，成員由海外不同行業中有影響的人士擔任。 4、 組織成立合作方北京及世界各地聯絡辦事處。 5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿部、證監會等 *** 部門報送、催辦、領取有關批文。 6、 幫助合作方商標，專利咨詢、申請，質量安全、3C等各種國家及國際認證。 7、 引進世界高層經貿、金融、 *** 合作網絡，介紹外商、外資投入。 8、 組織政治、經濟專家考察團，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關負責日呢，對合作方進行實地考察，並制定發展站戰略書，向中央遞交藍皮書。 9、 疏通各級行業關系與地方 *** 關系。 五、附錄：（擬請） （壹）、黨政部門 1、 單位； 2、 個人。 （二）司法界： （三）意識行態： （四）經濟： （五）北京世紀華夏影視中心簡介 ************************************************ 新型冷藏車項目合作建議書 壹、冷藏車行業現狀 目前國內較大型生產冷藏汽車廠家為14家，***同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為壹致的生產方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設備，然後用這些設備生產出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出壹臺保溫車廂，並且十分自信的始終堅持幾十年來壹成不變。用這種生產方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產的快速應變性、生產成本、投資成本等諸多方面落後，產品利潤空間較小，若打產品價格戰勢必影響產品的質量。 當前冷藏汽車行業自配能力全部很低，均在50％以下。長期以來沒有壹家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產配套能力，而這部分又占據了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統外購價為16萬元，占成本的70％。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍；即賣16臺舊型冷藏車，才相當於賣壹臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見後頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設備生產壹些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產制冷系統的設備及技術工藝人員，更談不上掌握核心制造技術。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配壹下即可。無論這些企業怎樣去重組以及采用任何先進的管理方法去降低成本及或多或少的改變壹下拼裝方法；或是上市融資，但都不能改變它們由於對核心制造技術的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認識到掌握產品核心技術是有效降低成本的方法，但目前尚無壹家有這種能力。由於它們統壹存在著產品自配能力低......>>
問題十：企業戰略合作協議怎麽寫？ 1、合作背景
2、合作目的
3、合作主體
4、合作內容：方式、時間、地點、預供目標
5、約束條件