壹、歷史文化長久深厚
壹 吳川歷史源遠流長。據研究，在石器時代就已有人類在鑒江平原繁衍生息。梅錄古鎮具有壹千多年歷史，因內河運輸發達，經濟腹地較大，在很早以前就成為商品經濟發展最為肥沃的土壤。在宋元時期，該鎮已發展成為南粵重要的商品流通集散地和嶺南大都市，與佛山、石龍齊名。清朝《高州府誌》記載“有吳家地，納三川之水,故曰吳川。”所謂“三川”，就是鑒江、袂花江、三丫江。三江之水來源自信宜高山老林之中，流經高州、化州，由吳川市吳陽鎮流入大海。經過無數年的洗禮沖積，鑒江下遊形成了800多平方公裏的鑒江平原。
二 鑒江平原地靈人傑，人才輩出。古代有粵西唯壹狀元林召棠、中國首任使美大臣陳蘭彬、晃州直隸廳通判林聯桂，近代有抗日愛國將軍張炎、李漢魂，現代有前外交部副部長、中外辦主任劉華秋，當今財力雄厚的吳川商人更是遍布全國，培育出像雲輕這樣的才女也就不足為奇了。吳川大地壹代代的風流人物留給子孫後代無數的文化遺產，現存的人文古跡就有梧山嶺貝丘遺址，晉代的茂山書院，宋代的極浦亭，元代的吳川學宮，明代的雙峰塔和南城門，清代的古街道、林召棠故居、狀元坊、狀元井、陳蘭彬故居，近代的張炎故居、李漢魂故居、廣東省農民協會南路辦事處舊址，等等。
三 民間藝術獨特精湛。長久的歷史文明，孕育出了吳川多姿多彩的民間藝術，堪稱南粵奇跡。吳川傳統的民間藝術“三絕”——飄色、泥塑、花橋巧奪天工，揚名海內外，花塔、陶鼓、木偶、獅龍等各有特色，令人叫絕，被國家授予“中國民間藝術之鄉”、“中國歷史文化名鎮”等榮譽稱號。
二、“吳川模式”的輝煌與衰落
早在1978年，王村港漁業公社農民潘漢錦等13位農民，利用當地“葵鄉”的資源優勢，每人入股50元至100元不等，總投資800元，成立覃寮大隊葵廠，開創了廣東省股份制企業的先河。隨後，王村港第壹家家用電器廠、吳川縣宏達電器有限公司（廣東浩特電器有限公司前身）、吳川縣環球電器工業有限公司也相繼成立，創造了吳川市“小作坊成就家電工業城”的奇跡。同時，博鋪、梅錄、大山江也逐漸形成了“十裏鞋街”，被譽為“塑料鞋都”，被國家授予“中國塑料鞋之鄉”稱號。此外，覃巴的針織手套，中山的林屋機械廠也頗具規模，吳川各地的鄉鎮企業如雨後春筍般地破土而出，蓬勃發展。隨著吳川市民營經濟的異軍突起、快速發展，逐漸形成了“壹家辦企業帶動四鄰，壹村辦廠帶動壹片”和“鄉鎮企業、集體企業、聯產企業、個體企業”四個輪子***同轉動的發展模式，被省委和媒體譽為“吳川模式”，並大力加以推廣，與“溫州模式”馳名全國。此時，順德才嶄露頭角，東莞更是雜草叢生。但是，好花不常開，好境不常在。進入上世紀九十年代，吳川人沒有充分利用鄉鎮企業、小商品經濟先行壹步的優勢，沒能抓住國家大力發展市場經濟，全國百業待興這樣壹個千載難逢的好機遇，不能進壹步將“吳川模式”發揚光大，經濟發展日益落伍滯後，衰落至今，造成了當代吳川人心中永遠的痛!而此時，珠三角和江蘇、浙江等地卻以壹日千裏的速度絕塵而去，把吳川以至湛江遠遠地甩在背後。當年齊名的溫州也發展成為國際重要輕工基地和集散地，產值超億元的企業就超過500家，“溫州模式”仍然享譽世界，溫州財團踏遍全球，而“吳川模式”卻漸行漸遠，偶然轉身抖落滿地塵埃。
回顧歷史，“吳川模式”的輝煌令人自豪，其衰落又讓人扼腕長嘆。要從失敗的陰影走出來，就必須找出失敗的原因，並加以改進，避免重蹈覆轍。為什麽吳川的鄉鎮企業無法長大？為什麽“吳川模式”會衰落？時至今日，人們仍然有著不同看法，春風不吹認為至少有如下幾個原因：
壹 小農意識強烈，普遍存在“小富則安”觀念。“吳川模式”是依靠大量農民洗腳上田，創辦小企業滾動發展而形成的。但早期創業者的思想觀念跟不上改革開放的發展進程，千萬年來在農民中形成的“小農經濟”、“小富則安 ”等觀念根深蒂固，憂患意識不足，對企業的發展缺乏長遠目光和戰略思維，最終制約了吳川經濟向前發展。逆水行舟，不進則退。在全國經濟蓬勃發展，各地鄉鎮企業、民營企業不斷改革創新，發展壯大，逐步占領全國市場並走出國門的時候，吳川的民營經濟固步自封，裹足不前。例如，吳川的鞋業壹度領先全國，在80年代就初步形成了產業集群，但至今仍然沒有產生壹個省級名牌，絕大數仍然是生產最低端產品的手工作坊，甚至因為缺乏技術含量、質量低下而被稱為“星期鞋”。
二 經營管理水平低下，沒有建立現代企業制度。吳川早期的鄉鎮企業普遍是家庭式經營的手工作坊，企業經營者的文化層次比較低，經營管理水平不高，絕大多數企業沒有建立規範的企業管理制度和運作規程，甚至沒有進行工商註冊登記，也沒有品牌商標和銀行帳號。例如，博鋪的制鞋業和覃巴的針織手套業，幾乎是壹家壹廠，生產和銷售主要由家庭成員負責，幫工大多為鄰居或親戚朋友，正是所謂“亞姑餵奶，兄弟做工”、“丈夫生產，妻子管帳”的經營管理方式，“父子工廠”、“兄弟公司”比比皆是。這就是“吳川模式”企業的先天不足。這些企業由於經營管理水平低下，資金、技術缺乏，生產產品的市場競爭力不強，束縛了企業的升級換代，導致企業越辦越小。有些企業由於沒有建立起現代企業管理制度，不同股東在資金管理、經營決策、盈利分紅等方面容易發生矛盾，企業散夥或分拆的風險比較高，制約了企業進壹步向前發展，錯過了發展壯大的良好機遇。
三 當地政府管理失當，服務缺位。“吳川模式”是由民間自發產生的，是具有敏銳商品意識的吳川人群體長期累積催生的。“吳川模式”初步形成時，當地政府發揮了壹定作用，大力支持興辦鄉鎮企業，並對各鄉鎮的產業布局做了規劃和引導，使“吳川模式”得以迅速發展。但當地政府沒有做到解放思想、與時俱進，對改革開放的重要性和長期性認識不足，缺乏危機觀念和戰略意識。在吳川鄉鎮企業發展到壹定程度後，很多官員忙於對外宣揚推廣、歌功頌德，卻沒有很好地履行政府部門該有的管理經濟、服務經濟的職能，沒有對鄉鎮企業進壹步發展壯大進行科學規劃、引導，沒有為企業發展營造良好的軟、硬環境，沒有順應改革開放潮流對經濟管理進行深層次改革，沒有打造產業轉型升級的政策平臺，反而形成了“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，導致部分經營者逃往外地謀求更大發展。例如，吳川的糖酒工業企業曾風光壹時，產品暢銷全國，除了部分因經營不善而倒閉外，至少有幾十家企業遷向珠三角、石家莊等地發展，致使原來火紅的糖酒工業企業人去樓空，群眾因欠薪而鬧事。
四 全國、全省的經濟大氣候不利於吳川。無論是整個中國，還是廣東省，都有著地域廣闊、人口眾多、文化多元、經濟發展不均衡等特點。在改革開放過程中，每壹輪的經濟增長極都是由國家戰略決定的，珠三角，長三角、環渤海經濟圈的經濟騰飛都有著強烈的國家政策支撐。在改革開放初期，吳川人抓住全國商品經濟開始啟動、國家鼓勵舉辦鄉鎮企業的政策契機，壹舉創下了“吳川模式”。但在九十年代前後，國家和廣東的發展重點放在珠三角，經濟體制逐漸走向市場經濟，粵西的戰略地位迅速下降，而吳川既沒有得到上級的政策照顧，又沒有資本、技術、人才的支持，更缺乏珠三角的地域、僑鄉等優勢，逐漸與火箭式發展的珠三角拉開距離。這也是吳川資金和人才流向珠三角的客觀原因，慢慢形成了資金、人才流失與吳川經濟發展停滯不前的惡性循環。