隨著全球經濟壹體化的加速，中國作為世界的制造中心，產生了越來越多的資產密集型企業，產生了對設備效益和提高資產回報率的需求。因此，如何進行有效的資產管理已經成為許多企業增強競爭力的武器和手段。本文對資產管理在石油物探企業中的應用進行了研究。關鍵詞:物探企業資產管理壹、前言眾所周知，資產是指過去的交易或事項形成的、企業擁有或控制的、預期能給企業帶來經濟利益的資源。資產是企業、自然人和國家擁有或控制的能夠以貨幣計量收支的經濟資源，包括各種收入、債權和其他。企業經營是為了謀求經濟利益，資產是企業擁有或控制的能夠帶來經濟利益的那部分資源。因此，資產管理是企業正常運轉的基本條件。如果公司的資產得到有效合理的利用，公司將節約更多的成本，提高企業的經濟效益和競爭力。二、資產的分類根據不同的標準，資產可以分為不同的類別。目前，在我國會計實務中，通過幾種分類標準的組合，將資產分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。(1)流動資產是指能夠在壹年或壹年以上的營業周期內變現或消耗的資產，壹般包括現金和銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨等。(2)長期投資:指不打算在壹年內變現的投資，包括股票投資、債券投資和其他投資。(三)固定資產:是指使用壽命超過壹年，單位價值超過規定標準，並在使用過程中保持原有實物形態的資產，包括房屋建築物、機器設備、運輸設備、工具器具等。(4)無形資產是指企業長期使用但沒有實物形態的資產，包括專利、非專利技術、商標、著作權、土地使用權、商譽等。(五)其他資產:指除流動資產、長期投資、固定資產和無形資產以外的資產，如臨時設施、長期待攤費用等。三。物探企業各類資產的管理(1)流動資產是企業的“血液”，體現在企業生產經營的各個方面。管理好、用好營運資金，加速其周轉，是企業生存和發展的需要。就我們物探企業而言，要加強流動資金管理，不僅要像壹般企業壹樣建立完備的資金控制，加強日常資金管理，更重要的是要盤活資金存量，提高資金使用效率:眾所周知，物探項目短則幾個月，長則幾年。項目時間跨度長，工作量大，占用資金較多。因此，應重視資金需求預測，加快營運資金周轉，做好企業財務預算，重視債務結構分析，加快資金周轉。(二)長期投資，長期投資包括對外投資，如購買長期股權、債權等。；還包括企業內部投資。這就要求企業在形成經營決策時，考慮是否以最小的投入獲得盡可能多的產出。長期投資不僅要在投資前預測，最重要的是，在投資過程中要持續監控投資的預期回報。壹旦發現可能造成損失的情況，應立即停止。通過正確的投資決策，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤，減少資金的損失和浪費。(3)固定資產，最直接最明顯的資產管理就是固定資產。對於固定資產的管理，財務管理部或辦公室審計部門要對各部門的固定資產逐壹進行認定，拍照備案，整理成冊，規範和完善資產管理，使公司的資產狀況壹目了然，杜絕資產的損失和損壞。每月或每季度應對固定資產進行清點和清理，確保賬實相符。每個公司或企業的固定資產都是根據企業預算或實際經營情況陸續購置的各種機器設備，這些固定資產都是使用其員工賴以生存的資本。只有把這些資產充分利用起來，保管好，才能發揮它們的最大效用。為此，每年年初，公司財務部或成本控制中心應組織相關人員對賬戶內的所有固定資產進行全面清查。他們會深入到每個工廠或部門，仔細查看資產明細賬，逐壹記錄每壹類設備的型號和現狀，現場對實物拍照，然後根據各工廠固定資產分布情況，將照片整理成冊。而且公司規定，以後每年的資產盤點都要看實物照片。只有通過這種盤點方法，才能提高各廠、場領導對資產管理的認識，真正實現誰使用、誰負責、誰保管的原則，為使固定資產在企業管理中發揮更大的作用打下基礎。特別是對於我國的物探企業來說，固定資產尤其是勘探用設備更是唱著“重頭戲”。在多年的工作中，我們總結出，對於這種固定資產管理，除了以上常規的管理方法外，還應該做到以下幾點:1。從專業管理向專業服務與綜合管理相結合轉變。隨著勘探市場項目的日益不平衡，傳統的以作業團隊為基礎的設備管理模式已經不能滿足生產經營的要求。我們物探公司對物探儀器實行專業化管理，地震、測量等主要儀器集中在單位統壹管理。各隊必須在工作前向我們單位租用儀器，工作時管理，不工作時我們管理。通過這種方式，建立和完善了設備“專業化服務、壹體化管理”的模式。此外，為加強設備維護，應嚴格執行“返場檢查、強制維護”制度。當每個項目完成，團隊歸還儀器時，設備管理工程師或機械師應負責檢查。在生產期間，還應通過派遣維修工和建立巡邏維修隊的方式將維修力量配備到生產線上，以提高維修效率。項目結束後，專業單位將對設備進行集中恢復維護。2.從滿足生產管理到資金管理，必須在滿足生產需求的同時，努力提高設備投資的綜合效益。制定出最佳的設備配置方案。將投入設備折舊與效益掛鉤，可以有效改變依靠盲目增加資源來保證建設效率的現象。3.從設備的定性管理到定量管理，應轉變為合理、規範的設備管理體系，做到管理規範、崗位規範、操作程序規範、過程受控、目標考核規範。為了提高設備管理的過程控制，編制和推廣了設備管理、使用和維護過程中的全登記制度，建立了完整的勘探設備管理檔案，包括基本信息、技術數據、維護記錄和操作規程。4.將設備全壽命周期管理由階段性管理改為全壽命周期管理，就是對設備從投資規劃、設備研發到使用的管理過程進行系統的規劃和管理。管理層首先要強化責任。將設備管理納入相關人員的工作職責，同時強化設備管理部門的監督管理職能，嚴格執行問責制，強化設備管理、使用和維護的責任，有效促進了工作效率的提高。5.從技術管理轉向技術與經濟管理相結合，既要加強設備的技術管理，又要運用經濟手段優化設備的結構和配置，提高設備使用效率，有效控制投資規模，降低投資風險。設備管理部門要研究制定設備發展規劃，以提高凈資產收益率為目標，控制設備總量和主要設備投資。將設備投資重點放在提升現有業務競爭力、發展成長型業務和完善生產服務配套設施上，確保投資的科學性、經濟性、適用性和環保性。同時，加強閑置設備的調劑，最大限度盤活現有設備。設備閑置是最大的成本浪費。(4)無形資產，由於無形資產是集經濟、技術、法律於壹體的重要資源，具有以下特征:壹是法律或合同賦予企業的壹種權利，或由企業創造並擁有的壹種權利；其次，它具有價值，能給企業帶來長期利益，即企業超額收購能力的資本化價值；再者，它是壹種特殊的資產形態，具有資產的特征和功能，但沒有實物形態。管理這類資產，要從以下幾個方面入手:1。加強無形資產權益管理，防止無形資產侵權。及時準確地把握和運用優先權原則，享有優先權，增加商標註冊成功的幾率。2.加強無形資產的運營和管理，通過延伸品牌價值建立融資和擴張戰略。3.加強無形資產評估管理，準確計量無形資產價值。4.加強無形資產創新拓展，增強企業自主生產能力。創新是企業無形資產的生命力，擴張是企業無形資產創新成果的進壹步發展。企業只有不斷創新和擴張，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。(5)其他資產、臨時設施和長期待攤費用的管理也應嚴格按照相關要求執行。隨著經濟體制的改革和市場環境的變化，勝利油田面臨的競爭日益激烈。鑒於石油行業環境的新變化，勝利油田必須在管理上進行創新，構建科學的管理體系，特別是資產管理的及時準確處理，才能在財務預算的基礎上有壹個好的企業方向。