GOME(英文:Gome)成立於6月1987 65438+10月1，是中國大陸家電零售連鎖企業。國美2009年，國美入選中國最大的家電零售連鎖企業，世界紀錄協會，中國。2013年，國美門店總數(含大中電器)達到1063家，覆蓋全國256個城市，國美非上市公司542家，因此國美門店總數為1605家。
1987 65438+10月1，國美在北京成立了第壹家小店，主要經營各類家電，不到100平米。
從1993開始，國美通過統壹門店名稱、產品展示方式、售後服務、宣傳等，建立了低成本、可復制的發展模式，形成了中國家電零售連鎖模式的雛形。
2004年6月，國美電器在香港成功上市。在“2004年富豪人氣榜及品牌影響力”評選中，國美位列品牌影響力企業第二名。
2006年成功收購上海永樂家電，5438年6月+2007年2月成功收購北京大中電器後，
成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的。
2012，12年2月25日，國美電器在北京召開未來發展戰略及新品牌形象發布會，正式公布2013 -2015年的企業戰略規劃。
2013年，國美門店總數(含大中電器)達到1063家，覆蓋全國256個城市，國美非上市公司542家，因此國美門店總數為1605家。
黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月出生。他是壹位企業家，中國家電零售連鎖模式的創始人，現代潮商代表之壹。2004年、2005年和2008年，他是中國大陸首富，並在2006年福布斯中國富豪榜上排名第壹。[1]
2013年，身陷囹圄的黃光裕依然以200億人民幣的資產在胡潤百富榜上排名第39位。
以商品管理為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平臺。
同時，通過開放ERP信息平臺，可以在訂單、庫存、對賬、結算等方面與供應商共享信息，提高周轉效率，降低缺貨率；提高與供應商合作效率，降低交易成本。
國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店的購物體驗環境。
國美電器2013半年報顯示，部分上市公司新增門店35家，關閉門店70家，門店數量(含大中電器)達到1073家，覆蓋全國250個城市。同時，國美還有543家未上市公司，因此國美集團門店總數為1616。
部分上市公司通過出租或退租的方式，優化了約2.84萬平方米的門店面積。2013上半年，集團單店銷售額和每平方米銷售額實現同比和環比雙增長，同店銷售額增長15.1%。
2013年初，國美提出了“低價高毛利”的對策。
通過獨立運營和平臺運營模式拓展新品類，提高商品豐富度；將商品分為高端、中端、低端三類，拓展低端產品線。
通過壹步到位的采購方式降低采購成本。當時低價包銷商品占國美收入的20%左右，差異化定制商品也占收入的20%左右，常規商品收入占50%~60%左右。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。
1998期間，國美建立了中國家電零售行業的物流體系，以高信息技術為基礎，取消門店倉庫，過渡到集中配送模式，提高物流體系的運營效率。
從5438年6月到2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心由項目部、運營管理部、檢驗培訓部三大部門組成。項目部負責整合全國倉儲資源，引入新的物流技術，規劃國美物流體系的發展方向。運營管理部負責全國商品調配、地區配送指導、庫存商品跟蹤監督管理；截至2013年2月，國美在中國擁有49個分公司物流中心，200多個二、三級市場。
2014 9月號19，壹家3500平米的黃金零售店即將在北京西三環開業。這家店的老板是黃光裕。
黃光裕雖然還在獄中，但並不影響他對國美的整體掌控。上半年，國美上半年營收291.2億元，同比增長7.4%。凈利潤6.9億元，同比增長115.2%。
更令人欣喜的是，國美線上交易額同比增長53.7%，其中第二季度增長64.8%。
黃光裕為國美的黃金業務設計了線上為主，線下為輔的O2O商業模式。
2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是，2020年線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求“不追求門店數量”。
多邊金都的線上零售渠道有四個。除了自己的網上商城，國美在線還推出了“多邊金”的入口。此外，國美還選擇在天貓和JD.COM開店。
從天貓和JD.COM的實際銷售表現來看，看起來相當慘淡。天貓的店鋪首頁促銷甚至在7.18推出。