美特斯邦威邦威集團公司成立於1995，主要研發、生產和銷售美特斯邦威品牌休閑系列服裝。“美特斯邦威”是集團獨立創立的本土休閑服裝品牌。“美”:漂亮時尚；“特別”:獨特、個性；“思”:在這裏，專心，專註；“邦”:國邦、古邦；“威”:威望。“米邦威”代表著為消費者提供個性化、時尚化的產品，立誌成為中國休閑服裝市場的領導品牌，提升國邦的威望和國家的威望。品牌名稱體現了集團創始人周先生念念不忘、對服裝文化情有獨鐘的民族品牌情節。在周先生獨特經營理念的指導下，在社會各界和消費者的關心和支持下，美特斯邦威集團發展迅速。4月22日，1995，第壹家“美特斯邦威”專賣店在浙江溫州開業。到2006年，全系統零售額突破40億元，創造了行業發展的奇跡。目前在中國擁有1800家專賣店，美特斯邦威在邦威、上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、Xi、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山等地擁有17家分店，是中國休閑裝行業的領軍企業。在堅持“虛擬經營”經營模式的基礎上，集團全面啟動質量管理工程，從品牌形象、產品設計和生產采購、物流、市場拓展、銷售服務、信息管理等全過程提升管理質量。在品牌形象推廣上，公司利用品牌形象代言人、創意品牌推廣公關活動和全方位的品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店的策略，快速提升品牌知名度和美譽度。在產品設計研發上，建立和培養了壹支具有國際水準的設計師團隊，與法國、意大利、香港的著名設計師開展長期合作，每年設計出3000多種服裝新款式。在生產采購上，突破傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置產能，走社會化大生產、專業化分工協作之路。在廣東、上海、江蘇等地，已有300多家廠商註冊為公司生產，形成了年產近5000萬件(套)系列休閑裝的強大生產基地。專業質檢人員對每道生產工序進行嚴格的質量檢查，嚴把質量關。在運營上，利用品牌效應吸引加盟商加盟，擴大連鎖專賣網絡，對專賣店實施包括物流配送、信息咨詢、員工培訓等各項服務和管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏；實施忠誠客戶服務項目，持續改進服務質量。管理上實現了電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。1998年，集團逐步將管理中心和R&D中心遷至上海。2005年6月65438+2月10，集團上海總部正式開業，標誌著集團進入第二次創業階段。借助上海作為時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，從商業模式創新向管理模式創新轉變，利用信息平臺整合社會資源，打造服裝產業上下遊生態鏈，加快物流、信息流、資金流的流通。集團自成立以來，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和業界的好評。其獨特的經營理念和品牌文化內涵引起了業界和各行各業的廣泛關註。集團連續六年位列中國服裝行業百強企業，連續三年被全國工商聯評為“規模民營企業500強”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被評為“中國馳名商標”；2004年和2005年，“米邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。2005年，集團躋身“中國制造商500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷獎”、“中國女性最滿意品牌”等稱號。2006年獲得“2004/2005中國時尚品牌年度策劃獎”、“2006中國大學生最喜愛品牌獎”。“美特斯邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周被評為2006年中國最佳商業領袖和觀眾眼中的最佳CEO。面向未來，美特斯邦威邦威集團將抓住機遇，加快發展，努力實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標和“年輕活力的領導品牌，時尚的產品，大眾化的價格”的願景，努力將“美特斯邦威”打造成世界服裝行業的知名品牌。
集團在國內服裝行業率先采用“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001在“虛擬經營”、穩步發展的基礎上，集團全面啟動質量管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務、信息管理等全過程提升管理質量。美特斯邦威邦威集團由此發展成為中國休閑服裝行業的領先企業之壹。集團連續六年位列中國服裝行業百強企業，連續三年被全國工商聯評為“規模民營企業500強”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被評為“中國馳名商標”；2004年和2005年，“米邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。2005年，集團躋身“中國制造商500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷獎”、“中國女性最滿意品牌”等稱號。2006年再次榮獲“2004/2005中國時尚品牌年度策劃獎”。
公司自成立以來，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和業界的好評。其獨特的經營理念和品牌文化內涵引起了業內和各行各業的廣泛關註:
在品牌形象推廣上，公司運用品牌形象代言人、創意品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店的策略，快速提升品牌知名度和美譽度；
在產品設計開發上，建立和培養了壹支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、意大利、香港等地的著名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式超過1000件；
在生產供應方面，突破傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置產能，走社會化大生產、專業化分工協作之路，在廣東、上海、江蘇等地的200多家廠家為公司做品牌生產，形成了年產2000多萬件(套)系列休閑服的強大生產基地。專業質檢人員對每道生產工序進行嚴格的質量檢查，嚴把質量關。
在運營上，利用品牌效應吸引加盟商加盟，擴大連鎖專賣網絡，對專賣店實施包括物流配送、信息咨詢、員工培訓等各項服務和管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏；實施忠誠客戶服務項目，持續改進服務質量；
管理上實現了電子商務信息網絡化，建立了管理、生產、銷售等環節的計算機終端聯網的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。
2005年，美特斯邦威邦威成立十周年，集團進入第二個創業階段，開始從商業模式創新向管理模式創新轉變，利用信息平臺整合社會資源，打造服裝產業上下遊生態鏈，全面提升管理水平。
1998年，集團逐步將管理中心和R&D中心遷至上海。2005年6月5438+2月10，集團總部正式開業。借助上海作為時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，加速物流、信息流、資金流的流通。
面向未來，美特斯邦威邦威集團將抓住機遇，加快發展，努力實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，時尚的產品，大眾化的價格”的願景，努力打造世界服裝行業的知名品牌。
作為國內大型休閑服裝品牌之壹，美特斯邦威的上市早在壹年多前就有報道。盡管該公司總裁周在2005年底、和周傑倫都否認了這壹說法，但該品牌計劃上市融資的傳言從未平息。到了今年6月，另壹個版本的市場消息稱，美特斯邦威計劃A+H股上市，已經進入審核階段。
發言人
周傑倫、張韶涵、潘瑋柏、kimi、Kimi和楊穎前代言人郭富城。
2005年6月5日+2月5日，位於上海康橋東路的上海美特斯邦威邦威服裝博物館正式開業。
2007年，它成功地命名為美特斯邦威邦威。來吧，我的英雄。
2007年，上海美特斯邦威邦威有限公司整體變更為股份公司。
2008年8月28日，美特斯邦威邦威公司a股在深交所上市。同時，美特斯邦威邦威推出全新品牌“Me &；城”，試水高端服裝領域，拓展新的銷售市場。並邀請《越獄》男主角溫特沃斯·米勒和擁有中國、日本、巴西血統的超模布魯娜·特諾裏奧作為全新品牌“Me &；市”發言人。
企業願景
成為全球裁縫，為全球消費者提供全新時尚的生活體驗。
操作類型
去掉兩端，只留下品牌。
在1992期間，周的服裝作坊積累了約400萬元的原始資本。1994，他創辦了美特斯邦威？然而，邦威品牌並沒有走普通擴大生產的老路。而是走了壹個偏，爆發了自己獨特的運營模式——只直接運營品牌，管理數據的公司。
周將的服裝和銷售外包給其他企業，只留下“美特斯邦威”？“邦威”這個品牌節省了大量的前期生產成本，調動了其他企業或加盟商的積極性，以“雙贏”為最大賣點。
在美特斯邦威？在邦威的“外包”過程中，特許銷售和服裝生產是100%外包的。銷售網點有兩種，壹種是直營店，壹種是加盟店。全國共有直營店和加盟店2211家，其中加盟店1927家，占比87%，直營店只有284家。
加盟後，商品都是美特斯邦威做的？由邦威提供，25%的銷售收入歸加盟商，其余歸美特斯邦威邦威。這樣，加盟商和公司就有效地成為了壹個利益體，加盟商賣命盈利。美特斯邦威？邦威不僅賺到了錢，還得到了期待已久的市場份額和品牌營銷渠道，壹舉兩得。籌集資金，繼續擴大市場份額，擴大營銷渠道，這種方式是米？邦威IPO的首要目的。
這種商業模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題，美特斯邦威？並沒有太多的財力進行自己的物流配送，但周依然秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度的分包給壹家物流公司，整個調配數據由公司自己掌控。
那麽米呢？邦威手裏真的只有四塊:商品策劃、產品設計、部分原材料采購和少量直營店。
周清楚地明白，自己的公司在整個生產經營鏈條中處於中心地位，大量的信息和數據掌握在自己手中。應該向哪個供應商下多少訂單，應該向哪個地區發送多少產品，都是他們自己監控的。那麽米呢？邦威非常重視信息系統的升級和發展，這正是美特斯邦威所做的？邦威IPO募集資金的第二個目的。
對於IPO的具體上市時間和未來發展規劃，周對理財周報記者表示，具體上市時間正在等待證監會的通知，公司正在積極與證監會溝通協調。同時，華福投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資動作，會是美特斯邦威？做大做強邦威是目前唯壹的目標，也是本次IPO的主要目的。
美特斯邦威邦威的聯系方式
美特斯邦威邦威官網:/
我和。在美特斯邦威邦威旗下；城市官網:/
美特斯邦威邦威的基本理念
基本經營理念-
集中精神
“專註壹個地方”，集中優勢資源，專註服裝行業的休閑裝，在這個領域做深、做細、做精；
在未來的三到五年內專註於中國大陸市場，不要輕易、盲目或徒勞地開拓國際市場。只有在國內市場的領先地位確立並穩定下來，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威邦威品牌專註於18 ~ 25歲的年輕有活力的消費者，絕不會輕易改變和延伸。
保持警惕
公司高層領導有很強的危機感和警惕性，並沒有因為階段性的成功而沾沾自喜。他們在行動中總是沈著冷靜，小心翼翼，“戰戰兢兢如履薄冰”。
企業報價
按照客觀規律，人人報喜，人人報憂是不正常的。尤其是大家鼓掌的時候，容易產生自滿和盲目自信，這是最大的危機。
妳心中所想的就是妳將要實現的。性格決定命運。很多同誌眼界開闊了，心卻沒有提高。他們被勝利沖昏了頭腦，眼光很低，很危險。
企業還在創業階段，但是現在再創業的平臺不壹樣了。如果大家都是這種心態，那是非常危險的。
大事有規律，小事常犯錯誤。壹定要嚴於細節，警惕“千裏之堤毀於蟻穴”。
節奏
公司強調快節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上永遠領先市場壹步，領先競爭對手壹步，在戰略實施上強調並有堅決的執行力。
該公司關註張馳。在企業發展的壹些轉型期。強調努力和夯實基礎的重要性，以犧牲短時間內的快速發展。
在供應系統中。追求生產效率和資源配置效率的最優化，建立有計劃的快速系統:快速反應、快速供應、快速消耗、快速變化、快速更新，以全球最高效率——供應鏈總周期22天為競爭目標。
質量
強化全面質量管理和預防性質量管理的意識，創造基於消費者需求的質量管理。產品質量優於同價位同類競爭對手，產品價格低於同品質同類競爭對手。
同時，公司註意在產品開發和生產中避免不必要的或超越品牌定位的質量，以確保成本優勢和品牌壹致性。
費用
企業報價
世界上任何有實力的企業都是節約成本的，奢侈的企業是沒有希望的。浪費錢是可恥的。
到底什麽是成本管理？不僅僅是開源節流。創造價值也是壹種成本管理。控制和創造是相輔相成的。過去，當談到成本管理時，人們往往會想到控制，但卻忘記了創造控制。
企業追求投入產出最優化和整體成本最優化。在產品方面，具體指:加權平均成本保持較低，年平均價格上漲率保持科學，市場競爭平均成本保持較低。
基本管理理念-
求同存異
沒有包容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都應該執行集團的“民主決策”;集中授權”政策。在保持目標壹致性的同時，也要傾聽、包容、尊重少數員工的不同意見。求同存異是“和為貴”的具體體現，是實現團結不可或缺的手段。
求同存異不是喪失原則，也不是真假、對錯之分。公司全體成員必須在維護公司利益、不違反公司文化、制度和行為準則的前提下“求同存異”。
企業報價
“君子和而不同。小人同而不和”。我們應該求同存異。從源頭到終端，大方向和目標壹定是壹致的。具體的工作方法可以根據設備的個別特點而有所不同。
協力
企業報價
公司發展初期，單純依靠個人魅力和人才實力。現在就看組織了。通過組織和團隊學習的力量，普通人變得優秀，優秀的人變得更加優秀。
復雜的事情簡單化，簡單的事情也能做，我們普通人也想做出不平凡的成績。我們必須依靠團隊和集體。個人的能量，即使是原子彈，也是有限的。
壹個人的個人智慧是三等的。壹個有自己智慧，能成就別人智慧的人是二流，壹個也成就了團隊智慧的人是壹流。
企業管理領導要放心上級，放下下屬，放下身邊的同事和部門。
沒有完美的個人，只有完美的團隊:沒有人能完成壹項工作。只有完整的團隊才能保證作品的完美。
賦予人性
企業報價
人性化管理是壹種領導藝術，需要我們深入學習。如果只是控制，那麽領導其實只是壹個工具。
領導既要有權威影響力，也要有非權威影響力，這主要體現在人格魅力上。這就需要對領導者進行無止境的培訓，不僅要提高他們的專業水平。非專業水平更重要。
公司各級領導要從不同角度做好溝通。他們在工作之余也要有樂趣和默契。人與人之間形成默契，就能事半功倍。
認真做事。要真誠；用心做事，心平氣和。
做領導就是做人。做領導就是幫助別人，指導別人，帶領別人做人做事。領導者的個人魅力包含著對下屬的引導和指引。
創造壹個良好的工作環境，讓公司所有員工都能工作(熱情+才華+快樂)。
理性務實
企業報價
做正確的事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。真正抱著“做正確的烏龜”的良好心態。也許實現的是“權豹”。
新的思維方式要從感性向理性轉變，新的管理方式要從柔性向嚴謹轉變，新的工作方式要從註重結果向註重過程轉變，新的工作過程要從粗放向細致轉變。
不要揣摩領導的想法，要實事求是，按客觀規律辦事。
公司應深化效益管理，理性投資，理性經營。管理要從壹點壹分壹針壹線做起。
管理上不要浪漫。要理性務實。做1000萬，賺500萬，不如做1億。
投資要堅持“三原則”:不投資不賺錢的項目；不要投資能賺錢但沒錢(力所不及)的項目；不要投資沒有任何人也能賺錢的項目。
●人力資源的基本概念-
疑要用，人要疑。
懷疑是壹種不拘壹格、大膽的用人觀念——這裏的“懷疑”是指不完全了解。公司認為“人力資本的投資風險最大，但回報也最高”。只要公司對人才有三分把握，就敢用。不要耽誤和浪費人才，這是別人不敢做的；
用人的“疑”，主要是指約束和監督機制。人才不能為所欲為。他們必須在制度範圍內行動，但公司鼓勵人才挑戰所有現有流程，在規則範圍內打破新流程。
用人的好處和遷就人的壞處。
“我生來就是有用的”，作為壹個獨立的個體，每個人都有自己的優勢和特長。公司將繼續營造壹個公平、公開、公正，能充分發揮每個人長處的機制和氛圍。讓每壹個員工都找到施展才華的舞臺，做到“有所用，有所專”。
“人無完人”“優點突出的人往往缺點明顯”。公司有容納每個成員缺點的尺度和胸懷，但我們會通過不斷的學習和成長來改造員工的缺點和不足。