第壹次機會，新的基礎設施。
我們以中國化妝品為例。在中國今天的市場，如果妳想成為壹個新的化妝品品牌，妳不必自己做很多事情。妳只需要做好壹件事，就是明確自己的非外包核心能力。比如剩下的所有設計、制造、物流、營銷平臺都有現成的基礎設施為妳提供壹整套解決方案。
中國巨大的制造業實力是我的後盾。我能在哪裏賣貨物？中國強大的電子商務平臺是我的基礎設施，通過它我可以接觸到8億用戶。中國的新基礎設施:其他人可以安全完成的事情。
第二次機會，中國紅利。
比如華為這樣的科技公司，在為下壹代產品註冊商標的時候，恨不得註冊壹份山海經，操作系統叫鴻蒙系統，實驗室叫玄武。
可能有些詞我們不認識，但是這樣的詞總是讓我們很難受。妳怎麽解釋？只有壹種解釋，因為中國文化符號。
這就是中國紅利。每個人都有壹份獎金。在中國有幾千年的悠久歷史，在這個時代噴湧而出，能盡快引起我們最深的認同。
第三個機會是打造世界級品牌。
App主編李翔總結道，巨大的財富創造過程必然伴隨著整個社會結構和人們生活習慣的改變，這必將帶來壹批世界品牌的崛起。
所以，關於中國消費市場的機會，羅振宇總結為:利用中國紅利和新基礎設施，打造世界級品牌。雖然這是壹個極其艱難的挑戰。“但我們知道，這將在短短幾年內發生。”
擴展數據:
六次報告的講話:
第壹份報告《中國經濟的基本盤是什麽》，由著名經濟學家何帆領銜。
這是他30年研究計劃的第二年。“基本盤”的角度是何帆提出來的。
第二份報告《中國制造業的未來是什麽》，由外交學院教授石秀領銜。
第三份報告關註的是中國人的財富。未來壹年，“中國人的財富機會在哪裏”研究由著名金融經濟學家向帥領銜。
著名科技投資人王煜全帶來的第四份報告，回答了“現在全球科技創新的基本情況是怎樣的？”。
投資人黃海主導的第五份報告，專門回答了壹個問題:“中國消費市場的機會在哪裏？”。
第六個報告是中國人都關心的教育問題。“為什麽世界各主要國家都在緊急進行教育改革，他們有什麽想法？”研究課題“中國教育在這場全球化浪潮中何去何從？”由教育專家沈祖雲先生領導。